企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

加强企业档案管理促进企业文化建设

1加强企业人事档案工作,实现以人为本的企业人力资源管理文化人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才,做到"人尽其才、才尽其用",提高企业的核心竞争力。人事档案是个人社会经历和实践活     

探讨建筑工程企业人力资源管理现状与改革措施

作者从建筑行业企业人力资源管理现状分析,提出了加强企业人力资源管理的措施。总结了优化人力资源管理的必要性。     

新闻出版机构用工、分配『五大弊』

人力资源管理可分三个阶段:传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理.第一阶段主要是有关劳动人事政策、管理规定的执行,人事部仅是一般行政管理部门.第二阶段,人事管理部门开始得到决策者的重视,在理念上从"人是成本、人事管理就是要控制成本"向"人是重要的稀缺资源转变".第三阶段有了质的飞跃,人力资源成为企业的战略性资源,人力资源规划与企业经营战略相契合.     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

浅议知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济时代,给企业带来了全新的机遇和更大的挑战,企业之阿的竞争点也图此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下,企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下,企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题．本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求,并就如何对企业人力资源开发提出了建议。     

构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。     

基于成本收益法的企业人力资源管理社交化趋势分析

人本管理是现代人力资源管理的核心和要求。时代发展对现代人力资源管理提出了更高的要求——愈发强调人的主体性、个体性和独立性,这同时也是人本管理在新时代的表现形态。本文从人力资源管理发展历程中提出人力资源管理社交化的新概念,将社交化对招聘、决策与生产效率的影响融入人力资源管理语境,分析其成本与收益,动态分析人力资源管理社交化趋势不同阶段的可行性,为企业现代人力资源管理开辟一条新的路径。     

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理,石油企业才能够做大做强,才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析,结合石油企业的现状,提出改善人力资源管理的模式,为企业的发展提供基础和保障。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求

21世纪,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人事档案管理的优劣又极大的影响着人力资源管理的有效性,从而,人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展。做好企业人事档案工作,将极大的促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力。知识经济时代,传统的人事档案管理已落后于时代的潮流,现代企业人力资源管理对人事档案管理工作提出了新的要求,人事档案管理工作改革势在必行。     

“用心管理”是一门艺术活

正现代管理企业大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源,那便是人。"现代管理企业大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源,那便是人。"可见人力资源是一个企业的生命之源。而身边很多企业往往都存在人力资源短缺的问题:吸引不住人才、培养不出人才、挽留不住人才。可看看     

学习现代企业管理方法,加强高校图书馆人力资源管理

分析了现代企业人力资源管理理念,以期借鉴其先进的管理内涵,加强对高校图书馆人力资源的合理化、科学化管理,并提出了高校图书馆人力资源的发展战略。     

图书馆人力资源管理模式探讨

就图书馆人力资源管理模式的"多维管理"内涵、"人本管理"特色及"自动化管理"形式等方面作了初步的探讨,试图为建设理想的图书馆人力资源管理系统提出有益的建议.     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

浅谈中国企业人力资源管理

目前国内的人力资源管理和西方的发达国家相比还是停留在相当低的层次上,改变人力现状的重任还是需要你我新一代的年轻人一起努力,共勉一下。本文是从中国人力资源管理现状出发,分析了当今时代对企业人力资源管理的要求,既而提出人力资源管理改进措施。     

浅析企业人力资源创新

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,以信息技术为核心的新技革命从根本上改变了社会经济形态,多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临跟不上时代步伐,作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。企业人力资源管理创新是指在市场竞争日趋激烈的环境下,为了提升人力资源管理与运作的效率,运用创新思维为企业带来人力资源管理的新思想、新概念和新方法。     

贵州日报报业发行中心人力资源管理的实践与探索

人力资源战略管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

中外传媒业人力资源管理机制对比研究

市场经济体制下,传媒业逐渐走向市场化、产业化道路。传媒行业竞争日渐激烈,而人才作为企业综合竞争力的重要衡量指标,拥有优秀的新闻人才、并加强对其有效管理能够帮助企业在竞争中占据一席之地。本文将围绕着传媒人力资源管理概念,分析和对比当前中外传媒业在人力资源管理方面的差别,并在此基础上提出优化我国传媒业人力资源管理措施。     

企业档案人力资源管理

企业档案人力资源管理,是指在企业档案工作中建立和实行一整套吸引人才、培养人才的制度,并对其人力资源进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源管理保持最佳组合,实现企业的利益最大化。目前企业档案人力资源管理存在的主要问题是:企业档案人力资源管理存在的问题及原因     

大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析

在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系.