分享快乐

正有一天,妈妈下班回来后一脸心事,一晚上好像都在思索着什么。爸爸见状,便和她一起小声探讨。复习完功课,我发现他们还在窃窃私语,于是好奇心大发,也想参与进去,却被"无情地"撵了出来。"去,去,小孩子不要管大人的事,去看书吧。"我都16岁了,虽然在他们眼里总像个长不大的孩子,但我也想为他们做点事!     

快乐赚钱法

在美国的西部大都市西雅图,有一家腥味四溢的“派克鱼铺”。这里每天都是顾客盈门,生意兴隆。不仅普通百姓喜爱光顾,甚至连世界企业500强的CEO,还有许多政界名流、娱乐明星、体坛名人也都趋之若鹜,慕名前来。那么,这家鱼铺究竟有什么与众不同的地方？     

快乐需要分享

有一个故事,说一位犹太教的长老,酷爱打高尔夫球。在一个安息日,他觉得手痒,很想去挥杆,但犹太教义规定,信徒在安息日必须休息,什么事都不能做。这位长老最终没忍住,决定偷偷去高尔夫球场,想着打9个洞就好了。由于安息日犹太教徒都不会出门,球场上一个人也没有,因此长老觉得不会有人知道他违反规定。然而,当长老在打第2洞时,却被天使发现了,天使生气地到上帝面前告状,说某某长老不守教义,居然在安息日出门打高尔夫球。上帝听了,就跟天使说,会好好惩罚这个长老。     

知识分享和知识分享中的信任因素

知识分享在组织管理活动中已经占有越来越重要的作用.信任无疑对知识分享有很大的作用,但现有的研究并没有清楚的分析它们之间的关系.从组织的角度研究信任对知识分享的影响,信任一方面可以导致知识分享的增加,另一方面降低了知识分享的成本,还增加了分享的知识在组织中的可用度.信任可以通过增加知识的文档化和减少员工对自身独特价值的丧失的害怕来促进组织知识分享.     

赚钱又快乐的人生

初识陈云，热情奔放，令人难忘。走近陈云，商界奇葩，让人敬佩。多次预约陈云专访，每每看到他那保持谦虚的笑脸，总不忍心前去打扰。5月7日晚22时30分，陈云终于接受本刊记者的独家采访。     

从微软知识分享策略看企业知识分享对策

知识管理是新经济时代的要求，在企业管理中占据主流地位。知识分享是企业知识管理的核心，但是企业中知识分享存在诸多障碍，如何消除障碍推动知识分享是当前的研究热点。在分析作为知识管理标杆企业——微软公司知识分享策略的基础上，提出了促进企业知识分享的相关措施。     

基于知识特性的知识分享机制研究

企业知识管理要求将诸多的个人知识有机地融合为企业知识,如何建立一种有效的机制 使知识分享规范化,这个问题已经成为知识管理的关键。本文通过对显性知识和隐性知识的研究 分析,提出显性知识和隐性知识分享机制,并阐述了知识分享的保证机制。     

战略联盟中的知识分享与知识创造

企业组建战略联盟的一个主要目的是向合作伙伴学习并获取有价值的知识。分析了战略联盟的知识基础理论，对合伙企业间的组织学习、知识分享和知识创造等问题进行了研究。认为两种不同类型的组织学习在联盟知识管理过程中扮演了重要的角色：吸收性学习决定了知识分享的程度而开放性学习对知识创造具有决定性作用。     

知识分享及其研究理论基础

知识分享是知识管理的一个关键阶段。本研究首先从知识分享的内容和过程分别对知识分享的概念及其内涵进行阐述。在此基础上，从交易成本、社会交换、信息技术等三个不同角度对知识分享的研究进行了分析。最后，我们将这三个不同的理论视角进行了整合，从关系动态发展的角度出发建立知识分享的整体研究框架。     

企业知识分享激励机制研究评述

员工的知识分享行为是企业有效利用内部知识资源的重要基础,知识分享管理是企业知识管理的重要环节.文章梳理了目前知识分享激励研究的四种理论视角:经济学视角、社会学视角、社会心理学视角和综合性视角.在剖析了各视角的基本观点和问题的基础上,对知识分享激励机制的研究与实践的新进展,进行了评述和探讨.     

