县级供电企业中层管理人员竞聘上岗机制探讨

文章对如何加强和完善县级供电企业实行中层管理人员竞聘上岗机制,防止因"考察跳级"而形成的"考评单一"给选拔任用优秀管理人才带来的不利因素进行了一些探讨.     

关于县级供电企业如何做好岗位调配工作的探讨

一、县级供电企业岗位调配管理的基本框架县级供电企业的岗位调配过程服从于企业人力资源管理过程当中的基本规律。为实现企业岗位配置过程的优化,应当首先在人力资源管理理论的基本指导下。为企业建立起岗位调配的基本框架。帮助企业建立提高人员配置效率的空间和环境。首先。作为企业的人力资源管理人员．应当比较清晰的了解企业劳动要素的存量结构和在将来一段时期内可能产生的流量状况。     

贵州电网公司县级供电企业中层管理人员能力提升探索与实践

本文根据农电体制改革对县级供电企业干部的新要求,阐述了抓好县级供电企业干部队伍建设产生的背景、意义、内容、以及形成过程和应用效果。它的研究经历了“尝试与探索、完善与提高、总结提炼、推广与应用”四个阶段：从9个电网企业实施效果和反馈的情况来看,效果明显。我们将持续改进,使其在今年的班组长管理能力培训和一线员工准军事化培训及管理类培训中,具有较强的行业特征和较好的指导意义。     

浅谈县级供电企业内部培训师队伍的建设

内部培训师是人力资源开发与培训体系中最重要的组成部分,是保障企业基业长青的幕后英雄.建立一支优良的内部培训师队伍,为企业的持续发展提供源源不断的人才资源,在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章对内部培训师的选拔、培养、考核、激励等一整套管理机制和运作模式作了一些探讨.     

以创新精神提升县级供电企业党建工作水平——加强县级供电企业党建工作的思考与探索

文章客观分析了县级供电企业开展党建工作的成效、困难,结合学习领会党的十七届四中全会精神,对改革创新的精神,加强和改进县级供电企业党建工作的思路和措施进行了探讨.     

新形势下县级供电企业党风廉政建设工作的思考

县级供电公司是电力系统终端企业,也是系统党风廉政建设的基层单位,肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下,如何按照科学发展观重要思想的要求,与时俱进,不断开创县供电企业党风廉政建设新局面,促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。     

县级供电企业经营管理策略

所谓企业的经营管理,是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策．并且对员工进行激励,来实现其任务和目标等一系列工作的总称。合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行,并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。除此之外,良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。本论文主要针对县级供电企业的特点,结合几个方面的管理方法。来分析县级供电企业的经营管理策略。     

县级供电企业业扩报装管理工作

近年来,随着电力企业改革的深入,电力企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立“以发展为主线,优质服务为宗旨”的管理理念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,进而去赢得市场,供电企业通过促进业扩报装工作规章制度的建立和完善,进一步规范业扩报装工作程序,坚持“一口对外”原则,业扩报装统一由营业窗口集中受理,并按程序、权限限时办理,杜绝系统外流转。     

如何加强县级供电企业廉洁文化建设

一、加强县级供电企业廉洁文化建设的意义县级供电企业是供电系统中承上启下的重要组成部分。它既是县级供电企业系统的基层要素。同时也是关涉到基层县级供电企业全体员工、用电居民和企业利益的直接的组织管理者。县级供电企业的廉洁文化建设,不仅事关本县级供电企业的发展以及本县级供电企业员工的切身利益,同时也是影响整个供电系统声誉和用电企业与个人信心的重要因素。因此,     

县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨

优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。     

县级供电企业思想政治工作困境探析

思想政治工作是企业整体工作的一个重要层面,它不仅为企业生产经营活动提供精神支撑和思想保证．而且在增强企业活力及团队精神的形成中发挥着重要作用。近年来,随着企业经营管理模式创新、分配制度改革、绩效考评的运作、激励措施的逐步推进等新机制的建立和运行,使企业思想政治工作也遇到了一些新的困难和问题。     

供电企业基层管理人员执行力培养分析

随着我国电力行业改革进程的不断推进,供电企业的内外部环境也发生了变化。为了更好应对这种情况,供电企业就必须提高基层管理人员的执行力,促使企业各项战略发展规划与基层管理事务的有机联动,逐步提高企业的核心竞争力。文章先阐述了供电企业基层管理人员执行力培养的重要意义,在明确执行力培养影响因素的基础上,从落实企业战略与执行文化、加强思想政治教育和党建工作、搭建有效的内部沟通交流体系、完善绩效考核与激励机制、培育基层管理人员多项能力等方面,探讨了基层管理人员执行力培养的有效路径。     

县级供电企业文化建设存在的问题及策略分析

企业文化作为当今企业的无形资产,是企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键要素之一。良好的企业文化将给企业带来可观的经济效益。供电企业良好企业文化的建设必须符合企业实际情况及企业发展方向,通过供电企业全员的共同努力来构建新时期电力企业发展需要的企业文化体系,但从目前供电企业文化建设现状来看。还存在着许多问题。需要针对这些问题综合性、系统性的加强供电企业文化建设。     

县级供电企业业扩工作流程与管理

电力业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节。并坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的工作原则。与国家、企业以及人民的生产生活有着至关重要的作用。近年来,随着社会对供电营销服务质量的要求越来越高,如何进一步提升服务水平,提高客户满意度。也就成了客户服务中心建设需要研究和探讨的一项重要课题,     

关于县级供电企业实践＂五统一＂优秀企业文化建设的思考

当前,在一定程度上讲,县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”,而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事,任务繁重,需要每个单位,每一名电力员工付出艰辛的努力。     

如何加强县级供电企业的和谐电力建设

县级供电企业和谐电力建设中存在的矛盾和问题 一、存在着电网发展与社会经济发展之间的矛盾。首先表现在电网建设投入不足,据统计,电网累计投资占电力投资的比例约30％左右,还低于发达国家50％以上的水平。其次是网架薄弱,抵御风险能力不强,碰到刮风下雨容易造成停电。第三是电能质量在某些方面还不能满足人们的需求,在用电高峰期,有个别地方电压偏低,空调、冷气、微波炉开起来,个别供电区客户投诉多,意见大。     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的住置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

县级供电企业践行“末端审计”初探

当前,县级供电企业处于改革、创新、发展的关键期和攻坚期。也是各种矛盾的凸显期。内部管控、外部监督的力度不断加大,这对依法治企、规范管理提出了新的更高要求。面对新形势新要求,内部审计从过去单纯的财务审计和工程结算审计转向多目标审计。关注控制、风险以及公司治理,从过去的防错纠弊提升到了促进企业价值增值。内部审计如何突破传统审计理念,深化审计监督内容,创新审计方式已迫在眉睫。     

推行财务集约化管理——实现县级供电企业科学管理的必由之路

一、背景无论是世界知名企业还是国内的大公司都已广泛推行财务集团化、集约化管理。从而达到企业资源的统一调控、风险在线监控的目标,同时也实现了财务数据实时结账、财务报表实时生成的功能。为公司决策提供及时的财务信息。