企业文化从哪里来

企业文化，和企业战略一样，是很多人挂在嘴边上不断讲来讲去的，很多大学毕业生特别喜欢谈企业战略、论企业文化，可当今这个社会没有实践，哪儿来的战略和文化。     

孙子兵法“算胜”战略思维观念与企业战略管理

《孙子兵法》本质上是论述"战胜"的战略和谋略著作,蕴含了科学的战略思维观念和战略思维方式、方法。企业战略管理是建立在战略思维基础之上的全局性、长远性、竞争性的战略计划、战略实施、战略控制和战略评估的动态管理过程。《孙子兵法》战略思维观无疑对企业战略管理具有科学的指导价值。《孙子兵法》提出的"算胜"战略思维观强调,要高度重视企业战略管理活动中战略决策的重要性,要充分认识企业战略管理活动中战略决策思维的重要性,要重视企业战略管理活动中正确运用战略决策思维方法的重要性。     

建立企业大学 助推企业文化建设

本文主要用例证法阐述了企业大学作为企业文化建设的有效平台所发挥的巨大推动作用,论证了企业大学在加强企业核心竞争力、促进战略变革、提升企业文化、加快人力资源开发等方面的积极影响力。目的是能引起企业的决策层高度重视,支持企业大学的建设,明确企业大学的职责之一是推动企业文化的建立与发展。     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

从传播流程视角看企业大学构建的控制要素

<正>随着本土企业发展成长到一定规模,人才的企业内培形式越来越得到认同,企业大学越来越受到企业的关注,其在企业人才战略中的地位和作用也显得越来越重要。在过去的一两年中,各类企业大学如雨后春笋般快速建立与成长着。此现象充分说明企业对培训的重视,更重要的是说明了企业在人才战略上正在完成全新的战略转型,即从人力资源     

基于差异化战略的企业执行力提升策略研究

企业执行力提升问题是当今理论界、实践界讨论的热点话题,但如果忽略企业异质特征和差异性战略等背景谈执行力,势必使研究缺乏说服性和针对性。针对这一问题,本人在考虑组织特质和差异化战略背景下,研究企业执行力提升的策略。     

试论企业战略管理

一、企业战略管理和实质 企业战略管理是世界上应用广泛,收效显著的一种新的管理方式。企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其1976年《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。其一般定义是:企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展,根据企业内部条件和外部环境的分析,对企业全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理作为一种高层次的管理,不仅是各个专业管理领     

跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱——战略保守陷阱。许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡，在众多的国内外知名企业案例中，我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

CS经营战略：企业营锁制胜的法宝

美国哈佛大学教授 ,行销大师莱维特曾指出 :产品的生命是短暂的 ,只有人类的需求及顾客才是长久的。在当今国内企业趋之若鹜地导入国外的ＣＩ战略 ,并视为企业制胜的灵丹妙药 ,过分强调或夸大塑造企业形象功能而忽视深层次东西的同时 ,发达国家的企业已在ＣＩ的基础上兴起了又一次新的革命浪潮 :ＣＳ经营战略。一、ＣＳ经营战略ＣＳ经营战略的全称是ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ,意为顾客满意度。ＣＳ经营战略的指导思想是 :企业的整个经营活动要以顾客的满意度为指针 ,要从顾客的角度 ,用顾客的观点而非企业自身的角度来分析…     

企业大学顶层设计

<正>企业战略是一个方向,是宏观的东西,企业大学的使命之一,就是推动企业战略的落地。企业大学做得好与不好,关键在于它的定位是什么,符不符合企业实际。在中国,企业大学经历了三个发展阶段:最初的定位是培训中心,后来由培训中心转化为企业大学的初级阶段,目标是提高员工绩效,然后再发展到企业大学的高级阶段,将其定位明确为推动企业战略执行。这是一个非常重要的定位,没有这个定位,企业大学在运营过程中就容易出现各种问题。     

