X建材企业核心员工流失及对策研究

核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策.     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和,是企业战略实施的重要支柱.一个企业所拥有企业文化的优劣,不仅反映出员工精神面貌的好坏,还反映出企业的经营之道,更折射出企业的整体形象.而企业能否持续发展,则取决于它的核心竞争力.企业想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须在加强"硬件"建设的基础上,大力加强企业的"软件"--企业文化建设,全面提升企业核心竞争力.     

将企业文化导入人力资源管理的现实性与必要性

企业文化是现代企业的一种管理科学理论和经营管理方式.人力资源管理则是以"人"为核心,把人作为构成企业发展的经济要素,视为一种关键的资源加以开发利用.企业文化和人力资源管理有着共同点,即都是坚持"以人为本"的原则.知识由人在现代社会大生产中的中心地位和主导作用所决定的,在管理中二者都将尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人作为共同的出发点和着力点,将最大限度地开发员工的潜能,激励员工奋发向上、励精图治的精神以及发挥所有员工的积极性和创造性为其管理的目标.     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

谈有效做好企业新员工思想政治工作的体会

新员工是企业人力资源的新生力量,是企业实现长远战略目标的后备军.广州市建筑集团近十年来,每年招聘的新员工均在150人左右,以本科学历为主,这是一个年轻而富有朝气的群体.如何有效做好新员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,为集团公司在"十二五"期间加快转变经济发展方式,建设成为一个主业突出、核心竞争力强的国内一流大型综合性企业集团,实现又好又快发展在人才战略上做好准备,是新时期企业思想政治工作的一个重要课题.     

现代企业员工职业生涯规划研究经验分析

在知识经济的背景下,各个企业间的人才争夺战日趋激烈,员工如何在竞争激烈的市场经济下谋求适合自身发展的职位,这是企业员工职业发展中普遍存在的关键问题,更是实现企业与员工共赢的核心所在.员工职业生涯的规划已经成为现代企业管理和人力资源工作的重要部分.企业在发展过程中建立和完善员工职业生涯规划,有利于实现员工的成长与企业的发...     

对当前我国供水企业文化建设的现状及发展的思考

企业文化,作为企业经营管理的一种核心凝聚力,它能够促使企业员工认可企业的价值观,形成激发员工潜能的一种精神动力,使企业在核心文化的氛围中,不断发展壮大,从而满足企业长远发展的需要.     

对国有企业员工培训的思考

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大.加强企业员工培训,对增强企业的核心竞争力至关重要.文章针对国有企业员工培训工作存在问题的思考总结,提出了改进企业员工培训的建议,以更好地促进企业的可持续发展.     

从马斯洛需求理论谈企业文化建设的必要性

现阶段我国人民面对的生活状况是高房价、高医疗、高教育投入,企业员工的收入还无法应对这一现实,因此削弱了企业核心竞争力的培育。这正是困惑企业发展的一大问题,不少非垄断性企业,尤其是民营企业在无法满足员工的生理需求的情况下如何使促员工向自我实现的层次迈进,进而提高企业的核心竞争力,从而求得生存和发展,笔者认为建立自己的企业文化是必由之路。     

国航:"凤凰"传奇

品牌的生命力在于企业从长期的实践中对企业的精神内核进行提炼和升华,并进而将这一核心精神内化到每个员工的认知体系之中,成为其行动的指南.     

煲制"心灵鸡汤"——中国移动上海公司打造EAP长效机制

呼唤"心"的管理 "EAP"(EmployeeAssis tanceProgram),翻译过来就是"员工帮助计划",中国移动上海公司把它称为"员工心理支持行动".发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90%以上的<财富>500强企业采用了这一方法.     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

人性文化最重要

吉利的核心价值理念是快乐.吉利将自己的文化总结为"人性化人事管理,军事化高效执行".这其中首先要人性化,而绝不是狼性文化.对于成熟的企业而言,一定是要能为社会、为客户、为员工创造快乐,这一点与狼性文化有根本的不同.这也是为什么吉利会很容易被沃尔沃接受的原因:人性文化,正是与西方的核心价值观相吻合的.     

创建学习型组织打造高科技装备制造企业

北方创业股份有限公司隶属内蒙古一机集团,是以铁路车辆、风电设备为主产品的上市企业.近年来,公司认真扎实地开展"创争"活动,有力提升了员工科学文化素质和技术技能水平,企业的核心竞争力和自主创新能力得到明显增强,步人持续、稳健、协调发展的轨道.     

浅谈如何提高员工培训热情

随着高科技工业的迅速发展,化工生产对一线操作人员的要求越来越高,化工企业的员工培训面临着更大的压力.文章结合化工操作人员培训工作的实际,指出企业员工培训工作中遇到的瓶颈问题,并就如何提高员工对培训的热情提出了相应的对策.     

提升企业核心竞争力的人力资源管理

树立"以人为本"的观念 首先必须从意识形态上树立"以人为本"的观念.企业只有树立了这一观念,才能谈得上运用科学的管理方法,进行全面的人力资源管理与开发."以人为本"的理念使得全体员工成为管理活动主体的服务对象,管理活动成功的标志不仅要看企业目标是否实现,还要看员工的个人目标是否实现.     

铁路设计院核心人才的激励机制建设

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源.随着全球经济一体化进程的加快,原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离,不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业.铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象,核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择.     

浅谈在构建和谐交通施工企业中工会组织的作用

文章依托构建社会主义和谐社会这一大背景,全面分析了工会组织在构建构建和谐企业中的作用,文章立足于工会组织要围绕"构建和谐企业"这一主线来开展工作这一主旨,从企业和员工的角度,分析工会组织的功能,最后探索和创新工会组织的作用的三项长效运行机制.