员工知识分享助推机制研究

[研究目的]强制、外化的管理措施无法推动员工自愿且持续的知识分享,该文旨在探究能够激发员工知识分享内在动机,引导员工自发持续地进行知识分享的助推机制。[研究方法]以654份问卷为样本,利用Bootstrap方法和层次回归分析法,基于助推理论探讨组织和个体(领导和同事)两个层面的环境推力推动员工知识分享的内在机制。[研究结论]结果表明：组织知识分享、领导知识分享和同事知识分享均对员工知识分享发挥助推作用;个体层面的环境推力(领导和同事知识分享)发挥的社会型助推作用更大,并且同事知识分享的从众效应比领导知识分享的榜样效应更能推动员工知识分享;员工知识分享自我效能感起中介作用但存在一定区别,员工参与氛围对员工知识分享自我效能感发挥参与式助推作用。     

组织内的知识分享管理

知识管理其实是关注知识分享文化的术语。德鲁克认为：工作场所中的人际互动是知识管理的核心，也是组织知识分享与创遣的核心。换而言之，知识的分享才是企业知识管理真正成功的关键。     

影响知识联盟内部知识分享的要素研究

知识联盟是战略联盟发展的一种高级形式,是企业提升自身核心竞争力的重要战略措施。有效的知识分享是考察这种联盟是否成功的标志之一。通过对企业建立知识联盟的原因、影响知识联盟内知识分享的4个要素(战略动机、信任、组织文化和联盟形式)及中国TD -SCDMA知识型联盟实现有效知识分享的分析,阐明了这4个要素对知识联盟内知识分享的重要作用。     

知识位势、隐性知识分享与科研团队激励

结合高校基层科研团队独特的行为与需求特征,在考虑团队科研成员知识位势的基础上,通过分析科研人员在隐性知识分享中的博弈行为和隐性知识流动路径,探讨了隐性知识分享分类激励机制设计原则和框架,提出高校基层科研团队隐性知识分享分类激励的设计策略和建议。在考虑了科研团队人员的不同知识位势后,能够更具针对性的制定激励方案,提高隐性知识的显现可能性,达到组织与个体的双赢局面。     

基于知识分享与合作创新的知识管理系统研究

文章在阐述了知识分享的内涵以及重要性的基础上，对知识分享与合作创新的动因关系进行了探讨，分析了转换支持(CS)工具原理、行为反应触发(ART)系统原理、问题研究分析系统(PRA)原理，然后利用这些原理构建了基于分享的知识管理系统概念模型并描述了知识在系统中相关模块的流动情况以及系统与环境的互动关系。     

知识供应者的动机与团队知识分享的激励机制

知识分享是团队成功的关键因素,也是知识管理活动中最为困难的环节.知识分享的重要前提是知识供应者的知识传达,但是分享知识是需要付出成本并面临风险的.本文从知识供应者的视角,分析了团队知识分享的障碍,剖析知识分享的外在动机和内在动机,指出应结合内外在动机设计相应的激励机制,以促进团队成员的知识分享行为.     

基于知识分享的企业员工的个人知识管理

结合知识管理的特点分析企业员工进行个人知识管理的必要性,并根据个人知识管理的实践给出员工实施个人知识管理过程中可以采用的方法和途径,为知识管理在工作过程中的应用提供了一种借鉴。并提出知识分享是实现知识管理的核心的学术观点。     

高校图书馆知识分享的实践研究

知识分享作为知识管理的核心,对图书馆知识管理的效果起着决定性作用。作者对知识分享的含义进行了描述,从3个方面指出了知识分享的重要性。并分别从显性知识和隐性知识两方面对高校图书馆知识分享的实践进行了总结,提出了图书馆知识分享的四大保障机制,最后对图书馆知识分享未来的设想提出了自己的看法。     

试论知识分享的原因与保护

本文从时代的发展和知识的特性出发,分析了知识分享的原因,着重探讨了知识分享的保护问题。知识是生产要素,需要建立一套与之相适应的管理体系来保护知识的生产、使用和传播,从而促进知识的创新。在知识经济时代,知识的分享与保护应成为企业知识管理的重点。