人力资源管理模式探讨

本文依据企业生命周期原理，总结了企业人力资源管理的共同特点，分别阐述了处于不同生命周期的企业人力资源管理模式，提出了企业要根据自身的资源与生存环境选择合适的人力资源管理模式。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

高校图书馆人力资源管理模式初探

在知识经济时代,高校图书馆必须运用现代的科学方法对人力资源进行科学的管理,文章根据高校图书馆人力资源管理的特点提出了在馆领导、馆办公室主任和部主任、学校人事处之间建立分工协作的高校图书馆人力资源管理的三维立体模式。     

我国企业人力资源管理现状及对策的探讨

我国企业受制度、观念等各类因素的约束,在人力资源管理方面的问题凸显,人力资源管理的理念传播和发展进程受到制约,人力资源管理的优势作用不能在企业中充分发挥出来。基于此,从国家社会、整个企业层面及企业人力资源管理者的角度进行了分析,提出了解决的对策。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

本文以管理目标为依据,将企业常用的人力资源管理模式分成了三类,并从内外两方面分析了管理模式选择的影响因素,希望对企业的人力资源管理优化工作有一定的帮助。     

浅论我国政府人力资源的开发管理

在明确政府人力资源开发管理的概念基础上,针对我国政府人力资源管理所存在的问题,提出了我国政府应当树立现代的人力资源管理观,建立以能力绩效为核心和薪酬相联系的人力开发等模式,从而提高政府服务大众的效率,达到良好效果。     

基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例

人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

对我国私营企业人力资源管理的探讨

中国经济的快速发展离不开私营经济体的巨大拉动作用,现阶段中国的私营企业已经占据了中国企业的半壁江山,可见其发展的速度是空前的,也正是由于私营企业发展的过于迅速,导致现阶段的私营企业面临着快而不强的尴尬境况,使得最近几年虽然在不断的出现新的私营企业,但是也有越来越多的私营企业因为管理不善而纷纷倒闭,这其中最为关键的因素还是要归结于人力资源管理有问题,传统的家族式的管理模式是大多数私营企业的管理方式,这就不可避免的导致了大量的人才由于得不到重用而白白流失,使得整个人力资源被严重浪费,因此,本文就现阶段我国私营企业人力资源的弊端进行分析,针对其中比较关键的问题进行相应的评析,提出一些建设性的意见和建议。     

战略性人力资源管理研究进展

大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。     

试论以人为本是我国公共人力资源管理的关键所在

随着管理学界对管理模式研究的不断深入,管理模式已从物本管理阶段过渡至人本管理阶段,而我国公共人力资源管理也经历了从传统公共人力资源管理模式向以人为本管理模式的转变。本文从分析管理模式的变化入手,阐释我国公共人力资源管理模式的变化。     

企业人力资源管理模式

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了＂以物为中心＂的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了＂以人为中心＂的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职（岗）得其人,人适其职（岗）,人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需求,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。现从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理模式。     

刍议人力资源外包

人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手，对人力资源外包的优、劣势进行了分析，在借鉴前人研究成果的基础上，对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。     

高校人力资源管理信息化建设与管理模式创新

本文通过分析比较高校人力资源管理模式与人力资源管理信息化建设的相互关系,构建出可供参考的基于HRIS的高校人力资源管理发展阶段模型。用信息化建设的政策选择将高校相关的人事制度、信息技术与人事管理者的工作任务很好地结合协同起来,最终以实现人力资源管理模式创新。     

论人力资源管理变革的方应—战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.     

我国企业人力资源管理的现状与挑战

本文分析了我国企业传统人事管理中存在重视安置人、控制人：重学历重经验、轻素质．重使用轻培养的现状。认为人力资源管理应树立以人为本观念,尊重员工个性和个人价值的实现．重视企业目标与员工个人发展的协同,重视选用高素质人才,重视员工培训和能力开发。阐述了人力资源管理面临人才结构性矛盾、二元经济结构、政府介入、价值多元化的挑战。     

人力资源管理效能研究述评

主要从人力资源管理效能的评价内容、指标、评价方法和评价标准等方面进行相关的文献述评.     

人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效

基于2007的评价样本,对公司人力资源管理及其所涉及的三个主因素层进行实证研究发现:良好的人力资源管理评价机制不仅有助于提高公司绩效,而且有助于增强公司财务安全性。公司人力资源管理评价中所涉及的员工招聘与培训、职业管理和激励与约束机制,在很大程度上决定了公司是否有一套完善有效的人力资源管理评价机制,而这将对公司绩效产生直接而深远的影响。