施工企业新进员工流失原因探析与应对

自2008年世界金融危机以来,国家对基础设施建设进行了巨额投入,施工企业的承揽工程墨得到空前骤增。施工企业骨干人员呈现短缺趋势,在此情况下,各施工企业尤其是大中型施工企业更是重视员工管理,越是注重人才培养,尤其加强了新进员工的管理,为吸引人才,实施了许多措施,包括优惠政策吸引高校优秀毕业生。但因行业特性。每年新进员工流失量很大。本文尝试对这一现象进行探析,并提出应对措施,以降低新进员工流失给企业造成的损失。     

新会计准则对电力施工企业财务管理的影响

文章针对新会计准则对电力施工企业财务管理的影响进行研究,通过分析新会计准则对电力施工企业财务管理的问题及策略,探讨新会计准则对电力施工企业财务管理的具体影响。文章首先阐述了电力施工企业财务管理中存在的问题,然后分析新会计准则对电力施工企业财务管理的策略,接着对新会计准则对电力施工企业财务管理的影响进行深入剖析,最后通过案例分析,揭示新会计准则在电力施工企业财务管理中的实际应用及效果。     

X建材企业核心员工流失及对策研究

核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策.     

电力施工企业员工培训管理的改进措施探析

电力企业作为一种知识、技术密集型行业,对知识、技术等方面的要求比较高。当前。我国电力企业面临的发展形势复杂：电力企业主辅分离改革已经完成,新能源和全球金融危机等因素对电力企业带来了一定程度的影响。同时特高压、智能电网建设给电网企业提出了挑战。在知识经济时代,想要在激烈的市场环境中立于不败之地。电力企业就要加强高素质的人才队伍的建设,提高现代人才管理水平,为企业发展提供雄厚的智力支持。     

员工流失：企业背后暗藏危机

急速变化的市场要求快速变化的组织不断更新人才,挖人、被挖、反挖己成为组织必须面临的常态,这一点从生意兴隆的猎头公司身上就可以展现无疑。     

企业新员工培训之我见

近年来,油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求,紧紧围绕中心工作,积极推进规模培训、深度培训、高效培训,取得了明显成效。但是,随着职工队伍的新老交替,一线员工队伍结构发生了根本性的变化,整体技能水平呈现出下降趋势。由于新员工接受专业培训时间相对较短、业务技能素质偏低,给现场管理、安全生产带来较大难度,导致生产时效降低、施工成本加大。如何提升新员工素质、搞好新员工培训成为新时期培训工作者面临的一个重要课题。     

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略

随着社会经济的发展,人们可以选择的职业范围在扩大,企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力,促进人力资源在社会的合理配置;但就员工流出企业来说,高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业,彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期,进入市场竞争的新时代,员工流失现象越来越严重,已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响,就要研究分析员工流失的现状,探索新形势下稳定员工队伍的措施,最大限度地降低员工流失率,这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。     

人力资源视角下企业员工流失的原因及应对策略分析

现代社会发展的一个关键因素是人力资源因素,员工流失是现代多数企业面临的重要现实问题.企业之间恶性的人才竞争严重困扰着企业的发展,现如今,企业员工流失已成为企业发展的障碍之一.相对于已经建立了比较完善的员工离职应对机制的大公司,中小企业需要大量的资金和举措来建立健全相关的应对机制,只有如此,才能在市场竞争中降低员工流失对...     

关于施工企业加强青年员工队伍建设的思考

加强青年员工队伍建设是摆在企业各级领导和各级组织面前的一个现实问题.文章针对青年员工的流失现象,就施工企业如何维持青年员工队伍的稳定,如何加强青年队伍建设进行了探讨.     

浅析我国饭店员工流失的原因及对策

随着我国经济的快速发展,我国饭店业也正飞速发展.而饭店业在发展中出现了很多问题,其中员工流失尤为严重.文章就造成饭店员工流失过高的主要因素进行了分析,并提出了控制饭店员工流失的策略,从而促进饭店对员工的管理,控制员工的流失,以确保饭店的健康发展.     

电力施工企业的全面风险管理研究

风险管理就是根据预期的效果和目标,对电力施工项目进行过程中可能会出现的风险进行科学的分析和管理,并减少由该类风险所带来的经济上的损失。风险管理已经成为很多建设企业重要的管理系统,并取得不错的成绩。本文综合考虑电力施工的特点,基于全面风险管理的概念,分析了电力施工企业的风险识别问题,并介绍了如何利用风险为电力施工企业服务,能够对电力施工企业的全面风险管理起到一定的借鉴作用。     

我国电力多经企业的员工激励机制

一、引言 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励--它是人类活动的一种内心状态。”我国的电力多种经营企业（以下简称多经企业）在电力体制改革的背景下,为了能够更好地运转经营,自然离不开员工及管理者的能力、技术、态度等各方面因素,而要让这些重要因素发挥作用从而使企业沿着既定战略发展,就要解决好人力资源的问题。“激励”作为管理和开发人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。     

对企业新员工培养问题的探究

文章认为目前经常出现员工炒企业现象的原因是因为员工的职业化培养不够.文章针对此问题就如何对新员工进行职业化培养的同时对其加以专业化训练提出了意见.     

对新员工职业生涯规划的探讨

文章根据有关职业生涯规划的理论进行了深入的分析,创造性地提出了职业生涯规划并非一成不变,而是随着社会政治、经济和行业市场等环境的变化而变化的,职业生涯规划要结合自身和环境的变化来不断的调节和提升职业目标.     

电力检修企业员工薪酬激励研究

随着电力体制的改革,电力企业的薪酬分配制度逐渐转变为岗位薪点工资制,在薪酬分配制度改革工作中,J企业结合实际采取了差异化薪点点值设置、部分岗位薪点工资纳入绩效考核、驻外补贴标准差异化、毕业生视同过渡期制度等措施,激发了员工的工作积极性,实现了员工与企业双赢。     

施工企业员工的心理压力与应对措施

目的:了解新时期施工企业员工心理压力源的来源与应对措施.方法:对200名施工企业员工用企业员工压力量表和企业员工应对量表进行调查.结果:新时期施工企业员工管理承受多因素压力源所致的压力,宣泄、咨询和引导3种应对方式是常见的心理学方法.结论:采取合理的心理学方法,如心理辅导,能够增强施工企业员工心理适应能力,从而有利于提高管理质量.     

电力施工企业人本管理初探

文章从人本管理的概念入手,分析了电力施工企业人本管理的现状,并提出了改进人本管理的措施.最后得出结论:企业必须以人为本,强化人本管理,才能实现企业的可持续发展.     

企业的新员工培训

新员工作为企业发展必不可少的新生力量,作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量,应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子,以致他们默默无闻。本文将对这一问题的原因进行分析,并且对症下药,提出自己的意见。     

国有施工企业员工培训创新方案探究

国有施工企业在发展的阶段中做好员工的培训创新,对企业的发展起着积极的作用.就目前而言,在国有施工企业员工培训工作开展阶段中,受制于环境因素、管理方法以及技术因素等多方面的影响,导致企业员工培训创新方案不能够全面落实.为了能够将此类问题解决,文章结合实际,在分析员工培训作用的基础上对施工企业员工现状以及培训问题进行详细探...     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.