媒体的知识转化与生产传播

知识管理是21世纪知识经济对知识型企业的发展产生增值器作用的当今最先进、最具代表性的管理理论和方法。对于媒体而言，知识资本管理是一种全新的经营管理模式，其出发点是将知识视为最重要的战略资源，把最大限度的掌握和利用知识作为提高媒体核心竞争力的关键。作为知识密集型企业，媒体投入的是知识，销售的是知识，并且运用知识管理知识。可以说，媒体是通过各种知识转换而形成的知识生产、传播体系。其知识生产、传播和转化都有着自身的规律和特征，媒体知识资本在知识生产、传播和转化中增值。     

试论传媒传播力的作用及其构建

“传播力也就是一个媒体的传播能力与传播效果。”笔者认为,传播力是传媒核心竞争力的重要组成部分。在传媒竞争日益激烈的今天,传媒要想在激烈的竞争中赢得一席之地,必须构建并不断地提高自身的传播力。     

基于知识资本建构传媒企业核心竞争力

传媒是知识型企业,知识资本是传媒企业的核心能力要素.知识资本存量的大小决定传媒核心竞争力的强弱.学习型组织是智力经营型组织.通过组织学习与知识管理,学习型组织可以有效地积累、运作并整合组织的知识资本.建设学习型组织,是当今传媒企业建构核心竞争力的有效措施.     

互联网巨头的本土化策略

国际互联网巨头要想在中国获得长期的成功，必须解决好核心竞争力来源的问题。核心竞争力是可以为企业带来持久的竞争优势的，其来源可以是资源要素，也可以是能力要素。对于互联网公司来说，品牌、资本、业务模式、持续的刨新能力等这些都是非常重要的竞争力来源，但是对于构筑企业核心竞争力来说，品牌、     

《媒体知识管理》出版

由光明日报出版社出版的《媒体知识管理》一书,是我国学者系统研究媒体知识管理开创之作。该书认为,媒体是典型的知识密集型企业。知识管理是知识经济时代媒体的核心竞争力管理,是媒体适应知识经济的微观基础。该书提出．现代媒体运营的核心是培养组织的学习能力,实现媒体内部个人知识资本的保值、增值：媒体知识管理的价值核心是实现受众知识资本的良性运营：信息技术是媒体知识管理的基础。知识管理能够为媒体知识创新注入强大的动力。实现媒体健康持久地发展。     

媒体智力资本营运初探

媒体是依靠传播信息、销售知识而生存的知识型企业。在社会竞争从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争之时,将智力资本的投入、获得与应用作为提高自身核心竞争力的战略法宝,是媒体适应新时代发展要求的必然选择。智力资本营运是当代新管理模式——知识管理的重要组成部分。在国际上只有近20年历史的知识管理是指以最大化智力资本和信息资源回报率的策略和结构。智力资本主要指储存于人脑中的隐性知识。媒体的智力资本是一种特殊的财富,包括(人受教育程度、经验和技能还有关系资源等等)。媒体的     

基于知识管理的图书馆核心竞争力模式的构建

图书馆核心竞争力是以知识资源为基础的能使图书馆获得持续竞争优势的能力。知识管理是基于对＂知识正日益成为组织最重要、最关键的战略性资源＂的认识而产生的一种全新的管理理论。将两者结合,提出图书馆构建基于知识管理的核心竞争力的重点和模式,目的在于寻找一种更加合理的管理模式,使图书馆在竞争中能够立于不败之地。     

知识管理、核心竞争力与竞争优势三者关系研究

无论是以资源基础论的观点还是以知识基础论的观点来看,知识都被看作是使组织获得可持续竞争优势的战略资产。知识管理可以通过对知识营运的管理使企业获得竞争优势,并提高企业核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势之源,可以构建、提高、维持与巩固企业竞争优势,并引导企业知识管理的实施。     

论知识共享型媒体文化

知识经济条件下,知识资本成为形成媒体核心竞争力的主要因素。只有20年历史的知识管理是一种全新的经营管理模式,其出发点是将知识视为最重要的战略资源,把通过知识共享和交流,最大限度地掌握和     

媒体何以获得新闻原创能力

进入信息时代以后，新兴媒体蓬勃兴起，不同媒体组成的信息网纵横交错，几乎覆盖了所有能发生新闻的时空，在日益开放的社会语境和激烈竞争的媒介环境中，独家资源、独家素材变得越来越稀缺，独家新闻的发现越来越困难。在这样的背景下，媒体的原创能力将直接地考验着媒介的核心竞争力，这里所说的媒体原创能力，主要指通过发挥媒体的能动性，赋予共享资源以化选择和建构，具体体现为对于新闻的独家选择、独家制作、独家组合、独家视角、独家观点等。一个不争的事实是，现代传媒对知识、智力的依赖程度将会越来越高，对运营结构的合理性、科学化的要求更严。     

媒体知识资本管理与核心竞争力

现代企业理论认为企业赢得长久竞争能力的方法是建立企业的核心竞争力.而企业核心竞争力的根本在于创新,创新本身就是利用已有知识创造新知识、应用新知识.由于媒体组织生产过程本身就是生产知识,同时媒体的运作流程也越来越需要进行知识管理,因此迈克·波特的核心竞争力理论同样适用于媒体组织.媒体作为企业其核心竞争力的构建必然是基于知识管理的,我们可以将其称之为媒体组织的知识核心竞争力.     

