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我国高新技术企业的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过实事求是的原理,阐述了要想在21世纪占据竞争优势,就必须致力于把握这个综合国力竞争的热点———高技术企业。而高技术企业竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,但实质上却是企业文化的竞争,现在一些高技术企业没有好的企业文化,导致人才外流、高素质人才招聘困难等,都将使企业受到不可估量的损失,应引起高度重视。为此,笔者就高技术企业企业文化现状进行分析、对策研究。 相似文献
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问题的提出
随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。 相似文献
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企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略. 相似文献
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企业的竞争就是人才的竞争,企业要持续发展,离不开人力资源的开发,文章从吸纳人才、使用人才、留住人才三方面对人力资源开发进行了阐述. 相似文献
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21世纪是知识经济时代,世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争,经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争,而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用。 相似文献
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建立科学培训体系提高企业员工素质 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪是知识经济时代,世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度.国家的竞争就是经济能力的竞争,经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争,而企业竞争的关键在于人才的竞争.人才在当今世界的经济发展中至关重要,其中,抓好企业员工的培训工作,对全面提高企业人才素质,增强企业的竞争力,具有十分重要的作用. 相似文献
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随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工.获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。 相似文献
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有效的激励机制是企业培养人才的保障 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的人才。充分挖掘其内在潜力。因此,必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把企业人才的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量。 相似文献
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当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。 相似文献
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人才是企业在知识竞争时代的利器,一支优秀的复合型人才队伍,是企业长期生存发展的战略性任务。在当今知识信息化时代。人才的流动是一种趋势。但是在员工身上的宝贵隐性知识财富随着人员的流失。也在悄然逝去。在人才竞争中,动用企业文化抢占用人先机。避免这些知识财富的流失,乃至吸引这些知识财富的进入,才能使企业在市场竞争中占有优势。 相似文献
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对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨. 相似文献
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现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人才队伍建设是企业面对多元化竞争格局,立足市场,站稳脚跟的必经之路。 相似文献
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企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。 相似文献
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21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机, 相似文献
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发电企业人力资源现状
随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才,相当一部分是企业的技术骨干和专业人才,他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统,是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才,尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失,企业无形资产遭受了巨大损失,在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。 相似文献
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企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,或者是人才的竞争,更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。 相似文献