出版社异地机构管理模式研究

模式其实无所谓绝对的好坏,选择适合自己的才是最重要的,在选择好模式后,最重要的是执行力。出版社在进行异地机构建设时首先要非常明确自己的目标,然后再评估异地机构的风险,最后进行权衡对比。     

异地发展:地方出版社京城掘金

近年来,一些地方出版单位为了克服人才、信息等出版资源比较贫乏的区位劣势,瞄准了北京这个有着丰富的人才资源和出版资源优势的金矿,纷纷进军北京,在北京设立办事处或分支机构,抢占争夺出版资源的制高点。而北京对企业(包括文化企业)实行登记制,降低各种企业注册登记门槛的发展环境,则给地方出版社的京城掘金战略     

中小出版社发展模式

随着出版产业化进程的不断深入,我国的图书市场的竞争日趋激烈。近年来,国内许多中小出版社在市场化方面做出了许多探索,各中小专业出版社纷纷投入巨大的人力、财力对自己的分工领域进行出版资源、图书品种研究开发,经年累积,逐步形成了各自的迥然不同的拳头产品和品牌效益。下面是国内部分中小出版社的经营模式,希望能给其他中小出版社起到借鉴的作用。     

媒体机构“新闻+”发展模式探索

近年,随着科技发展和新媒体的出现,传统媒体受到极大冲击,各项经营业务锐减,无论是内容生产还是营收方式都面临转型。各种直播和融媒体流行,也促使传统媒体改变。在媒体融合的大背景下,分析媒体机构的经营业务历史及现状,探究新闻机构在新形势下经营业务拓展的方法,对于新闻机构如何找到符合自身定位的盈利方式和造血模式,实现行业可持续发展具有重要意义。文章结合部分媒体在媒体融合的实践中,积极打造“新闻+”的探索,并以媒体机构的经营业务为切入口,对媒体融合的经营业务进行系统探索,旨在为媒体融合提供方向性研究,以及早布局多元化的经营模式,从而形成更为科学化的发展模式。     

出版社发展“耳朵经济”的思考

近几年,我国的出版行业在有声书业务探索方面取得了一定的成绩,有一些出版社甚至做出了增量,实现了盈利。但是,不得不承认,这门产业在我国尚不成熟,不仅呈现散状式的发展态势,而且经济效益转化率低,要使之发展成为出版社的经济增长点还有很长的路要走。文章对有声书现状产生的原因及破解现状的方法提出了几点看法,或可供出版社参考。     

出版社发展与赢利模式设计

赢利是出版社的主要目标之一,只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务.出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系.所谓赢利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式.那么,出版社选择怎样的发展模式,才能获得令人满意的利润呢?本文将论述出版社处于生命周期(创业期、成长期、成熟期、再生期)的不同阶段,该如何选择恰当的赢利模式.     

出版社机构改革探索

从计划经济体制下走过来的出版社，如何适应日新月异的改革形势，与市场经济接轨，顺应改革的大趋势，完成自身机制的变化，已是迫在眉睫、影响出版社健康发展的大问题，不能不提到首要议事日程。     

我国出版社结盟取胜的发展模式

WTO在为各国平等参与国际事务、平等竞争提供了一个广阔平台的同时,也对各国的经济、政治、文化和社会诸方面带来全面而深刻的影响.     

出版社机构改革的设想

出版社机构改革的设想邱慧当前，出版工作与市场经济接轨已是大势所趋。从计划经济的旧体制下脱胎出来的出版社，如何在适应市场经济新形势的同时求得自身的发展，并最终引导图书市场走向健康、繁荣？笔者认为，当务之急是在尽快实现工作重心转移的同时，进行机构建制的改...     

对高校出版社“走出去”模式的探究

当前,高校出版社要想"走出去"并且在海外实现可持续发展,少不了学界参与、语言翻译、载体多元化和创新盈利模式等的保障。高校出版社实现"走出去"战略,除了版权输出、实物出口、合作出版等传统方式外,还可以采用按需印刷、数字传播和境内销售等新方式。高校出版社在"走出去"的过程中面对如何平衡学术与市场关系问题时,可借鉴英国高校出版社的经验,采取阶梯版本策略、成本价格策略和多元化经营策略。     

