浅谈如何加强现场标准化管理

随着社会经济的发展和社会竞争的激烈化,施工企业不断加强标准化、规范化的现场管理.对现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等要素纳入标准化管理,从而来提高质量效益和经济效益.文章对项目管理标准化进程中出现的问题加以阐述,提出了如何加强现场管理标准化的一些看法.     

浅谈QC小组在现场管理中的作用

文章从QC小组现场活动实践出发,阐述了QC现场质量管理取得的几种好处,说明了开展QC小组现场质量管理对一个企业的重要性。     

浅谈QC小组在现场管理中的作用

文章从QC小组现场活动实践出发,阐述了QC现场质量管理取得的几种好处,说明了开展QC小组现场质量管理对一个企业的重要性.     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路.文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法.     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。     

发电企业标准化管理初探

本文针对发电企业标准化管理的理论发展和实践进行了综述,以大唐八〇三电厂“一本一图一册”企业标准化建设工作实践对电力企业进行标准化建设工作的重点进行总结,旨在探索符合电力企业实际的标准化管理解决方案,推进电力企业管理能力的提升和企业整体实力的释放。     

信息时代企业标准化管理的问题及对策

随着信息技术的持续快速发展,为企业的发展提供了更大的机遇和挑战,也给企业的综合管理工作提出了更高的要求,而推行企业标准化管理是解决这一问题的唯一途径.文章论述了信息时代下企业标准化管理的问题.     

化工企业作业现场可视化管理探讨

为巩固和深化化工企业安全生产标准化建设基础,进一步推进安全生产标准化管理体系有效运行．结合现场5S管理,运用定位、划线、挂标示牌、图示牌等方法实现管理的可视化。利用可视化管理模式,将生产现场所有涉及到安全的信息（包括安全操作指导图示,危险源和风险控制措施等）通过最直接明了的方式传递给每一位现场人员,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防安全隐患．保障企业安全稳定的生产运行。一、推行现场可视化管理的作用作业现场可视化,就是通过在必要或合适的部位、场所,设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等,便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作．养成良好行为习惯。     

实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.     

浅谈企业信息化中的标准化工作

企业标准化是企业信息化的基础,没有完善的企业标准化工作做支撑,企业信息化工作的开展将难以进行。文章主要介绍了管理信息化应用系统中PDM系统、ERP系统及数据库建立、维护、使用等企业信息化建设工作中涉及的标准化工作。     

浅谈企业信息化中的标准化工作

企业标准化是企业信息化的基础,没有完善的企业标准化工作做支撑,企业信息化工作的开展将难以进行.文章主要介绍了管理信息化应用系统中PDM系统、ERP系统及数据库建立、维护、使用等企业信息化建设工作中涉及的标准化工作.     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

6S管理在班组建设中的有益实践

“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

浅谈建筑施工现场安全管理

改善建筑施工人员生活状况和工作环境,提高建筑施工人员生活水平和安全标准,是广大建筑施工人员的迫切愿望.作为建筑主管机构,应把建筑施工安全问题放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待.     

动态环境下企业生产现场管理执行力提升途径研究

伴随着全球经济一体化的迅猛发展,一场全球性的产业升级改革正在悄然进行。为了抓住发展机遇,我国现阶段对企业的现场管理执行能力提出了更高的要求。正确的策略是企业的生存与发展的先决条件,但是,仅仅制定正确的策略是不够的,战略执行能力则是公司战略能否得到有效实施的保障。我国对于战略执行力的研究起步比较晚,要有效地提高企业的战略执行力,首先必须对影响战略执行力的因素在基本的了解。但目前,在我国很多企业的发展过程中,由于缺乏对现场管理执行力的认识,导致对市场的重视度越来越高,从而忽略了现场,文章就目前我国动态企业生产现场管理执行力进行简要分析。     

人才素质测评及其在人力资源管理中的应用

文章从人才素质测评的基本概念和理论入手,详细介绍了现代企事业流行的测评方法、内容,并就人才测评技术在人力资源管理与开发中的应用及如何认识提出了看法.     

浅谈如何加强基建工程现场施工管理

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

绩效管理在企业改革中的应用

绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位.文章探讨了绩效管理在国内企业发展中的现状以及对应用企业绩效考核的方法进行了研究,从而引导企业稳步发展,最终赢得竞争优势.