论企业文化的建设与管理

企业化直接取之于企业的生产活动，充分认识到这一客观性质，是自觉推动企业化建设的前提；构成企业化的各项要素具有不同的能量和效用，而具有普遍适用性的化功能的充分发挥，有待于对企业化的精心培育和长期建设；企业组织的管理人员在通过共同价值观、行为规范和形象与形象性活动等要素来把握企业化特征的同时，还必须从战略的高度来认识建设和管理企业化的重要性。     

基于案例视角的跨国公司企业大学发展战略研究

通过选取中国知网(CNKI)作为研究数据来源,统计分析发现当前关于企业大学发展战略的研究主要集中在企业大学的人才培养模式、运营管理模式、组织发展模式和组织发展趋势等四个方面。企业大学作为一个组织或系统,主要服务于企业内部员工和相关利益伙伴,致力于提升企业核心竞争力。因此,跨国公司企业大学发展战略的理论基础在于人力资本投资、战略管理、知识管理和学习型组织。海尔大学、TCL大学和华为大学的成功发展不仅证实了上述理论基础的正确性,更进一步明确了跨国公司企业大学的发展必须科学定位、整合资源、专家治校和顺应国家战略与时代潮流。     

战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本内涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。     

企业大学学习项目的设计与实践

<正>企业大学姓"企",它的存在价值与使命就是服务企业发展,推动、支撑企业战略落地。在瞬息万变的移动互联网时代,企业服务的客户、所处的市场环境、运营的商业模式都在快速变化着,所以,战略转型,经营策略创新、调整必须贯穿企业发展的全过程。这些变化驱使着企业大学的发力点必须紧密灵活、快速高效地落到助推企业目标的实现上来,并且彰显出可评估的学习价值。目前,企业大学在运营中存在着以下几个比较     

如何用互联网思维运作企业大学

<正>现在我们所处的这个时代有其特殊性,可以称之为互联网时代、信息碎片化时代或者媒体多元化时代。《企业大学》杂志在今年第3期刊登了张善勇总编的《转型时代:重新思考企业大学》一文,文中谈到了转型时代企业大学的建设问题。搜狐《商界非常道》栏目"企业大学专题"也将焦点放在了转型时代的企业大学建设上。为此,栏目组请来了张善勇总编和京东大学高级总监马成功,一起探讨在互联网时代如何用互联网思维运作企业大学。     

试论如何打造卓越的企业文化

许多优秀的企业以卓越作为其进一步追求的目标,本文以次为契机谈了一些看法。首先探讨了卓越的内涵,进而论述了文化和战略的力量,并最终提出文化和战略的融合是当代企业奔向卓越的必由之路。     

弘扬企业文 提高企业素化质

企业文化是企业在各种经济活动和社会活动中，所实施的和实际表现出来的以文化取胜的整体竞争意识。为了达到这一目的，所进行的一系列调查分析、设计制作及实施的活动就是企业文化策划。企业处于行业生命周期的不同阶段具有不同的企业竞争战略，企业文化建设的内容和形式要适应企业生命周期的不同阶段，并为企业的竞争战略服务。[编者按]     

论企业文化的建设与管理

企业文化直接取之于企业的生产活动,充分认识到这一客观性质,是自觉推动企业文化建设的前提;构成企业文化的各项要素具有不同的能量和效用,而具有普遍适用性的文化功能的充分发挥,有待于对企业文化的精心培育和长期建设;企业组织的管理人员在通过共同价值观、行为规范和形象与形象性活动等要素来把握企业文化特征的同时,还必须从战略的高度来认识建设和管理企业文化的重要性.     

企业文化建设应把握的五项原则

在企业文化建设过程中,笔者认为要注意遵循与把握以下五个原则。 一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确目的,必须贯穿于生产经营的全过程,并促进生产经营的运作,而不能就文化论文化,就活动谈活动,游离于生产经营之外,因此,企业文化建设的载体应该是生产经营活动。