企业集团的财务风险及防范

企业集团越来越多,成为带动我国经济增长的龙头.坚持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模式,深入探析财务风险问题,并进行有效管理,促进企业可持续发展,需要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力.     

刍议多元化发展下的集团公司财务管理

随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益.然而,与此同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去,有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的.     

廉洁风险管控体系的构建

廉洁风险管控体系建设经过众多企业的摸索和实践,其“预警、堵漏、束行、促廉”等效果日益在实践中凸显,越来越多的企业将其摆上议事日程。     

新会计准则下合并会计报表的相关问题

随着我国市场经济体制改革的进程,企业集团公司作为企业规模化经营的形式愈加普遍,集团公司的构成由母子公司形成.文章从合并会计报表的国际研究和比较以及新准则的修订出发,对新准则下合并会计报表的方法及实务操作中的相关问题进行了一定的探索.     

浅议如何提升县级供电公司项目全链条管控水平

项目预算闭环管理是电网企业经营管理的核心内容之一,在提升企业管理水平和经营效率中发挥了重要作用。面对复杂多变的环境,电网企业要认真梳理项目从申请立项到收货付款全过程财务数据的发展变化,强化全过程财务管控,不断完善项目过程管理,增强预算管控深度,提升了业务预算的执行力。     

企业风险管控存在的问题及应对措施

随着社会经济的快速发展,当下市场竞争也变得日益激烈,这也使得企业在运营过程中会面临各种各样的风险。在这一背景下,企业加强风险管控也是时代发展的必然结果,这要求企业要重点分析自身的管理情况,利用科学合理的改善措施实现自身的管理目标,为实现可持续发展奠定坚实的基础。在新时期的背景下,企业应不断提升自身的综合实力,在实际工作中,重点分析各项因素,了解外部环境,及时地调整自身的工作模式。另外,在企业的发展过程中,风险管控发挥着十分重要的作用,管理人员也要明确这一问题,重点提升自身技能,在工作过程中也不能仅仅追求经济效益,要关注风险管控环节,促使在企业内部形成良好的工作氛围。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用

随着全球经济竞争的日益激烈和市场环境的快速变化,国有企业面临的成本管控也日益严峻,有效的成本管控成为确保企业经济稳健运行和可持续发展的关键要素。在这样的背景下,全面预算作为一种现代化的管理工具,逐渐成为国有企业成本管控的重要手段。文章旨在探讨全面预算在国有企业成本管控中的应用,并深入分析其优势和效果。全面预算不仅是预测和规划财务状况的工具,更是一种有效的管理方法,能帮助企业在不确定和复杂的经济环境中做出明智的决策,优化资源配置,降低成本,提高效率。文章探讨了国有企业成本管控的现状和问题,分析现有成本管控模式的局限性,以便在引入全面预算时更好地解决现实挑战;详细介绍了全面预算在国有企业成本管控中的实践;重点评估了全面预算在成本管控中的效果与影响,探讨其对企业经营业绩和决策的积极推动作用。     

浅谈企业集团经营者权责问题

企业集团经营者权责问题是企业集团公司治理和管理控制过程中困扰企业的普遍性问题,文章以糖业集团为例,对经营者权责问题及形成的原因进行分析,并提出解决的对策与读者共同探讨.     

谈金融危机形势下的企业成本管控——以浙江传化华洋化工有限公司为例

文章以浙江传化华洋化工有限公司为例,探讨了金融危机形势下的企业成本管控.     

H成人教育培训机构组织管控优化设计研究

企业需要设计适宜的组织管控模式来适应所处的环境,使企业各部门和各要素充分协调和有效配合,进而促进企业达成战略和目标。本文以某成人教育培训机构H公司为研究对象,在分析H公司基本情况与组织管控现状的基础上,进行了组织管控优化设计,并提出了相应保障措施,以期为其他企业开展组织管控优化提供一些思路和参考。     

