施工合同管理中存在的问题及对策

施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期.文章主要阐述了施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析讨论了施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益.     

浅谈公路施工合同管理

文章主要从公路施工合同的概念、合同管理的作用、当前合同管理的现状及加强合同管理的几点认识这几个方面进行了论述.     

在施工过程中提高合同履行效率的措施

对于现代施工企业而言,强化施工合同和索赔管理水平,提高合同履行效率,对维护企业的合法权益以及实现利益最大化等方面具有重要意义.文章通过对目前施工企业合同履约管理现状的分析,探讨了从施工企业履行合同过程中的管理措施.     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

建设工程施工合同管理探析

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.当前,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义.     

浅析施工企业在合同签订及履行过程中应注意的问题

文章对作者在司法实践中发现的有关合同管理的问题进行了分析,并结合各种不同的合同类别阐述了施工企业在合同签订及履行过程中应注意的有关问题.     

工程量清单计价模式的工程造价风险控制

工程量清单计价模式下,招投标及施工管理中的工程造价风险凸显,文章在分析该计价模式下工程造价风险因素的四大表现的基础上,从招投标、合同签订、合同履约、合同结算四个阶段就如何加强工程造价风险防范进行了探讨.     

建筑施工企业合同管理探讨

企业合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.文章分析了建筑企业合同管理中存在的主要问题,探讨了规范和完善施工企业合同管理的措施.     

浅析施工企业执行建造合同准则中的若干问题

新<建造合同准则>对建造合同的确认、计量和相关信息的披露进行了规范,同时对施工企业的管理水平提出了更高的要求.然而很多施工企业在执行该建造合同准则时还存在不少问题,文章结合工作实际进行了分析.     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

建筑施工企业合同的风险管理

建筑施工合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.文章从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出了一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供了一些借鉴.     

建筑施工企业合同的风险管理

建筑施工合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。文章从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出了一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供了一些借鉴。     

浅析如何加强施工项目进度管理

加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.     

浅谈如何加强建筑安装工程造价管理

文章主要从工程量清单计价概述、工程量清单计价的管理、施工预算的管理、工程量清单招投标管理、工程量清单投标报价的管理、施工合同的管理、工程结算和竣工决算的管理及信息化在工程量清单中的应用这几个方面论述如何加强建筑安装工程造价管理.     

浅析工程承包项目后期管理

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程.文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述.     

浅析工程承包项目后期管理

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程。文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述。     

签订施工合同的几个要点

合同的谈判与签订及日后施工中的合同管理是投标单位转化风险的最后希望,合同管理也是风险管理的范畴.市场经济是契约经济,一切经济活动都建立在合约的基础上.合同谈判很关键,是转移合同履行不利因素,传输己方意愿并达成合同条款的唯一途径,谈判应做好充分的调查准备.     

浅谈工程建设中造价的管理

工程造价管理工作是施工企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效,直接影响施工企业最终的经济效益.施工企业要将工程造价管理工作贯穿于施工企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化.     

浅谈施工企业分包管理的几个重点

随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求.     

浅谈电网工程建设施工阶段工程造价管理

电网建设项目施工阶段是资金大量投入的阶段,做好这阶段的管理工作,对于电网建设造价控制意义重大.文章主要介绍了此阶段的电网建设造价控制管理措施,包括:加强合同管理、规范招投标活动,严格现场签证的审查,加强设计变更管理,加强施工管理、避免工程索赔,把好电网工程结算审查关等五个方面.