如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用？根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径。     

理念如何真正落地

最理想的状态是要让每个企业拥有独立意义的首席文化官,企业文化管理部门应独立于其他部门之外,成为一个真正能够统领管理导向的权威性机构。     

理念如何真正落地

最理想的状态是要让每个企业拥有独立意义的首席文化官,企业文化管理部门应独立于其他部门之外,成为一个真正能够统领管理导向的权威性机构。     

对加强企业廉政文化建设的思考

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,是企业廉政工作在文化层面的延伸,是企业廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。廉政文化的使命就是要培养人的高尚品格,陶冶人积极向上的情操,历练一种知耻、拒腐、行廉的思想境界,怎样才能让廉政文化在企业深深扎根并开花结果？     

企业文化"落地"的新途径

你希望在企业文化建设上有一个"抓手"吗? 你愿意进行企业文化的层级"定位"吗? 你能把企业文化与企业管理拧成"一股劲"吗? 你想摆脱企业文化部门自己"单打独斗"的困境吗?     

钱塘江文化节上的外国面孔

正习近平主席在杭州G20峰会上说:"让我们以杭州为新起点,引领世界经济的航船。从钱塘江畔再次扬帆启航,驶向更加广阔的大海!"从西湖走向钱塘江,杭州正在进入一个"拥江发展"的新时代。但什么是钱塘江文化?从2017年6月到11月举行的首届杭州钱塘江国际文化节也许最能说明问题。这次文化节被冠以"国际"的字样。究竟是哪些方面体现出了国际感?不妨先来看看那些出现在现场的外国面孔。     

编织笼子还是建造巢穴?

庄子云:"以天下为之笼,则雀无所逃."这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述延揽人才之道. 对于企业而言最关键是如何留住人才.那么,企业的"天下"是什么?这就是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化.     

理念如何真正落地

经常被企业界的朋友问起:企业文化如何落地?其实,这是一个伪命题.因为"企业文化"本身就是一种客观存在,不存在落不落地的问题.需要落地的是"理念",是企业所倡导的使命、愿景、核心价值观以及各项经营管理理念.因此,在概念混淆的背后,"企业文化如何落地"实质上是"理念如何落地"的问题.     

企业文化的诗性建构

企业文化具有诗性,是对劳动意义的诗性挖掘,是对理性经济生活富有意义的增补.但是,如果我们对这种诗性理解片面化,就往往会有悖初衷,走到好的愿望的反面去.那么,究竟什么是企业文化的诗意建构呢?通俗地讲,就是我们在建设企业文化的过程中,要多一点"真实的再现",少一点"艺术的呈现",要多一点"情感的寄托",少一点"灵感的描绘",从人具有的追根溯源、敬畏真实的本性出发,在企业文化的可感性、可触性、可视化上下工夫,进而达到诗意的建构.由此,企业文化怍用于员工,一样能够达到"可以兴、可以观、可以群、可以怨".让企业的疑聚力功能充分发挥出来,对企业战略目标的实现提供有力的支撑.     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

"德·胜"文化引领企业远航——七台河发电公司企业文化建设散记

七台河发电公司成立于1995年10月.1999年,公司首届企业文化研讨会召开,提出了"人为本、力为源、法为矩、德为先"的企业精神和"凝聚产生力量,团结诞生兴旺"的企业口号,这是公司对企业文化的第一次粗略提炼.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

追求创新与鼓励创意

每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情,意识、观念怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一条应该受到尊重的客观规律.     

文化致胜魅力无边

1922-2011年,89年的光阴,一包烟的名字从"重九"改为"大重九"再改为"云烟(大重九)",细细研读品牌发展和变革的历史以及文化,我们发现,这包烟凝结了近百年厚重的历史,承载着几代人炽热的爱与义,演绎着许多动人的传奇. 厚重的品牌文化,是"云烟(大重九)"过去、现在和将来魅力释放的重要源泉. 一种精神,大爱无言 爱国是一种最朴素的情怀,历史的选择,让"重九"成为一个让人崇敬的爱国符号.     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化建设是企业提升核心竟争力的重要途径 何谓企业文化?企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.从企业经营管理角度来看,可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的,包括企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等,其中共同的价值观是核心.企业文化体现企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式.企业是一群人组成的团体,它既是一种经济组织,又是一个人际群体.     

宁波“红牡丹”:铺就中国文化对外传播“新丝路”

正宁波红牡丹书画国际交流社,是一个融文化、教育、艺术、公益于一体的中国文化国际传播社会公益组织,2012年10月,由英语教育硕士兼书画画师姜红升辞职创办。"红牡丹"采用"国花为媒"中国书画英文国际教学及文化交流的独特方式,向世界传播中国文化,创造出一条两小时内让外籍人士爱上中国文化的文化国际传播"新丝路"。2015年,宁波红牡丹书画国际交流社被授予宁波市首批国际交流示范基地。一、宁波"红牡丹"对外传播的独特模式     

林可夫：找准党组织与企业发展的有机结合点

团党委始终将自身定位为企业文化的创造者、引导者、传播者,逐渐让每一个正泰员工都从内心深处接受正泰文化,让员工更加爱岗敬业、更加团结奋进、更加忠诚于正泰“打造世界一流电气制造企业”宏伟的事业中。     

以特色职工文化助推企业发展

吉林油田于1961年建矿,是一个有着光荣历史、厚重文化、辉煌成就和美好前景的大型国有企业.多年来,在推动企业持续发展的同时,吉林油田始终坚持以弘扬大庆精神铁人精神为根本宗旨,以促进职工全面发展为主要任务,以满足职工精神文化需求为核心内容,不断加强职工文化建设,较好地推动了油田科学发展和谐发展,先后获得"全国五一劳动奖状" 全国先进基层党组织" "全国文明单位" "全国企业文化建设50强" "全国模范劳动关系和谐企业" "全国模范职工之家"等殊荣.