动态环境中企业竞争情报力解构

以企业核心竞争力理论为基础,提出企业竞争情报力的概念并剖析其内涵,认为企业竞争情报力是企业竞争情报工作综合素质的抽象,是企业核心竞争力的重要组成部分。根据动态环境下企业竞争的特点,结合企业的竞争情报工作实践,从企业竞争情报能力、竞争力、发展力三个层面对竞争情报力进行分析,在此基础上架构企业竞争情报力的构成体系。     

寻求核心表述力

所谓核心表述力．是大众传媒在新闻传播活动中直击问题本质和关键的分析判断能力，是符合新闻价值规律的操作和执行能力．是有效吸引和引导受众的影响能力．包括采访的前瞻性、编辑策划的感应力及媒体在受众中影响力的综合要素。最关键的是新闻传播表达的能力和接受的效力。包括舆论引导力、典型冲击力、艺术感染力、情感亲和力。     

电视新闻编辑类节目如何提升融合力

随着媒介技术的持续进步,新媒体获得了迅速的发展,其信息传播能力对传统媒体产生了冲击.为了在竞争激烈的媒介市场中获得发展,电视、广播等传统媒体进行了媒介融合.媒介融合的发展,促进了融媒体时代的来临,从而对电视新闻编辑类栏目有了更严格的标准.电视新闻编辑应该积极学习融媒体知识,才可以在融媒体的环境下提高栏目的融合力.     

专家库:媒体实现战略升级的助推器

"知识资本最终将导致世界财富越来越向知识资源掌握者手中转移." --阿尔夫·托夫勒 如何顺应知识经济时代的潮流,如何在新闻体制改革不断深化的趋势下应对日益加剧的泛媒体竞争环境,是传统媒体必须面对的现实问题.     

媒体的核心竞争力要素分析

每个在市场上成功的媒体都有自己的核心竞争力，它是这种媒体独有的、支撑媒体在市场上取得持续性竞争优势的一种能力。中国人民大学教授郑保卫认为：“新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。”具体地说，它是该传媒以其主体业务(新闻传媒的采、写、编、评等)为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。国内传媒学曹鹏认为：“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容与核心受众三构成。”就是说，必须有一个以高素质、高水平的灵魂人物为核心的队伍，能够提供高质量、有特色的内容，并且团结、吸引一批对于营销有至关重要价值的读。     

信息技术吸纳核心能力的实证研究

基于企业信息技术吸纳过程和吸纳能力的研究,总结出五种对信息技术吸纳能力起关键作用的要素,包括：领导力、企业文化力、组织学习力、变革管理能力、知识管理能力,称之为信息技术吸纳核心能力。根据对这五种核心能力作用机理的分析,提出五个假设。基于中国120家企业的调查数据,采用相关分析和多元回归分析等统计方法对信息技术吸纳核心能力进行实证检验,结果表明这五种核心能力都对信息技术吸纳能力有积极的促进作用。     

媒体知识管理战略与核心竞争力

现代企业理论认为企业赢得长久竞争能力的方法是建立企业的核心竞争力。而企业核心竞争力的根本在于创新,创新本身就是利用已有知识创造新知识、应用新知识。由于媒体组织生产过程本身就是生产知识,同时媒体的运作流程也越来越需要进行知识管理,因此迈克·波特的核心竞争力理论同样适用于媒体组织,据此我们可以将其称之为媒体组织的知识核心竞争力。     

图书馆员知识服务能力培养思考

21世纪是知识经济时代,知识成为重要的资源。开展知识服务,是图书馆构建核心竞争力的关键。加强图书馆员知识服务能力的培养是图书馆有效开展知识服务的基础。分析了馆员知识服务能力的构成要素,并从馆员培训、自主学习、隐性知识共享等方面论述了提升馆员知识服务能力的途径。     

报业信息化的岔路口——综合实力考量报业技术

媒体核心竞争力，是以体现其对一系列资源的利用能力、内容原创和处理能力、技术创新能力和市场拓展能力的综合体，主要表现在内部的创新能力和适应能力。