馆长的首要能力及其主要职责

图书馆的馆长,是全馆行政、业务、后勤等方面工作的主持者。他需要具备多方面的能力并履行许多职责。但哪一种是馆长需要具备的首要能力、哪一些是馆长需要履行的主要职责呢?这是值得引起重视和探讨的大问题。本人认为,馆长需要的首要能力应是管理能力。     

完善自我追求一流--关于馆长的修养与职责

图书馆馆长关系到图书馆事业的成败.21世纪将对馆长提出更为严峻的挑战,为此,馆长必须不断完善人格,加强修养,不断创新.馆长的主要职责一是规划,二是管理.具体是抓好四件大事,即制定目标、树立品牌、完善服务和培养人才.     

高校图书馆转型与馆长角色转换

目前，高校图书馆正在由传统图书馆向现代图书馆转型，图书馆的工作环境、服务手段、读者需求都发生了很大的变化，对图书馆的建设和管理提出了新的问题和要求。作为高校图书馆馆长，应及时调整和转换自己的角色，方能在新的时期适应角色，驾驭角色。     

图书馆馆长提升领导能力探要

通过探讨不断提升图书馆馆长领导能力的方法，强调了图书馆馆长应在加强自身能力培养的同时，提升领导艺术，紧跟时代步伐，树立顺应社会需求的办馆理念。     

也谈图书馆馆长的素质

在世纪之交,图书馆馆长应具有勇于适应社会的发展而不断进行自我调整、善于科学决策、勤于应变创新、工于规划控制、精于组织指挥等方面的素质.     

怎样当好馆长

万群华同志为黄石市图书馆馆长,1991年被文化部、人事部授予全国文化系统先进工作者,本文系她当馆长的经验谈。     

建议实行馆长助理制

<正> 目前,许多高等院校先后聘任了一些专家教授担任图书馆长,这对提高图书馆在学校中的地位以及发挥图书情报信息服务功能,起到了重要的作用。但是,新的矛盾随之出现。其一,由于缺乏管理理论和经验,致使高校图书馆工作尚未处于最佳状态;其二,繁杂的事务性工作,使馆长们忙于应酬;其三,在主观上,由于任期制的实行,馆长在自己专业和管理工作之间徘徊,其结果是既不能潜心钻研专业,又不能全力从事科学决策和管理。如何缓解这种矛盾?笔者认为,在高校图书馆建立馆长助理制,是解决矛盾的有效方法     

浅谈馆长的威信

馆长,顾名思义是一馆之长,是图书馆开展一切活动的带头人。馆长作为图书馆工作的设计师和指挥员,能不能在一定的时空条件下,运用一定的方法和手段,极大地发挥图书馆人财物诸因素的作用;能不能组织和领导全馆工作人员,全面贯彻党和国家的方针、政策,执行上级的正确指示,协调一致地有效地实现预定的工作目标,完全取决于馆长威信的高低。     

馆长与决策

图书馆的决策就是在图书馆管理过程中，对图书馆发展目标、发展规划、发展步骤、实施方案。重要措施、政策策略，以及管理过程中出现的各种情况，作出的决定和选择。图书馆管理决策是衡量图书馆管理水平的重要标志之一。然而，对于图书馆决策的意义，在某些图书馆的馆长头脑中，长期以来没有得到充分的认识和应有的重视。有人认为图书馆工作历史悠久，日常工作已成定规，无创新可言；也有人认为图书馆内外环境中，不可控因素较少，上有主管领导把关，下有现成的经验和法规可循，不存在决策问题。由于缺乏决策意识，致使图书馆馆长中出现了几…     

谈馆长观念更新

馆长作为图书馆最高行政负责人对全馆行政和业务等重大问题肩负着决策与指挥的重责,而观念导向的正确与否,又直接影响着决策与指挥的好坏成败,继而影响着图书馆改革以及图书馆事业的发展,因此,观念更新就成为馆长的一个重要课题。一、适应改革发展需要,认识观念更新观念更新,是图书馆改革的需要。图书馆是人类社会发展到一定历史阶段的产物。从产生的那天起,它就不断演化。现代图书馆始于二次世界大战前后,它已经不仅仅是社会文化和教育机构,又增加了情报功能,大规模的传递信息和情报,积极参与经济活动,文献类型多样化,出现了声像和缩微等新型文献载体、情报密集、知识密集、信息密