怎样提高建筑工程施工效率

新世纪,建筑工程项目管理与施工技术管理已成为企业发展和未来战略制定的必然之路,是施工企业不可缺少的重要组成部分。在工程项目中,施工管理贯穿于整个施工全过程,是指导工程顺利进行的关键。尤其是当今激烈的市场环境下,加强建筑工程施工管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益有着重要意义,同时对于避免各项安全事故的发生起着决定性作用。本文就如何提高建筑施工管理效率提出了几点建议,以供同行工作参考。     

浅谈施工企业技术管理的方法和要点

在市场经济条件下，施工企业技术管理的控制点和有效性，是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造了有利条件条件。     

建筑工程的施工技术管理浅析

施工技术管理是工程管理的重要组成部分,只有做好全面的施工技术管理工作,才能提高施工质量,使企业获得更大的利润,提高企业的竞争力。本文主要是对建筑施工技术管理的特点,施工全过程的技术管理等做了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的参考。     

建筑工程施工技术管理的探讨

伴随着经济的迅速发展,建筑业成为我国基础行业的重要组成部分。而技术管理工作跟建筑业的发展息息相关,直接决定建筑企业的发展态势和信誉形象。基于此,笔者结合自身实践经验,针对建筑工程施工技术管理谈几点体会,希望为从事该工作的人员提供借鉴。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竟争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

施工技术管理的基础工作

施工技术管理是企业对工程项目施工过程中各项技术活动进行科学的组织与管理的总称。它是工程管理的重要组成部分。其目的是明确对工程施工的技术责任,保证工程质量,提高技术水平,使企业获得最佳经济效益。     

浅谈运用技术管理方法搞好施工质量控制

“质量是企业的生命”，尤其是在当前的市场经济条件下，工程质量的优劣是施工企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此，这就要求施工企业必须搞好质量控制。但如何才能搞好施工项目的质量控制呢?我认为运用技术管理的方法是搞好施工项目质量控制的有效方法之一。所谓技术管理，是对技术工作进行有计划、组织、控制与检查等活动，其目的就是建立正常的生产秩序，并不断地进行技术进步，保证工程质量。     

对电力工程施工技术的管理探讨

电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对电力工程的施工技术进行有效的管理,是确保工程项目安全实施的基础,是企业实现可持续发展的有力保障,也是企业提高企业竞争力有效的措施。从分析电力工程施工技术交底出发,对如何加强企业施工技术管理做以简要的分析。     

浅谈高速公路施工的技术管理

高速公路施工规模大、周期长,是一项综合性很强的工作,而技术管理又是其中一项十分重要的工作。本文只介绍了技术管理中很少一部分,技术管理最重要的是在实践中不断提高和完善。     

浅谈项目管理与施工成本控制

成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为企业决策者们日常工作的重中之重。在社会竞争日益激烈的今天。如何降低施工成本尤其值得探讨,文章从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施四个方面论述。     

浅谈如何加强公路施工技术管理

随着我国公路建设的快速发展,公路工程作为国民经济的基础产业,是支撑国家经济的基础结构,决定着国家经济的发展水平。通过公路施工技术管理,可以保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而可以保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。无论是什么行业,管理是永恒的话题,俗话说,没有规矩不成方圆,公路施工技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,本文主要介绍了公路施工技术管理,并分析了公路施工技术中的成本管理以及技术管理。     

如何提高建筑工程施工技术管理水平

建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要细成部分,它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程.在当今激烈竞争的市场环境下,加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用.本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合笔者多年的施工技术管理经验,研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略.     

公路工程施工技术管理研究

公路是国民经济发展的基础性工程,公路工程施工质量的高低直接影响了公路交通的通达性和经济的发展。加强公路工程施工的技术管理对于提高公路工程的施工质量有重要意义;除此之外,加强管理也有利于提高企业的经济效益和管理水平,预防相关问题的发生,提高施工人员的工作效率。然而在现在的公路施工技术管理当中还存在着不少问题,这也就需要相关的企业本着经济性,可持续发展和遵守国家规定等原则去改进工作,这样才能提高管理的效率。首先介绍了公路工程施工技术管理的重要性,然后分析了管理的过程中应该遵循的原则,最后提出了相关的方法和措施去加强公路工程施工的技术管理。     

关于工程项目中施工技术管理的探讨

施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全等问题。笔者就对工程项目中施工技术管理问题进行论述。     

施工准备阶段的技术管理

实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件,在编制中,要充分发挥各专业职能部门的作用,统一组织共同参加编制。要充分利用施工企业的技术素质和管理技能,统筹安排,扬长避短,注重发挥企业技术优势,采用新技术,推广应用新工艺,因地制宜地制定施工技术方案,由粗到细,反复协调,合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计,最终达到优化施工组织设计的目的。     

内部网：企业竞争新手段

世界经济正经历空前深刻的变化，随着信息技术已步入网络时代，网络技术成为现代企业竞争的有效手段，一些发达国家兴起的内部网已成为企业应用网络技术的重要方式。笔者认为，内部网作为一种高效实用的信息技术，将日益成为我国引进发达国家企业先进管理经验的重要部分。     

论基于产业链的技术管理

本文将产业链的概念与技术和技术管理结合起来，以新的视角来研究技术管理。产业链本身就是由各种技术组合构成的统一体，技术已经演化成为驱动产业链发展的重要动力，以产品和工艺为主的技术核心要素成为支撑产业链运行的技术骨架。以产业链为基础的技术管理，就是要充分利用产业链的叫络化优势，在产业链上合理酉己置技术资源．快速地实现技术开发、技术转移和技术共享。     

知识管理及其实现技术的研究

知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。     

浅谈建筑施工企业分包管理

《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的出台,对规范企业工程分包工作起到了积极作用;但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。     

建筑施工技术管理优化措施探讨

建筑工程施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作.在技术管理中不仅克服一些难关,而且创造新的技术代替落后技术.文章阐述了建筑施工技术管理内容,分析了其存在相关问题,并提出了优化管理措施.