加强企业存货管理,提高资金使用效率

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分.从目前情况来看,许多企业在存货管理方面仍然存在许多问题.如何加强企业存货管理,提高资金使用效率,文章提出了一些有针对性的建议和对策.     

中小企业存货管理问题及对策

<正>要近年来,制药行业飞速发展逐渐受到人们的重视,我国制药行业也开始呈现出持续良好发展的趋势。而对于制药行业来说,存货占流动资产的比重较大,因而对于存货管理也需要更加规范。文章以南方制药股份有限公司（以下简称南方制药）为案例分析对象,利用公司的财务报告和公司提供的内部资料,通过实地调研的方式了解到公司存货管理现状,从存货的采购、仓储、发出和退回环节进行深入研究,发现该公司存货管理现状存在采购计划不合理、存货分类管理不规范、物流运输监管不力等问题。并根据行业和公司实际情况深入分析原因并提出有效管理措施。     

医院药品存货成本管理策略研究

医院药品存货成本管理在医院财务管理中至关重要,文章首先分析了医院药品存货成本的内容,并在此基础上构建了药品存货经济订货量模型,以测算药品存货成本最低条件下的存货订购数量和订购时间.     

浅谈如何加强企业经济合同的管理

无论是合同纠纷还是合同签订,都属于合同管理的一部,为了企业正常的发展,必须建立科学的合同管理体系,文章就合同中的一种--经济合同进行了阐述.     

浅议如何加强企业民主管理

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在＆quot;民主、公平、公开＆quot;的原则下,科学的将民主管理运用到实践工作中以达到管理目标的一种管理方法。近年来,企业注重以民主管理建设为核心,狠抓制度建设,规范民主管理,落实职工＆quot;四项权力＆quot;,增强员工的主人翁意识,不断创新工作方法积极推进企业民主管理的进程,有力保障了企业的健康和谐发展。     

新会计准则下存货核算的教学思路

存货在会计课教学课程中是十分重要的一个章节,文章针对新准则下存货核算特点,总结教学经验,从结构框架、新旧准则对比中帮助学员理清思路,并运用比较法、图表法等灵活多样的教学方法,使复杂问题简单化,达到良好教学效果.     

如何加强企业的安全管理

一、现代安全管理的基本任务 现代安全管理体现了系统安全的基本思想。以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑,把管理重点放在危险源控制的整体效应上。实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。     

如何加强企业的文化管理

随着生产力的提高,生活水平的改善以及企业员工素质的提升,越来越多的企业更加注重从价值链的服务环节增加产品的价值,即以服务制胜。从这个角度来讲。必然需要用先进的企业文化去解决管理的问题。为此,就如何加强企业的文化管理,在企业内部实现共同的思维方式,共同的哲学思想。共同的经营理念,促进企业的持续、健康、快速的发展。进行以下的梳理。     

如何加强企业档案的管理

当今世界,科学技术飞速发展,从经济建设到人们社会生活以及高速公路建设的各个方面．无不渗透着科学技术的作用。档案工作是现代科学技术管理的一个重要组成部分,重视科技档案的开发利用。对提高工作效率。减少重复劳动,缩短工作周期。创造经济和社会效益等方面都起着极其重要的作用。而这些又都离不开对企业档案的依赖。现就如何加强企业档案的管理进行简要阐述。     

如何加强企业的文化管理

随着生产力的提高,生活水平的改善以及企业员工素质的提升,越来越多的企业更加注重从价值链的服务环节增加产品的价值,即以服务制胜。从这个角度来讲。必然需要用先进的企业文化去解决管理的问题。为此,就如何加强企业的文化管理,在企业内部实现共同的思维方式,共同的哲学思想。共同的经营理念,促进企业的持续、健康、快速的发展。进行以下的梳理。     

通信企业人力资源管理

现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。     

浅谈通信企业经济管理

文章首先讨论了建立完整的营业款财务稽核管理体系,接着分析了完善固定资产管理的对策和思路,最后研究了投资预算管理组织的构建。具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈通信企业经济管理

文章首先讨论了建立完整的营业款财务稽核管理体系,接着分析了完善固定资产管理的对策和思路,最后研究了投资预算管理组织的构建,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

浅谈新旧会计准则存货的会计处理

文章对旧准则<企业会计准则-存货>和2006年颁布的<企业会计准则第1号-存货>进行了比较,并探讨实施新会计准则后在实务中具体带来了哪些变化,以实例来加以说明,目的是通过实务操作加深对理论变化的理解.     

加强企业人力资源管理

随着企业的发展,员工素质的提高,人力资源管理对企业的生存和成功起到了至关重要的作用.文章从人力资源管理和人事管理的区别、人力资源管理面临的五个挑战和如何进行企业人力资源管理等三个方面进行了有力的阐述,使人、事、职能取得最大化的效益,为企业创造更多的财富.     

浅谈如何加强建筑安装工程造价管理

文章主要从工程量清单计价概述、工程量清单计价的管理、施工预算的管理、工程量清单招投标管理、工程量清单投标报价的管理、施工合同的管理、工程结算和竣工决算的管理及信息化在工程量清单中的应用这几个方面论述如何加强建筑安装工程造价管理.     

如何加强企业的固定资产管理

企业固定资产管理的现状 在这个信息化的时代,各种财务软件的广泛应用使得固定资产的管理变得轻松、准确、快捷和全面.目前我公司使用用友财务软件,有效解决了资产管理中账、卡、物不符,资产不明、设备不清的现象,避免了各种闲置浪费的情况,既保证了核算的质量,又提高了工作的效率,同时还增加了企业的效益,降低了企业的成本,使固定资产的管理取得事半功倍的效果.