论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

员工职业生涯设计探析

员工职业生涯设计是现代人力资源管理的一项战略措施,注重员工职业生涯设计能够促进员工个人与企业共同发展。随着经济的发展和理论研究的深入,员工职业生涯设计将成为企业的另一项重要战略选择。     

企业实施员工职业生涯管理的重要性及实施策略研究

知识经济时代,企业间的竞争演化为人才的竞争。为了能吸引并留住优秀人才,职业生涯管理就成了企业人力资源管理的重要职能。本文在分析职业生涯管理对企业及员工个人的重要意义的基础上,从完善职业结构、进行职业指导、疏通职业发展通道以及建立职业培训体系等方面提出了相应的实施策略。     

浅议企业人力资源管理中的以人为本思想

在知识经济时代,人是企业提升核心竞争力的决定性因素,因此,人力资源管理被越来越多的企业所重视.人力资源管理的关键因素是人.其出发点和归宿都集中在人这一要素上.即人力资源管理要坚持以人为本.企业的人力资源管理要实现以人为本,必须从多个方面入手,如通过尊重员工、让员工参与管理等途径.     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究

在企业的发展过程中,员工的生涯规划管理是非常重要的一项内容。要深入探究中小企业对于新生代员工的职业生涯规划管理策略,更好地发挥出新生代员工在中小企业的作用,推进企业的可持续发展,最终实现员工成长和企业发展的双赢局面。中小企业要想进一步提升员工的工作积极性,就需要深入研究有效的管理办法。     

加强人力资源职业管理 发挥员工职业潜能

职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体,谋求企业和个人的共同发展的重要方式、手段和途径。通过职业管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现企业与员工的双赢。     

以知识型人才为重心--加强企业人力资源管理

加强对人力资源的管理,应树立"以人为本"的观念,强调知识型员工是人力资源中主要力量,企业内部应制定好以知识型人才为重心的人力资源管理的措施及策略.     

中小型企业人力资源培训问题探析

员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法。     

基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究

人与组织匹配是基于时间竞争的零时间企业的人力资源管理策略。传统的人与岗位匹配理论着眼于为某一特定工作岗位挑选恰当人选,具有一定的缺陷。人与组织匹配强调员工特点与组织特点的匹配和相互影响、相互依存,有利于提升员工的忠诚度,提高组织的效能。现代企业的招聘、新员工社会化、培训、职业生涯管理和员工保持等人力资源管理策略都应以人与组织匹配为基础,以提高人力资源管理的有效性,从而实现组织的快速响应。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理在高校后勤企业中处于十分重要的地位,它是关乎高校后勤企业能否取得成功的关键。从近年来高校后勤社会化进程中人力资源管理暴露出的问题看,要防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,就必须完善高校后勤企业人力资源管理体系,建立完善的用人机制和监督管理机制,吸纳高素质人才。     

从人力资源危机管理看企业文化建设

在当今激烈的市场竞争中,企业文化是企业在市场中建立竞争优势、保障长期稳定发展的重要因素。企业的文化建设,必须要“以人为本”,把员工放在首位。但随着企业间竞争的加剧,企业中人才流失、员工的工作积极性降低等各方面的人力资源危机也日益凸显。本文从人力资源危机发生前的预防管理来为企业解决人力资源危机、构建和谐的企业文化提供参考。     

关于对企业人力资源管理的几点思考

本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立“以人为本”的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述。     

员工培训的福利性及其实现

培训是福利,员工培训既有激励功效,又有保健作用,企业在开展员工培训时通过人力资源部门和其他部门的协同配合,以绩效管理为切入点,构建完善的培训体系,满足企业和员工的需要,实现员工培训的福利性。     

航空制造企业技术员工的职业生涯管理研究

航空制造业是技术人才集中的行业,然而,年来人才流失较为严重,当前执行人力资源管理政策,加强企业职业生涯管理,是现代企业吸引、保留和激励人才的重要措施.     

新入职人力资源管理人员胜任力模型研究

创业型人才培养目标下,人力资源管理专业教育如何进行受到严峻挑战。本文认为那些新入职于企业人力资源管理岗位1年左右的新员工,他们的工作表现在一定程度上受学校教育影响最明显,因此,以新入职人力资源管理人员为对象建立胜任特征模型,是当前制订和完善人力资源管理专业教育计划的重要依据。     

企业薪酬管理中的负激励及应用对策

薪酬管理在人力资源管理中起到举足轻重的作用,而负激励作为薪酬管理中较为常见的一种机制,其合理的运用能推动人力资源管理的完善和企业运营的进步,但不合理的负激励措施会挫伤员工积极性,导致工作效率和质量的降低。企业应充分掌握薪酬管理的运作机制,探索薪酬管理中科学合理的负激励运用策略,通过负激励措施的完善达到调节控制员工工作行为的效果,以保证企业运营和管理水平的整体提升。     

油田开发系统管理人员业绩考核评价体系研究

管理人员岗位业绩评价体系,是落实科学发展观,促进企业干部人事管理向企业人力资源管理转变的必要环节和有效手段。科学、完善的业绩评价体系,能够激发和调动企业员工尤其是管理人员实现本职岗位效益最大化、个人价值最大化的积极性和创造性,促进企业管理水平的提高。     

关于企业员工流失问题的思考

结合组织行为学关于吸引、留住、激励、开发员工的理论,对企业员工流失问题进行分析探讨。企业员工流失率较高会给企业造成重大损失,降低企业员工流失率是企业提高自身竞争力的基础。减少企业员工流失,最大限度地开发人力资源,是企业发展壮大的关键因素。     

基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。     

谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用

当今企业普遍存在员工跳槽和"应付"工作的现象,这对企业的负面影响很大。结合企业自身情况,建立科学的人力资源管理体系,侧重于有效激励措施的制定和落实以及注重培训等管理措施的建立,对促进企业形成员工安于本职、爱岗敬业的企业氛围具有很大帮助。