浅谈工程造价的成本控制

如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。     

浅谈工程造价的成本控制

如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。     

火电建筑工程的成本控制

文章针对如何控制、降低成本等问题,指出制定具体的管理措施来控制成本是实现施工企业财务状况和经营成果是否良好的决定性因素,同时就本公司控制成本的具体措施进行了介绍,供同行参考.     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴.     

房地产开发企业成本管理论述

企业应树立成本的系统管理观念,引入战略成本管理思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

成本控制在项目实施阶段的实战经验

工程建设中成本控制是不容忽视的环节,直接影响项目建设成本,笔者结合实践对如何进行工程建设成本控制进行经验性总结,从标段划分和造价公司选择阶段、工程建设实施阶段、工程竣工结算阶段三个阶段分别阐述怎样进行成本控制,对实际建设项目中成本控制有一定的借鉴意义。     

浅谈国际工程项目成本控制

在市场经济条件下,国际工程项目只有科学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本控制,合理规避风险,对国际工程公司的持续、稳定发展具有深远意义。     

企业基于成本控制的成本管理战略

成本管理的基本目标是成本控制,实践证明只有对产品从研发到消费的整个过程的有效控制,成本才会显著降低。基于此思想,结合实例,确定了全面成本周期下影响成本的因素,结合成本控制的几种途径,通过ERP系统对成本控制进行分析,最后,提出了成本控制在企业中应用的意义。     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题,本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制,在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上,重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作,并给出了具体的成本管理控制建议与措施,对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

施工项目的成本管理流程及成本控制

施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

谈成本控制

文章论述了成本控制问题。指出,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争中的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

事前成本控制应用研究

本文在借鉴国外成功经验的基础上,结合我国实际,提出了以事前控制为核心的新的成本控制方式。文中,我们强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制,将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现,这提高了成本控制的预见性和科学性,增加了企业的竞争力,也只有这样才能达到真正意义上的成本控制。     

基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统

提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的.     

制造业产品的成本构成及成本控制途经分析

成本控制是企业经济效益的源泉,也体现了企业的管理水平。在制造业,企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成,而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此,只有从这几个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业效益。     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

金融危机下电信的内部成本控制

随着全球金融风暴的来袭,在全球范围内,一家家跨国公司相继在这场危机中倒下,建立有效的内部成本控制机制已刻不容缓。通过对企业内部成本控制、财务风险控制的分析,找出企业本身的薄弱环节,采取保护措施,实行跟踪监测,保障整个公司营运情况良好.