从美国次贷危机探视广东企业商业模式创新

美国次贷危机对广东企业特别是出口的中小企业产生了很大的影响,透过次贷危机影响的背后.分析广东企业存在的关键问题,提出加快广东产业结构调整,快速提升产业技术原创力是增强经济持续增长动力和竞争力的关键.并就如何提升广东产业在国际产业链中的层次,提出根源性的阻碍并不来自企业的业务领域、产品、人才或资源等物质性因素,而来自领导者的商业观念.以顾客价值而不是以企业为出发点,以整体解决方案而不是产品来满足顾客价值的商业模式创新使企业有更多的机会能从容面对危机和走向成功.     

从WJG创新商业模式看中国科技期刊的“突围”

打造中国的国际一流科技期刊已成为全社会的共识与面临的紧迫任务。本文基于World Journal of Gastroenterology(WJG)的案例分析,认为WJG 创刊14年来,遵从新经济规律,创新商业模式,采取了“开放存取的办刊宗旨、以快制胜的竞争策略、全球化的资源配置、有利于产业升级的‘价值链’、市场导向的经营模式、与现代管理接轨的‘流程’”等一系列“突围”措施,从而实现了“读者价值最大化、作者价值最大化、社会价值最大化”的发展目标,现已成为胃肠病学和肝病学领域唯一一个国际性的、以周刊出版的同行评议性期刊。本文以“WJG模式”为案例,研究中国科技期刊的“国际化战略”,强调必须树立新经济时代的办刊理念,把创新商业模式作为期刊“突围”的切入点与突破口,并建议科技期刊界学习和借鉴中国经济腾飞的经验,在期刊市场化建设与多元化模式上迈出更大的改革步伐。     

从WJG创新商业模式看中国科技期刊的"突围"

打造中国的国际一流科技期刊已成为全社会的共识与面临的紧迫任务.本文基于World Journal of Gastroenterology(WJG)的案例分析,认为WJG创刊14年来,遵从新经济规律,创新商业模式,采取了"开放存取的办刊宗旨、以快制胜的竞争策略、全球化的资源配置、有利于产业升级的'价值链'、市场导向的经营模式、与现代管理接轨的'流程'"等一系列"突围"措施,从而实现了"读者价值最大化、作者价值最大化、社会价值最大化"的发展目标,现已成为胃肠病学和肝病学领域唯一一个国际性的、以周刊出版的同行评议性期刊.本文以"WJG模式"为案例,研究中国科技期刊的"国际化战略",强调必须树立新经济时代的办刊理念,把创新商业模式作为期刊"突围"的切入点与突破口,并建议科技期刊界学习和借鉴中国经济腾飞的经验,在期刊市场化建设与多元化模式上迈出更大的改革步伐.     

经济型酒店商业模式创新研究

在工业化、城镇化快速推进的今天,酒店业得到了快速发展,尤其是经济型酒店在新的历史机遇期下茁壮成长,呈现良好的发展态势,但也呈现一些问题,其问题集中体现在商业模式方面。对我国经济型酒店商业模式的现状进行了剖析,并在此基础之上,提出现有的经济型酒店应从盈利性、系统性和生态性等视角实现商业模式的优化,从多元化会员集成管理、积木式组合服务模式、全方位盈利模式和集成化经营模式等方面实现其创新。     

科技型中小企业商业模式创新研究

在"大众创业,万众创新"的背景下,我国正在加大对科技型中小企业的支持力度,加速科技成果产业化,不断培育新的经济增长点。科技型中小企业在我国经济社会发展中的作用也正在日益突出。开展科技型中小企业商业模式创新的研究,将有利于其在激烈的市场竞争中形成竞争优势。鉴于此,文章将基于科技型中小企业商业模式的组成要素,分析科技型中小企业商业模式的制约因素,有针对性地提出完善科技型中小企业商业模式创新的对策。     

客户价值创新的商业模式

以客户为中心是现今几乎所有企业赢利的关键。花时间在无利可图的客户身上被众多企业认为是浪费资源。本文在对以往研究的简要回顾和对商业模式进行理论分析的基础上，对广东若干企业进行了实证研究，提出了将无利可图客户转化为有价值客户的商业模式这一创新途径。     

理解商业模式创新的本质

<正>俗话说,柳无千年绿,花无百日红。企业的业务发展和产品销售往往也遵循着这一规律。因此,根据科技和人类社会发展需要,企业进行创新尤为必要。创新不仅是指企业在技术上取得进步,更指在技术上取得进步的同时,如何与新技术相结合,寻找到符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径,或称之为商业模式创新。在新的产业、新的产品快速更新或取代旧的产业和产品的同时,新兴和传统企业要迅速适应并取得成功,商业模式创新成为企业家工作的至关重要的组成部分。     

企业需要关注商业模式创新

时代华纳前几年的首席技术官一次曾经谈到，“在知识经济时代，对多数企业而言，与其说他们缺少技术，不如说他们更缺少有效的商业模式”。我十分赞同这个观点。商业模式通常是指企业经营整体上一整套逻辑化的方式方法，也可以是指某种业务经营或某个环节运行的逻辑化的方式方法，涉及到资源获取、研究开发、生产制造、产品营销、收入获取等方面。     

