华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

创新型组织的特征研究

首先,对创新和创新型组织的内涵进行了研究,并提出了创新型组织的特征,以及组织创新与技术创新的关系.接着,从组织成员、组织结构、组织文化、外部环境等方面对具有创薪精神的组织特点进行了深入探讨,并在此基础上,进一步分析了建立创新型组织需要解决的问题,并对建立创新型组织给出了建议.     

组织结构特性与组织知识创新间关系的实证研究框架

从组织管理的角度切入,在对相关文献深入研究的基础上,揭示组织结构特性与组织知识创新的相关性,以及组织结构特性与组织激励、信息技术、组织外部环境等的互动与协同对组织知识创新所起的作用,为组织结构特性与组织知识创新间关系的实证研究建立理论框架。     

论企业组织结构的合理性

企业组织结构的合理性在于组织结构既要适合自身的现实特点和发展要求．又要适应外部环境。但是企业在发展过程中, 各种影响因素均处于动态的变化之中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织结构也必须不断进行调整,才能顺利成长、发展, 避免被激烈的市场竞争所淘汰。组织结构的调整对企业的未来有着重大影响,如果调整合理,企业就能解决目前危机．健康发展,而如果调整不当,企业就会陷入新困境。因此, 合理调整组织结构,是十分重要的。     

浅析现代企业组织结构动态变化的影响因素

随着工业化时代的到来、市场机制的完善,企业的组织结构形式也越来越多样化。分析了影响现代企业组织结构动态变化的四大因素:人员素质、企业规模、企业的生命周期、企业的外部环境,并指出企业的组织结构只有保持一定程度的动态性,才能适应环境的变化。     

企业外部组织结构演变与企业外部环境变化的战略均衡——对锦程国际物流集团的思考

战略联盟在当今全球和各个行业领域发挥着越来越重要的作用。本文以战略联盟组织结构与外部环境的关系为切入点,并以锦程国际物流集团为例分析了外部环境变化与组织结构的战略如何均衡的相关问题。     

企业外部管理环境的研究综述

本文从管理者的角度出发，对企业外部管理环境的研究进展进行了较详细地综述，主要包括对企业的外部环境的含义、评价、与组织结构的关系以及环境扫描的研究进行了回顾；并对我国企业目前所面临的外部环境。提出我国要重视企业的外部管理环境。     

图书馆组织结构评价指标体系与方法研究

如何评价图书馆组织结构的全理性与有效性,是当前图书馆组织结构研究课题中较少涉及的领域。本文在组织结构评价指标体系构建原则下,从与图书馆实际的匹配性、对外部环境的适应性、运行速度、协同性、先进性及服务绩效等6个方面,设计了图书馆组织结构评价的指标体系。通过问卷调查、专家评价等方法对指标体系进行了优化,并给出了各指标的权重和具体的评价方法,为图书馆组织结构的评价提供参考。     

学习型组织结构的创新研究

为适应知识经济和信息时代的要求,建立学习型组织将是未来组织变革的新方向。在知识经济的大背景下,企业赖以生存的内部和外部环境快速变化。阐述了学习型组织结构的基本特征,提出两种可供参考的网络结构模式,为组织变革和组织结构创新服务。     

组织结构扁平化下的人才集聚与人才培养

外部环境变化和企业自身发展已经使得传统"金字塔"式的组织结构不适应企业发展的要求,组织结构扁平化成为许多企业的改革趋势。但是,组织结构扁平化不是万能的,扁平化带来的难题主要表现在两方面:人才集聚难题与人才培养难题。探讨这两个难题在企业管理实践中的具体表现形式,并针对性提出了一系列的改进策略,为企业的组织结构扁平化改革提供了一些合理化的建议。     

项目治理结构初探

随着项目管理理论和实践的发展,项目治理日益成为项目管理研究新的热点。项目治理理论是一个新的研究领域,本文从政府公共治理和公司治理结构分析入手,结合项目结构自身的特点,从项目的内部组织结构、外部组织结构及外部环境三个方面做出了一些探索。     

组织惯性的动因与管理研究

尽管目前企业面临的外部环境在不断的变化，但组织惯性却严重的阻碍了企业变革与发展。本文试图从企业员工认知的有限理性和组织变化过程中的转换成本这两个角度来探讨组织惯性出现的根本原因；并从组织资源、组织结构、企业员工和企业文化这四个具体的方面分析了组织惯性的产生机理，在此基础上提出了相应的克服组织惯性的管理对策。     

基于组织认知的组织变革模型

从认知视角出发,在对影响组织变革的外部环境进行简要分析的基础上,将组织变革和组织认知结合起来,详细分析了在外部环境变化的情境下组织认知形成的机理,建立起基于组织认知的组织变革模型.并提出了该领域未来可能的研究方向,以期对企业组织变革的研究和实践有所启发.     

网络经济时代的组织变革与创新

本文以21世纪方兴未艾的网络经济为背景,论述了网络经济时代的组织变革与创新。首先研究了组织为适应外部环境的变化及网络经济的内在要求,需要做哪些变革与创新。然后,论述了网络经济时代的几种新型组织形式:虚拟组织、柔性组织、学习型组织和智能型组织,探讨了这些组织的特性,以及如何建立这些新型组织,以使组织在市场竞争中获得并保持竞争优势。     

合作关系中的组织间学习--一个动态的学习观

外部环境的恶化使组织间的合作日益增多，本文对合作关系的演变模式和常规演变模式下合作关系中的组织间学习进行了研究，提出了合作关系中学习的周期性，将学习分为四个阶段，并阐述了每个阶段的学习的特征。     

后现代管理范式下的组织和谐构建

以后现代管理范式为指导,提出组织和谐概念,并从组织内、外部环境入手,对组织和谐进行构建,设计组织和谐模型,以期为组织理论的发展提供思路和方向。     

管理层人力资本结构的变化对企业绩效的影响

本文实证研究了国企管理层人事变动与企业绩效之间的关系 ,分析了管理层人事变动对组织结构和经营理念的影响以及通过这种影响调节组织的创新行为对企业绩效的作用机理。结果显示 ,1995 - 1999年国企管理层人事变动虽然接近中等程度的变化 ,但为适应外部环境变化的要求而进行管理层的人事变动 ,对企业绩效的提高具有明显的促进作用。结果还表明 ,由管理层人事变动带来的组织结构等正式制度安排和经营理念等非正式制度安排的变化 ,是改善企业绩效的一个必要条件     

组织中学习与绩效相互作用机理研究

本文首先在文献述评的基础上指出了组织中学习和绩效概念的一系列本质特征,然后分析了组织中学习与绩效的相互作用机理,提出了组织的学习-绩效环模型,并分析了组织内外部环境对学习--绩效环运行的影响机制,最后通过两个案例验证了本文的观点。     

知识创新的自组织机制

知识创新是企业适应不断变化的外部环境、实现可持续成长的最重要源泉。本文试图用自组织理论来刻画知识是如何创造并与外部环境相匹配的过程(即知识创新)及所需要的过程条件,期望对企业家和经理人的知识创新实践有所裨益。     

国外非营利组织变迁理论述评

本文简要地评述了国外非营利组织变迁的三种理论解释。第一种解释关注组织内部条件和过程;其他两 种解释(资源依赖和新制度主义)关注作为对外部环境的组织适应结果的变迁。本文指出在一定情境下非营利组织 最易受影响来改变组织使命和组织运作方式。