“π计划”打造高素质复合型职工队伍

职工素质的高低关乎着企业发展的前景,因此,企业要根据本行业、本公司的实际情况,创新人才培养机制,探索人才培养思路,努力提高企业员工的素质。东风本田汽车有限公司不断探索人才培养新路子,实施了人才培养π计划,打造了一支一岗多能的高素质复合型职工队伍。一线工人人均熟练掌握13.9个岗位技能,一岗多能职工占40%,成为了新时期创新人才培养模式的标兵。     

努力培养复合型,高素质的高校干部队伍

努力培养复合型、高素质的高校干部队伍张茂清王增国在世纪之交和高校干部队伍新老交替的时刻，切实提高高校党政干部队伍的政治、业务素质和领导水平，是关系社会主义现代化建设未来发展的一项紧迫的战略任务。因此，高等学校必须努力建设一支素质较高、结构合理、朝气蓬...     

员工培训应“学”“用”结合

企业的员工培训,作为提高员工的综合素质,为企业提供新的工作思路、信息、知识、技能,是增长员工才干、敬业和创新精神的根本途径和方式,是重要的人力资源开发,是比物质投资更为重要的人力资源投资。     

“π计划”打造高素质复合型职工队伍

2012年3月初,湖北省委副书记、省总工会土席张昌尔同志在一次职工座谈会上,听取了东风本田汽车有限公司职工杨蒙伟关于实施职工人才培训“π计划”,引起了他的高度重视,他指示省总工会及时总结推广东风汽车公司职工人才培养工作经验。     

有感于高技能员工在企业“香”起来

报载:重庆市松藻煤电公司石壕煤矿为31名高技能员工颁发奖金的消息,读后颇受启迪。报道说,该矿对拥有高级技术资格证书和技术职称的高技能员工,企业从工资待遇上向他们倾斜,还每月给他们发放50至100元不等的津贴,并努力地为他们提供培训学习机会。石壕煤矿让高技能员工“香”起来的举措不仅调动了员工学技术和钻业务的积极性,同时也为企业的发展奠定了坚实的人才基础。党的十六大报告中指出:“调整和规范国家、企业和个人的分配关系,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。”这个论断,打破了人们的传统思维定势,其中一…     

学习型企业造就学习型员工

"五项修炼"理论的创立人彼得·圣吉指出:"未来成功的企业必然是学习型的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作     

创造优秀企业文化 促进员工综合素质

从教育入手,培养企业文化,提高员工综合素质从培训入手,促进企业文化,提高员工综合素质从文化建设入手弘扬企业文化,提高员工综合素质。     

实施“一体化”机制建设高素质职工队伍

职工是企业发展的保证,企业快速发展迫切需要高素质的职工队伍。为此,我们通过实施“一体化”机制,有效地提升了职工队伍素质。     

应用型高校外语复合型人才培养模式的探索与实践

应用型高校外语复合型人才培养模式,其主要培养目标是注重学生的外语基本功、专业技能和综合素质三者的有机融合,使学生既具有扎实的外语语言基本功、宽广的知识面、一定的专业理论知识和较强的实践技能,又具有创新能力和良好的道德素质、身心素质,能够胜任涉外岗位的要求。该模式着力培养外语基础扎实、专业特长明显、综合素质较高,具有高度社会责任感和开阔的国际视野的应用型人才。     

适应市场经济发展需要 培养复合型经营管理人才

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展,作为一项重要人力资源的企业经营管理人才,在经济发展中将发挥出越来越重要的作用,同时又面临着一系列前所未有的要求和挑战。本文就市场经济对企业经营管理人才所提出的新要求以及实现措施,谈些初步的认识。一、市场经济需要复合型经营管理人才时代产生人才,并决定人才的知识结构和能力结构。工业化时代,以社会化的大机器生产为特征,追求专业化和标准化生产,此时期的经营管理人才在知识结构与能力结构方面表现出明显的专一技术型特征,大大优于农业化时代的经验综合型,从而加速了社会化…     

他们这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢?聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。     

企业员工培训

培训给企业和员工所带来的收益是巨大的：摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投人人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。也因此世界各国的企业不惜巨资投入，如微软、思科、IBM等著名大公司，每年要花费几百万     

浅析我国加入WTO后企业员工应如何迎接挑战

一、正确认识加入WTO后竞争的两面性,切实提高自身素质 研究中国产业发展的专家指出,"入世"后在知识经济在全球范围内广泛启动并风起云涌,技术和智力资源日渐成为竞争的第一要素时,我们却仍然要在传统领域保持短暂的优势.     

常见员工继续教育管理模式简析

随着高等教育与社会越来越贴近,高校与企业之间合作办学、为企业量身定做培养人才的模式越来越常见。企业对于支持员工参加继续教育所采取的管理模式也是多种多样,各种模式对员工、企业的作用也是各有不同。一、常见的员工继续教育管理模式(一)第一种模式:员工成长型员工参加继     

浅谈“80后”员工管理

＂80后＂近年来已经逐步进入职场,成为职场上较具影响力的成员,在知识背景、价值观和个性方面与前一代有着明显的不同。本文从＂80后＂的特点入手探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下,怎样有针对性地对＂80后＂员工进行管理,实现与其组织的双赢。     

“2X”高层次复合型外语人才培养模式

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》指出,要将我国建成一个人才资源强国,要求我国的高等教育要培养高层次的复合型人才.当前,我国经济持续发展所需人才与我国高校培养的复合型人才之间的矛盾是“质”的矛盾.在现有的培养模式基础上,以复合型外语人才为例,提出“2+X”高层次复合型外语人才培养模式,将“语言技能”和“通识教育”作为课程设置的恒量,“专业知识”作为变量,以实现高层次外语人才“人文素质教育”与“职业教育”的有机统一.     

现代企业员工培训的思考

在国有企业深化改革的进程中,对于企业员工培训存在着误区。本文从分析当前企业培训认识上的误区着手,从开发企业人力资源、激励员工、提升企业战斗力三个方面阐述了企业员工培训的重要地位,并结合实际,提出如何完善员工培训,促进企业发展的一些建议。     

落实“三个代表”，造就大批优秀人才

造就大批人才是我党的一贯 思想，是发展先进生产力和先进文化的需要，是实现广大人民利益的需要。高等教育要率先发展，坚持 德育为首，知识创新，全面落实“三个代表”。     

企业员工培训运作

培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分,一个企业应如何规划本企业的员工培训呢。一般来说有下面四个步骤：一、确定培训需求在考虑员工培训计划之前,首先要界定企业所处的外部环境,再根据本企业相应的发展战略,提出企业对员工的素质能力的要求;其次对员工现有的...