社会企业商业模式创新研究

社会企业是将企业商业模式创新与社会创新紧密结合的组织类型和可持续性商业模式。管理大师德鲁克曾预言,这种组织有可能成为后资本主义时代发达经济体中真正的“增长部门”。在中国,社会企业处于刚刚起步阶段,社会各界对社会企业的研究还大多限于从社会学、公共管理学方向来研究。我们应该将社会企业与企业运作的商业模式结合起来,研究社会企业商业模式的创新过程与演进机理,以期更好地创建社会企业,给社会、企业、环境带来更大的价值。     

传统行业的商业模式创新

电缆行业的几大巨头，商业模式完全不同。行业老大远东，将部分业务外包，潜心构建营销体系，年收入增长率保持在80％左右；另一巨头宝胜，定位高端，很多产品是单打冠军，利润率是同行的三倍；而商业模式更为独特的津成，通过加盟连锁，把生产、营销和物流，全部外包，以轻资产运营取胜![编者按]     

新技术引致商业模式创新的研究

通过对国内外关于新技术引致商业模式创新研究的进展及其动向分析,发现目前的研究主要集中在商业模式要素和和构建层面,研究者大多基于对商业模式的构成要素或组成分析,提出企业的商业模式变革的理论框架或流程。结合新技术影响,研究如何建立合适的商业模式比较少,虽然有些学者研究了新技术对商业模式要素的影响、以及新技术变革与商业模式变革的关系,但是大多采用定性分析的方法,缺乏采用定量分析方法对商业模式应对新技术的研究。基于目前的研究现状,对未来新技术引致商业模式创新研究重点和方向进行了展望。     

乡村民宿商业模式创新案例研究

乡村民宿是助力乡村振兴战略实施的重要渠道.以浙江湖州太湖宿集为例探讨其在资源利用、产品创新、客户开发等方面的商业模式创新.其模式对于乡村民宿把握客户需求、创新产品与服务、开展多元营销体系、完善基础设施、融资能力与优化盈利结构具有借鉴参考.     

淘宝网商业模式微创新之探析

介绍了商业模式微创新的定义,分析了淘宝网商业模式微创新的方式,最后探讨了淘宝网商业模式微创新的价值。     

我国电动汽车商业模式创新SWOT分析

首先解析商业模式创新内涵及我国电动汽车商业模式发展现状,运用SWOT分析工具对我国电动汽车商业模式创新现状进行剖析,明确其所具备的优势、劣势、机遇和挑战,并在此基础上提出促进我国电动汽车商业模式创新的战略措施.     

商业模式创新与企业生态位

企业生态位可以确保自己独特的市场地位,而商业模式对企业生态位的形成产生重要的影响。因此,本文指出应该从客户的重新界定、资源的有效整合、内外共生等方面进行商业模式的创新,以优化企业生态位,进而提高企业竞争力。     

战略性新兴产业商业模式创新系统框架

战略性新兴产业的研究较少关注企业微观层面与行业层面的系统分析,商业模式是一个有效的跨层次系统解释工具。基于商业模式理论,总结中国战略性新兴产业的三类商业模式:产品制造型、技术驱动型和市场满足型,并提出技术-产品-市场交互架构商业模式是在不确定的环境下驱动战略性新兴产业发展的最优模式。最优模式的实现需要企业打破组织边界,建立商业模式创新系统框架,形成灵活的立体创新网络,为战略性新兴企业的商业模式创新提供动力来源、资源基础和合法化构建氛围。     

商业模式创新的创意源泉分析

企业需要不断创新才能永葆青春,好的创意是企业利润的不竭动力。对创意的来源进行了分析,发现企业可以通过环境趋势、尚未解决的问题和市场缝隙3个方面来发掘创意,从而提升企业的竞争实力。     

电信运营商移动互联网商业模式创新研究

阐述了商业模式的基本概念,基于SWOT模型分析了移动互联网时代电信运营商传统商业模式存在的不足,基于此提出其创新战略区间及若干创新对策。     

高管主动性人格与商业模式创新研究

整合主动性人格理论、知识管理理论、情境理论和商业模式创新理论,构建一个由高管主动性人格、组织间知识共享、环境不确定性、商业模式创新所组成的理论研究框架,深入探讨高管主动性人格对商业模式创新的影响机制。通过对356份企业高管调查数据的层级回归和Bootstrap分析后发现:(1)高管主动性人格能够促进商业模式创新;(2)组织间知识共享在高管主动性人格与商业模式创新关系中起部分中介作用;(3)环境不确定性对高管主动性人格与组织间知识共享关系起正向调节作用,但对高管主动性人格与商业模式创新的直接关系起负向调节作用。     

供应链企业的商业模式创新机制研究

本文依托产业价值链的“微笑曲线”,结合供应链的“四流”价值流要素,构建供应链服务行业的价值链模型,接着结合商业模式创新的理论视角,应用探究性和案例性研究方法,对供应链企业从创新战略与创新路径两个维度研究商业模式创新机制,最后以实践案例进行分析。研究得出三点结论：在商业模式创新机制方面,企业可实施商流、物流、信息流和资金流四大价值流管理创新战略;企业可遵循专业性精深创新和综合性拓展创新两条路径;企业实施商业模式创新需要以其拥有的关键资源和能力以及依托其在所属行业的价值链模型作为参照基础。