烟草行业员工工资公平感研究

十八届三中全会后,新一轮的工资制度改革旨在建立符合企事业单位自身特点并充分体现岗位绩效和分类分级管理要求的收入分配制度。能源、烟草、金融等高收入行业是此次分配制度改革的重点。了解这些行业的员工对自己工资的认知,可以帮助企业制定有针对性的改革方案。本文以烟草行业员工为例,使用问卷调查法研究了员工工资公平感并进行了讨论。     

员工价值管理:企业员工管理的有效形式

建立健全一套科学的企业员工价值绩效评价机制,实现激发和调动企业员工积极性、主动性、创造性的目标和任务,是企业员工管理的关键与核心,也是现代企业管理的必然趋势。     

激励在饭店管理中具有的重要作用

饭店企业最核心最复杂的是对人的管理,而人的管理最重要的是能够调动员工工作的积极性、主动性和创造性,即所谓的激励。因此,餐饮企业应建立科学、合理、具有竞争力的激励机制以满足员工的需求,调动员工的积极性,使员工从被动工作中解放出来,变成自觉、自发地工作,从而有效提高饭店的竞争力,高效实现组织目标。     

国企改革要重视发挥人的潜能

国企改革,首先要在用人制度上进行改革,充分调动广大员工的潜在能力,通过科学有效的改革措施,最大限度地调动员工的积极性和创造性,为企业增强活力,创出最佳效益。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。     

我国运动员收入分配制度的演变与完善

运用文献资料法梳理了建国以来我国运动员收入分配制度的演变历程,总结了不同阶段的制度特征,反思了当前收入分配制度存在的主要问题,并提出了我国运动员收入分配制度的完善策略。认为应通过加强运动员收入分配制度的整体设计、积极引进现代企业管理制度、加强运动员薪酬调查、提高运动员非经济薪酬、提高基础工资所占比重等来进一步完善我国运动员的收入分配制度。     

企业与激励机制

就企业而言,激励最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,有效地调动员工的积极性和创造性,使之努力去完成组织交给的任务,实现组织的总体目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

薪酬在企业人力资源管理中的重要性核心探究

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是重要的核心内容,直接关系着企业的经济核算和经济效益,并且和员工自身利益有着密切的关系,现阶段我国大部分企业的薪酬制度随着社会迅速发展也有了相应的改变,在实际的实施过程中,科学合理运用相应的奖罚机制,进一步调动员工的工作积极性和热情,伴随着我国社会经济的迅速发展,市场经济直接影响着国民经济的发展,就现阶段而言,我国的国有企业已经成为从事生产经营活动的经济实体,尤其在我国的经济建设中起着决定性作用。有效地将国有企业和非国有企业进行对比,在企业文化方面和管理机制方面还存在着很大的差异,据调查表明,我国非国有企业的整体薪酬水平一直都处于中等偏低的水平,所以企业要加强完善相关的制度,进一步激励员工工作的积极性。     

油田开发系统管理人员业绩考核评价体系研究

管理人员岗位业绩评价体系,是落实科学发展观,促进企业干部人事管理向企业人力资源管理转变的必要环节和有效手段。科学、完善的业绩评价体系,能够激发和调动企业员工尤其是管理人员实现本职岗位效益最大化、个人价值最大化的积极性和创造性,促进企业管理水平的提高。     

浅谈需求层次理论对和谐企业建设的指导作用

马斯洛的需求层次理论,对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用.在当前加强和谐企业建设的大环境下,我们必须清醒地认识到,员工与企业的和谐是建设和谐企业的最基本条件.恰当地运用需求层次理论,积极调整、引导员工正常、健康的需求取向,满足合理需求,有助于促进企业内部和谐,不断焕发企业的生机和活力.     

