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大家知道,日本东京有一条书店街。这条街上,大大小小、各色各样的书店鳞次栉比。其中有一家书店,门面不大,装潢也并不特别豪华,但我每次到日本去,不管怎样忙,总要挤出时间去看一看。这家书店,就是以安井正幸先生为社长的已有30多年历史的东方书店。1987年9月,我有机会花半天时间正式访问了这家书店。但由于夹杂了别的内容,实际参观对话的时间还小到一小 相似文献
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法国独立书店决定孤注一掷。经过三年激烈的争论,最近他们终于就成立自己的第一家独立书店销售门户网站达成协议,网站名为:1001libraires.com。网站已于2010年11月正式开通。网站在向所有愿意通过互联网购买图书的读者发出的通告中说,通过其网站购买图书比到书店更加方便,也更加便宜。于是,独立书店门户网站不仅为那些不满法国 相似文献
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《出版广角》2001,(10)
民营书店一直是鱼龙混杂,良莠不齐,管理和规范的任务非常艰巨。在管理和规范的过程中,爱护、扶持优秀的书店,让他们尽快成长和壮大,成为民族企业的生力军,是大家的普遍愿望。1999年,全国图书销售点73,898处,国有售书点只有10,839处;图书发行业共有人员244,434人,新华书店售书点职工只有79,457人。民营书店从业人数多,销售网点多,却摆脱不了“老二”的爱称,无法做大做强,原因很复杂。本文提及的几个理由,真诚希望大家的关注。一、如何管理民营书店目前实行许可证制度,属“特殊行业”,对民营书业严格管理是应该的,符合政策,也符合国情,关键是严格管理和科学管理要相得益彰。比如:在图书销售前(无论零售批发)必须送新闻出版管理部门审查,此举的目的是遏制 相似文献
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对于一家书店来说,在其间设置一个咖啡馆似乎是一个自然的补充。成功的书店主人指出,每个行业都要求一种微妙的平衡,以便在本身条件的基础上获得发展。冒险与成功书商卡克和荻·鲁宾逊原先认为,开一个书店咖啡馆的想法至少是不明智的。“我们计算出,在商业中有两个最大的易于亏损的行业:其一是经营书店,其二是经营餐馆。把这两种生意捆在一起的打算,似乎是一种疯狂。” 相似文献
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按传统来说,美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统,到2002年,零售发行总额83亿美元,占市场份额的34.4%。书业研究集团预测,除非有不可预见的经济滑坡,到2007年图书零售可能达到102亿美元,增加122.32%,同时,在1996~2002年这段时期,零售市场已发生很大的变化,中小书店的销售急速衰退,非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分,超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长,角色大转换,据报道,30年来成人消费性图书零售的变化特别大。1972年,连锁书店占全部图书销售的11… 相似文献
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现在,出版社和书店间的信息交换已越来越频繁,毫无疑问,这些信息是出版社的宝贵财富,应该加以充分利用.目前大多数出版社利用书店销售信息对本社销售形势进行综合分析,预测市场走势,为宏观决策提供数据支撑,这固然很重要,但数据交换信息的利用如果仅限于此,其作用就会大打折扣.数据交换更重要的作用在于,营销人员要从微观角度对书店的进销存信息进行品种分析,给书店提出添订建议,最终实现本社动销品种不断档,真正达到货畅其流,提高实销金额. 相似文献
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作为美国乃至全球最大的连锁书店,巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓,经历了百年沧桑,巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌,终显王者风范。如今,信息时代的风暴席卷全球,传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击,日益增多的竞争对手,一度使巴诺陷入不利之势,面临这种机遇和风险并存的形势,巴诺书店经过不断地转型,并在探索中寻找到了一条可行的发展之路,重新给书店注入了新的活力。 相似文献
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在图书市场竞争环境下,书店卖场最核心的内容就是时时刻刻以读者为中心思考问题,它不仅体现在为读者创造良好环境,愉悦读者心情,提供购书便利上,还应运用适合自己的营销理念,以自己独特的模式和运作,找出卖场中容易被忽视的细节,并加以改进,从而达到提升品牌、聚集人气,效益双赢的目的,只要用心,书店卖场可以做得更好. 相似文献
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《影响图书销售的几个因素》是图书发行第一线的工作人员,根据图书销售中实际存在的问题,总结出来的经验之谈,具有启发性。 相似文献
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大多数人买书的时候,通常想到的都是去书店。书店是购买——当然也是销售图书的最佳场所,然而并不是唯一的场所。书业中的“特卖场”指的是使用传统书店以外的渠道销售图书,它可以是在零售点(比如在一些宠物店摆放一些关于拉布拉多猎狗的书籍)也可以批量卖给组织机构,随后这些机构进行再次销售或者把这些书捐赠给其他单位(诸如卖给其它多级销售渠道)。 一些书在书店的行情不好,是因为他们不适合“书店图书”这一“形象”。书店的顾客对于书店里的书有自己的看法,不符 相似文献
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