《劳动合同法》视角下企业劳动用工风险管控策略研究

《劳动合同法》旨在规范劳动关系,保护社会劳动者的合法权益。随着相关法规政策的逐渐完善,基于《劳动合同法》的规范要求,现代企业在经营管理中可能会面临多种劳动用工风险。明确可能发生的风险问题,提高风险识别应对能力,从而有效管控劳动用工风险问题,是企业人力资源管理工作的重要构成,也是提高企业劳动用工效能价值,保障企业和劳动者双方发展的重要支持。文章基于《劳动合同法》视角,从员工招聘、员工管理和规章制度管理三方面对用人企业的劳动用工风险进行了分析,并研究提出了相应的风险管控策略。     

对建立企业福利计划的探讨

企业福利现状 2009年集团公司人事部通过现场调研和问卷调查,就企业在福利计划管控模式、计划设计、计划实施、资金安排、风险管理以及员工的认知度,先后对油田、炼化、销售、工程技术服务等企业进行了调研,从调研结果分析,各企业的福利存在比较突出和共性的问题.     

临安国资公司、城建发展公司集团管控的实践与探讨

通过对集团性企业实施良好的集团管控,可有效防范经营风险,提高集团企业的运作效率,从而增强执行力,提升核心竞争力和盈利能力。作为我市投融资主平台的临安市国有资产投资控股有限公司（简称国资公司）、临安市城建发展有限公司（简称城建公司）,近年来,一方面,抢抓发展机遇,着力转型升级战略调整,在政府性融资、投资及区域经济的发展中发挥了重要的作用;另一方面,在集团管控方面也积极进行了实践,创新管理方式,取得了一定成效,基本实现了经营、管理两不误的目标。     

合理管控企业人工成本的有效途径

人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容,是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中引出的重要劳动指标。企业如何实现经济效益的最大化,关键取决于企业的经营管理和劳动者素质及劳动者的工作积极性。因此,协调好企业劳动者收入与经济效益之间的相互关系,以最佳的人工成本投入,创造最好的经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一,也是企业经营之本。企业人工成本管控得当,既提高了劳动者收入,调动了劳动者的积极性,又使企业的整体经济效益有了提高,有利于企业的生存和发展。因而,人工成本管控得当尤为重要。     

“星级操作工”考评为国企打造职工成材的通道

一、“星级操作工”考评的意义 第一,企业向上发展的动力。 一个企业不管是国企还是私企,发展到一定规模,要想继续做大做强,就必须进一步提升企业的内部管控水平,就必须提升员工的整体素质和技能,有了人的保障,才能形成企业更强大的动力。通过对员工的评级,可以在内部形成积极向上的激励氛围,让优秀的员工做得更加优秀,让落后的员工具有前进的动力和方向。把人的工作做好了,企业自然就会更好。     

集团企业的资金管理

近年来,随着改革开发的深入和市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。在经济结构转型调整的大背景下,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文旨在通过对本人所在单位资金管理经验的思考,能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。     

谈有效做好企业新员工思想政治工作的体会

新员工是企业人力资源的新生力量,是企业实现长远战略目标的后备军.广州市建筑集团近十年来,每年招聘的新员工均在150人左右,以本科学历为主,这是一个年轻而富有朝气的群体.如何有效做好新员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,为集团公司在"十二五"期间加快转变经济发展方式,建设成为一个主业突出、核心竞争力强的国内一流大型综合性企业集团,实现又好又快发展在人才战略上做好准备,是新时期企业思想政治工作的一个重要课题.     

烟草集团管控模式下文化重塑的思考

结合烟草集团化管控模式下企业文化建设的现状。分析了影响集团企业文化建设中重塑的极大阻力因素,指出了在集团企业文化塑造中应该注意避免的三种现象,在此基础上,探讨了集团化管控模式下企业文化塑造的原则和实现途径。     

我国煤炭企业加强经营管理的若干思考

进入21世纪,我国企业发展的国内国外环境都产生了巨大的变化,煤炭行业竞争日趋激烈.加强我国煤炭企业经营管理方面的研究,对于促进煤炭企业经济从粗放型向集约型转变,建设极具创新力和竞争力的能源企业集团,有着十分重要的意义.     

浅析我国集团公司财务管理的特点及现状

文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性.现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务,但在实践中如何做到集团价值最大化,财务管理尤为重要.