扎实有效地推进新世纪企业管理人员培训工作——国家经贸委副主任蒋黔贵在全国企业培训工作会议上的讲话（摘要）

一、“九五”期间全国企业管理人员培训工作回顾 (一) 工商管理培训稳步推进。工商管理培训作为“九五”期间企业管理人员培训的主体内容,近年来在全国深入开展,成效显著,并得到社会各界的广泛关注,目前已在全国31个省、自治区、直辖市全面展开。培训的覆盖面已从单纯的国有经济延伸到整个经济领域;从大中型企业延伸到中小型企业;从工业企业延伸到商贸、金融、服务等企业。据不完全统计,“九五”期间全国企业管理人员参加工商     

山东省开展企业基层管理人员培训工作

山东省经贸委近日提出,从今年起对全省各级各类企业基层管理人员开展新一轮现代企业基层管理知识培训。 企业基层管理技巧培训。结合工作教导、工作改善及工作关系三项基本管理技巧,进行系统化训练,使基层管理者明确其角色及职责,担负起教导培育下属、推动工作进程、激发部属工作积极性和提高内外部满意度的重任。主要包括基层主管的角色与技巧、部属培育与教导(JI)、工作改善(JM)与5S管理、工     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人.培训是培养优秀管理人才的有效手段.所以强化企业管理人员培训是非常必要的.本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议.     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人。培训是培养优秀管理人才的有效手段。所以强化企业管理人员培训是非常必要的。本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议。     

结合实际满足需要推进企业培训工作——访河南省经贸委副主任马平安

记者:马主任,“九五”期间,在省委、省政府和经贸委党组的领导下,河南省企业经营管理人员培训工作取得丰硕成果,有力地推动了河南省经济的健康发展。您认为哪些经验值得“十五”期间继续发扬? 马平安:回顾“九五”企业管理人员培训工作,我认为有以下几点值得     

美国企业管理人员的培训

企业管理者是现代企业中一个特殊的群体 ,是企业生存和发展的中坚力量。随着世界经济一体化的发展 ,人们越来越深刻地认识到 :现代企业竞争 ,实际上是人才的竞争 ,也是企业管理水平的竞争。因此美国十分重视企业管理者的培训 ,使他们的知识和技能不断得到更新 ,以紧跟时代变革的步伐。在过去 2 0年中 ,企业管理人员始终是美国劳动力教育培训的核心 ,据美国教育部提供的有关 90年代初的成人教育参与率的统计资料 ,管理人员的参与率为 52 .2 % ,是平均参与率的 2 .5倍。从美国企业支持管理人员教育培训的实践中 ,我们可以获得有益的启示和借鉴…     

企业中高层管理人员培训工作的实践和思考——对浦发银行中高层管理人员培训工作的案例分析

企业中高层管理人员培训工作一直是企业培训的难点和重点。浦发银行中高层管理人员培训工作立足银行发展战略,以重点项目为突破,初步建立了中高层管理人员培训体系。     

企业管理人员的培训该如何进行

由于企业职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次,应进行侧重点不同的培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对一线具体操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。这里主要讨论对于管理人员的培训。     

新世纪校长培训发展的若干趋势

新世纪校长培训的地位将日趋得到提升，目标将日趋具体实用，方法将日趋灵活多样，管理将日趋科学规范。     

新时期管理人员综合素质研究

管理人员素质理论是管理学的重要内容。素质理论认为管理绩效的优劣与管理人员的素质有关。目前 ,我国的经济体制改革正在深化 ,经济的发展已进入到一个新的历史时期 ,企业的转轨建制、市场经济的发展与完善、经济全球一体化趋势的形成 ,都要求管理人员尤其是企业管理人员能适应新时期的要求 ,不断提高自身的素质 ,提高管理能力。本文对管理人员应具备的综合素质以及不同管理人员各有侧重的心理素质要求进行了探讨。一、管理人员应具备的基本素质要求１ 政治素质。政治素质是指管理者在政治方面表现出来的基本特质 ,是管理者从事管理活动必…     

企业管理人员培训面临的三大问题

培训决策缺乏目的性、培训方法与培训内容之间缺乏协调性、培训成果缺乏科学的评估,这是企业管理人员培训工作所面临的三大问题,必须加以重视并妥善解决.     

企业培训工作如何有效地进行

"七个结合": 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的,但不能脱离企业实际实力、经济基础,增添企业负担为代价。 3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展,企业需要发展,员工的知     

21世纪前50年企业培训的猜想

猜想之一是,企业培训的运行机制是什么？培训的运行机制,包括培训的组织机构、法律制度、运行的方式。我认为我国企业培训,在２１世纪前５０年,在建立市场经济体制的条件下,这种培训的机制,是以企业的自主培训为主,公共培训或政府的培训为辅的机制。联接政府与公共...     

浅议如何做好企业中层管理人员的培训

中层管理人员的培训是企业培训工作中非常重要的一个内容,做好这项工作,对于提高中层管理人员素质和能力,保证企业高层决策的贯彻落实,实现企业的战略目标具有非常重要的意义。     

积极推进企业自主培训

近年来,随着企业改革的日益深入和培训事业的发展,企业自主培训空前活跃,并成为一种时代趋势,标志着企业由计划经济向市场经济迈进过程中的一种“主权回归”,因而日益显示出强大的生命力。曾庆红同志在全国干部教育培训工作会议上指出:“积极推行企业自主培     

强化基层管理人员培训助力山东经济发展

“十五”以来，我们以山东省经贸委下发的“关于在全省开展企业基层管理人员培训工作的实施意见”为总抓手，以提高山东省企业基层管理人员基本素质为目的，以服务企业为宗旨，开展了一系列的培训工作，有力地推动了我省企业管理水平的提高，为山东经济尤其是工业经济又好又快的发展做出了贡献。     

对企业培训创新的探索

如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训创新，是企业兴衰的关键所在。本文正是从这一角度展开论述。     

企业中层管理人员培训定制项目实施与评估

多年来,云锡集团始终坚持人才兴企的发展理念,加大了对集团员工素质培养和技能提升,通过多种途径为企业各类人才发展搭建平台。在实施中层管理人员的能力培养中,开展了与清华大学继续教育学院的有效合作,充分利用清华大学继续教育学院开发的企业培训定制项目研究成果。     

企业管理人员培训“结构化设计”研究

目前,在部分国企管理人员培训中还局限于教师、教材、课堂“老三项”阶段,培训针对性不强,培训效果不佳。为提高培训效果,国企HD电力集团提出了加强企业人员培训管理的“结构化设计”的思路,并在实际工作中进行了一些摸索和尝试。