浅谈建设施工企业合同的综合管理

随着我国建筑市场的不断成熟完善,合同在建筑施工企业对外经济交往中越来越重要,下面结合多年工作实践谈一谈建筑施工企业合同的综合管理.     

施工企业合约管理中风险问题的解决方法

当前,合约管理在建筑施工企业中的地位逐步提高,合同方面的风险对经济的影响也最大。建筑施工企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。     

引入法务经济管理机制 强化合同过程管理

摘要关键词:法务经济管理机制--合同管理随着《建筑法》、《中华人民共和国合同法》的不断推行及完善,合同作为维护建筑工程企业自身权益的法律依据,合同管理的健全与否,直接影响到建筑施工企业的经济效益与社会效益,在频繁的经济活动中,建筑施工企业要维护自身的合法利益,调整与内部和外部各方面的关系,     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

浅谈建设工程施工合同的特点及管理

文章结合建设工程施工合同管理实际,阐述了建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。而建筑施工合同的管理内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理以及竣工阶段的合同管理。     

浅谈施工合同的转包及现象

在建筑施工行业,准确签署有效的施工合同是企业依法经营、加强建设的根本.针对施工合同的转包及对策进行了阐述.     

土木工程施工安全管理模式分析

1土木工程施工管理现状 土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益,目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,     

建筑施工企业在合同管理中应注意哪些问题

本文通过分析建筑施工企业合同管理特点,对实施过程中应注意的相关问题进行探讨,以期通过本文的阐述确保建筑工程施工合同有效的实施,使建筑活动能协调有序地运行。     

施工项目部成本分析

对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

文章就建筑施工企业合同管理的签订、履约、存在的问题、解决对策进行了比较详细的论述。     

浅论建筑工程施工管理的创新

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。目前建筑施工企业在工程施工管理上,逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理,但还存在很多问题和不足。为适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,需要我们在实践中不断创新。     

适应社会主义市场经济的发展加强建设施工企业对造价的管理

在当今的市场经济条件下 ,建筑施工企业的造价管理是企业内部在实施合同条件活动中依法实现利润的过程。笔者从动态角度、企业生产力水平、企业管理等角度阐述了施工企业应如何在保证进度和质量的前提下降低成本、获得丰厚的利润。抓住施工企业针对项目实施管理过程的各个环节来突出造价管理的组织措施、经济措施、合同措施 ,来控制工程造价。说明了加强实施造价管理对建筑施工企业在市场竞争机制中的生存和发展有着深远的意义。1　重新认识施工企业造价管理十六大明确了要在 2 0 1 0年前加大力度完善与创建适应市场经济的制度与体制 ,做为…     

浅谈加强施工企业建筑工程结算

随着市场经济体制的逐步完善和发展,施工企业之间的竞争日益激烈,尤其是当前世界金融危机对我国建筑行业产生的巨大影响,使得建筑施工企业原本就竞相压价的局面进一步加剧,低价中标成为一种趋势,企业之间的竞争变为成本控制力度的竞争。因此,建筑施工企业除了应该全面履行建筑工程施工合同的约定外,还必需认真、细致地做好建筑工程结算工作,以此来提高企业的经济效益。     

工程项目中的施工进度控制

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

浅谈水利工程施工合同管理

面对十二五水利黄金期投资额近万亿的机遇,水利水电建筑施工企业加强水利工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在水利工程建设的质量、工期、投资三大控制,规避风险,减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失,确保按期完成水利工程目标和任务。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

关于建设项目施工管理的重点及方法探析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理重点的问题及方法,作了简单阐述.     

加强建筑施工合同跟踪管理的有效对策分析

政府加强对于建筑施工合同的跟踪管理,有助于国内建筑市场的规范,有助于建筑市场信息体系的完善,有助于控制工程造价和节约成本,还能减少建筑行业常遇到的社会公众问题,同时也是发展中国特色社会主义市场经济的客观要求。在特定的建筑工程项目中,往往会涉及到非常多的合同,像是承包合同、分包合同、建材供应合同等。本文针对建筑工程建设的基本流程,探讨政府对于建筑施工合同的跟踪管理方面可采取的有效对策。     

建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.