“转制背景下大学出版社发展研讨会”在上海交通大学出版社召开

2008年8月14日,“转制背景下大学出版社发展研讨会”在新落成的上海交大出版社大礼堂隆重召开。上海市委宣传部、上海市新闻出版局、中国大学版协、上海交大的领导,广西师大、复旦大学等高校出版社社长及来自北大、清华、上海交大、中国出版科学研究所的学者,京沪相关新闻媒体记者等六十余人参加了会议。研讨会由上海交大出版社社长韩建民、总编辑张天蔚主持。     

出版社机构设置要以高效为原则——试论出版社实行“一长三总制”

长期以来，在特定的计划经济环境中，我国的出版业在国家特殊政策的保护下，没有风险，没有竞争。就是在改革开放以后，出版社还是被视作事业单位，不过要求实行企业管理。随着市场经济转轨力度的加大，WTO的即将加入，与国际出版业逐步接轨已成为不争的事实。图书出版模式早已出现了从把市场作为被动主体到要主动去适应市场的剧烈变化，出版业这一计划经济的世袭领地也即将成为历史。这就为广大出版界人士提出了许多崭新的课题：从现代出版意识到现代企业制度，从现代出版人才到现代出版体制，从现代营销策略到现代出版手段，众说纷纭，…     

出版社学术影响和发展模式聚类分析

这里所说的专业出版社主要是指那些涉足医学领域的出版社,而不是其他出版社.如何对这些出版社进行学术评估,是出版管理部门特别关注的问题,对于出版社发展和科研管理具有重要意义.     

组织机构——哈佛大学出版社

哈佛大学出版社(Harvard University Press)正式成立于1913年,可以算作是美国最老的印刷商兼出版商。起初它是按照在英国首先出现的大学印刷兼出版商的方式运作。后来哈佛大学停止了自己出版,依靠波士顿的商业印刷机构出版著作。这一做法一直延续至1802年,出版业务重新复活。出版社制订了革新印刷和出版的计划,印刷供应需求量很大的教科书以及各种资料以满足大学日益发展的需要。1827年,由于资金枯竭哈佛卖掉了它的出版社。1913年出版社第三次重建,其理念趋向综合性:一、一个职能完善的出版社给哈佛的学术声誉增光添彩;二、出版社在学术界和美国社会为提高学术水平作出实质性的贡献;三、出版社可以使很多人获得非商业性的图书,这些书如果没有哈佛的支持可能就无缘出版。     

“异地高考”破冰

为什么异地高考方案会在黑龙江省率先突破?除了本省与外省考生之间的冲突较小,还有后续配套政策让决策者们更有底气令人期待的"异地高考"政策闸门终于缓缓开启。10月31日,黑龙江省率先公布了2013年异地高考报名规定,规定称:"须具有我省高中学籍且高中阶段在我省连续就读3年以上,父母在我省有合法职业和合法稳定住所(含租赁)的外省籍随迁子女可在当地报名就地高考(自2013年高考开始实施)。"短短几十字,跨过了外省籍学生在当地参加高考的门槛,成为第一个明确异地高考具体条件的省份。     

国内外出版社的版权机构设置

国外出版社的版权机构设置,按公司规模和业务量分三种:其一,是单人负责,这种情况多为大出版集团下的分公司,如美国的Pharmaceutical Products Press,它是Haworth Press的子公司。其一,是专门设有一个版权部门,有的是翻译与许可在一起,如德国施普林格出版公司的Rights and Permissions,共有五位职员,其中一位是版权经理(Foreign Rights Manager),一位是经理助理(Assistant);也有     

出版社“开”电影院

1月初在北京图书订货会上,与湖南文艺出版社社长吴智勇谈及出版核心竞争力的问题,他的一番话颇引起笔者的共鸣。他认为,出版表面上反映为码洋,图书品种动销如何,有多少受市场欢迎的畅销书,其实这些经济表象的背后是文化选择的结果。没有文化选择、文化主     

“皇家出版社”旧事

1951年3月,人民文学出版社在北京成立,归文化部领导。首任社长兼总编辑是冯雪峰,翻译家蒋天佐当副社长,聂绀弩、周立波、张天翼、曹靖华、冯至任副总编辑。据说,冯雪峰是当时政务院总理周恩来派来的,还给了他一辆詹姆牌小轿车,那是副部长一级的高干才有的专车。人文社是专业的国家文学出版社,因此人们戏称之为“皇家