既当企业的引路人 又做员工的贴心人——试述县级供电公司领导自我要求的提高

作为县级供电公司的领导,如何既能坚定地贯彻落实好上级的工作要求,又能结合本地区、本单位的实际,很好地调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性,持续有序地完成上级下达的各项目标任务,是需要面对和解决的重要课题。尝试从当企业的引路人和做员工的贴心人两个方面,进行一些探索。     

浅谈激励理论在高职院校员工管理中的应用

激励理论在管理实践中有着重要的指导作用,将激励理论引入高职院校员工管理中,既是提升高职院校管理水平和人才培养的客观需要,又是高职院校长期稳定发展的必然选择。本文将激励理论进行分类,并将这些理论在高职员工管理中的应用进行探讨,以激发员工的内在动力,调动员工的工作积极性,从而促进高职教育和高职员工的共同发展。     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究

在企业的发展过程中,员工的生涯规划管理是非常重要的一项内容。要深入探究中小企业对于新生代员工的职业生涯规划管理策略,更好地发挥出新生代员工在中小企业的作用,推进企业的可持续发展,最终实现员工成长和企业发展的双赢局面。中小企业要想进一步提升员工的工作积极性,就需要深入研究有效的管理办法。     

合理配置高校的人力资源

高等院校实施岗位业绩津贴制度是高等学校内部分配制度改革的一个重要方面,不仅有助于调动广大教职工的积极性和创造性,而且对于充分挖掘高校内部的教育教学资源,促进高等教育发展具有重要作用。但高等学校岗位津贴在制度设计上存在着不合理性。科学设计岗位津贴应进行岗位设置和岗位测评,根据岗位合理核定编制,根据岗位需要合理引进和培养人才。     

浅谈企业职工思想政治工作的对象、载体和效果检验

企业管理归根结底是对人的管理。企业活动的源泉 ,在于企业全体员工的积极性、智慧和创造力。对于企业职工思想政治工作的对象、载体等问题的分析 ,有利于发掘员工潜能 ,推进企业全面发展     

地方高等院校绩效工资分配实施方案探究

在事业单位实施绩效工资是国家在事业单位分配制度改革方面的重要内容,地方高校可按照国家和地方主管部门的要求开展实施绩效工资分配,对于调动单位工作人员积极性,促进各项工作发展具有重要意义。作为地方高校人事工作中的重要组成部分,绩效工资分配调整关系到学校的发展,关系到每个教职工的切身利益,关系到分配导向等许多问题,因此,需要认真分析各方面情况,探究适合本校实际的分配方案。     

论中国收入分配制度变迁中存在的问题

自新中国成立以来,我国的收入分配制度发生了历史性的变迁,从吃大锅饭,到按劳分配,到按生产要素分配,分配制度越来越适应我国的现实。但作为如今十分重要的生产要素———人力资本并没有普遍地获得其收益权利。在我国收入分配制度变迁的过程中出现了许多问题。因此,我国的收入分配制度还有待于进一步完善。     

浅析人本管理视角下的企业人力资源管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业要重视员工对企业发展的作用,及时对员工进行培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,使员工的工作积极性、主动性和创造性得到极大发挥,这样我们的企业可以很好地实现,做大,做强,做长。     

论收入分配渐进性改革的优势

究竟是渐进性还是激进性收入分配制度改革才能实现中国社会科学、全面、协调和健康发展的目标,至今仍有争议。本文基于理性逻辑的理论和实证分析,诠释中国收入分配制度渐进性改革的合理性和优势,这种合理性的论证在与激进性改革的比较分析中才能够凸显出来。不可否认渐进性改革的局限性,但是通过与激进性改革的比较分析,作者认为渐进性的收入分配制度改革仍然是中国当前现实情境下最优的路径选择。     

激励视角下的高校图书馆人力资源管理

激励是图书馆人力资源管理的核心。通过激励,可以吸引、留住、合理使用人才,可以调动员工的积极性和创造性,激励是高校图书馆发展的关键。依据国内外相关激励理论,提出高校图书馆人力资源激励管理应遵循的原则,分析了高校图书馆人力资源存在的问题,从外部环境、内部制度、员工发展、文化激励方面给出了高校图书馆人力资源激励管理的路径选择及应对措施。