领导者用人的艺术

用人是领导工作的基本职能之一。不论从事哪一种工作,属于哪一级领导,都必须高度重视这个问题。这是关系到工作和事业成败的大举措。本文以学校领导活动为背景,从理论与实践的结合上,探讨了用人的重要性,用人标准、原则及用人艺术。     

论邓小平丰富的用人思想

邓小平的用人思想是邓小平人才理论的重要组成部分,内涵十分丰富,主要体现在人民公认、实践检验的用人路线;唯才是举、任人唯贤的用人原则;德才兼备、注重＂四化＂的用人标准;打破常规、不拘一格的用人气度;人尽其才、才尽其用的用人方法;放开视野、五湖四海的用人艺术等方面。研究和把握好邓小平的用人思想,对于推进当前我国的干部人事制度改革,公开公平公正地用人仍然具有重要的指导意义。     

康熙用人探析

“人治”是中国封建社会的主要特征，是历代封建政治统治的核心内容。康熙在位期间，造就了中国封建社会历史上最后一个高峰，这与其用人政策是密不可分的。研究康熙的用人政策，对我们今天的反腐倡廉、政治体制改革，具有重要的借鉴意义。     

关于选人用人标准及观念的思考

江泽民总书记从世界社会主义发展历程正反两方面的经验教训中，强调要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向，建立科学的选人，用人机制。在当前世界复杂的国际形势中，特别是在中国加入WTO后，面临着更加激烈的竞争和政治上的更大考验这一现实情况下，学习和领会江泽民总书记讲话精神，有助于启发我们转变用人观念，对用人制度进行积极探索和思考。     

唐太宗的用人策略

唐太宗李世民是中国封建社会历史上最有影响的皇帝之一。他既是唐王朝的开创者、巩固者和治理者,也是我国历史上著名的政治家。他在位期间,出现了“贞观之治”的盛世,究其“贞观之治”出现的原因,李世民的用人政策起了非常关键的作用。     

晋武帝用人初探

作为一代开国之王，晋武帝颇能用人；其用人之显著特点在于＂　广泛用人＂和＂敢用直臣＂。当然其用人之道中毋庸置疑亦存在着时代及阶级的局限。     

趋利避害用人所长

一位优秀的企业领导,假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来,就会给企业的发展带来整体效应。因此,力戒不能有效地调动每个下属的长处,是一位合格的企业领导的责任。换句话说,高明的领导者则会趋利避害,用人之长,避人之短;     

怎样坚持正确的用人导向

用好人、用对人、活用人是国家兴盛、事业成功的关键,是广大人民群众之福。文章从加强学习教育。筑牢用人导向根基;贯彻组织工作精神,树立正确用人导向;依法确定用人标准,体现正确的用人导向;做到“六个”注重选拔,落实正确的用人导向;形成长效的用人机制,坚持正确的用人导向等五个方面阐述了怎样坚持正确的用人导向。     

曹操的用人政策

曹操精于谋略,善于用人,打破东汉末年腐朽的选官制度,实行"明扬仄陋,唯才是举"的用人政策,将一大批有才能的中小地主吸收进曹魏政权,让他们各施其能,各尽其才,为自身事业的成功立下了汗马功劳。善于用人是曹操成功之道的核心。     

中小学校长的用人艺术

“疑人不用，用人不疑”。“疑人不用，用人不疑”是政治家的用人原则。“疑人不用”无非就是说要看准了再用，宁愿挑花眼也不能挑错人，误把劣马当良骥。干事业要强化人本主义。校长任用了为人正派、事业心强、精明能干的人，则正气扬，人心聚；错用了心术不正、上诌下欺、平庸无能、阳奉阴违的人，则邪气上升，正气下降。那么，校长怎样选人用人呢？首先应出于公心，唯才是举，荐官唯贤，任事唯能。其次要善于察人。诸葛亮在《知人》中讲了要拿是非、口才、计谋、困难、美色、财物、任务这些东西来试人，考验他如何对付，怎样举措，借以观…     

古今用人破格术

格是一种人为的限制,把人分为各种等级,破格就是打破这种限制。因为所谓的格是针对常人的,对于有才能的人,常格就不适用。破就在情理之中。特殊人才需要特殊使用,否则就分不出黄金和垃圾。     

浅析三国诸侯的用人策略

这里简单说说曹操、刘备、袁绍、孙权、董卓几个诸侯的用人!     

用人贵在使用

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”清朝诗人顾嗣协的这句话，形象地说明了对人才的使用中．用当其才的重要性。     

浅谈包公的用人与严法

本文从史学的角度阐明包拯的用人与严法，并诓歌了包拯的刚直不阿、秉公执法、洁身自律等美德。     

论曹操的用人

东汉末年的三国,是一个动荡的时代,以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家,为争夺天下,展开了一场生死大搏斗。从一定意义上说,三国的纵横捭阖,军事较量,是一场争夺人才的大战。曹操知人善任,宽宏大度,讲求民主,在革新吏制中选贤任能,为后来取得天下打下了坚实的基础。曹操之所以能在东汉末年诸侯割据中削平群雄、统一北方,与他对人才求贤若渴的态度和唯才是举的政策分不开的。但是由于当时社会混乱、鱼龙混杂,加之他本人胸狭好妒、过分否定传统道德等原因,也错杀了一些人才,对他本人和他的事业都造成了很大损失。     

领导者合理用人艺术之我见

领导者要做到合理准确地选拔使用人才,就要全面知人识人,进行科学分析和准确判断,知人善任,选贤任能,公平公正.     

浅谈企业领导者的用人原则

在现代企业中,人才是最重要的资源。人才兴,事业兴。在企业领导者用人行为活动中,首先考虑德才兼备在这个前提下,还应研究的把握三条原则：用人之长,容人之短;因事设岗,任人唯贤;充分信用,放手使用。