企业文化建设中的员工归属感

认同度和归属感影响企业发展 俗话说:一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化.企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段.     

钢花里的"她"文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的.从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化."炳林铆焊"就是一个非常典型的例子.     

文化塑造的正与反

建设企业文化并不是颁布一个“高屋建瓴”的上纲上线的口号与理论,也不是搞出很多花里胡哨的花架子或者怪异的行为艺术,而是要有实践精神,要通过N多年的积累,形成特有的文化气质,要通过企业文化的渗透让文化表现在员工的行为上,铭记在员工的心里,才能把企业文化的事业盘活,纵观这些企业也许我们可以看出一些文化门道来。     

企业文化如何实现落地

在大多数企业倡导"做企业就是做文化,树形象就是塑品牌"的今天,企业文化越来越受到人们的重视.文章从一名普通电力员工的角度出发,结合所在单位的一些实际情况,阐述了对企业文化的认识,对企业文化融体入心的思考.     

亲情"家"文化聚人心

文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境.     

以"课堂文化"培育一流员工队伍

员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石.新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题.     

JAC"40+4"员工培训模式的启迪

知识经济的兴起是人类经济领域的又一次重要的革命,知识经济的到来对整个社会产生深远影响,企业要想跟上时代的步伐,必须进行深刻的变革,重视和加强对员工的培训,抓好企业的培训工作.文章通过介绍安徽江淮汽车集团"40+4"员工培训模式,解析了企业培训工作的一些经验和方法,对企业培训工作有一个借鉴和帮助.     

如何让员工对企业更虔诚?

在美国著名管理学家彼得斯和沃特曼所著的<寻找优势>一书中说到:经营最成功的企业,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,甚至也不是科学技术,而是企业文化. 企业在经营中经常会遇到这样问题,一些员工离职时,即使给予他再高的待遇,仍然无法挽留他的心,为什么呢?     

企业文化建设应避免陷入五个误区

企业文化在公司发展中的作用越来越被人认可.许多企业都不惜投入大量的人力、物力建设企业文化,以增强员工凝聚力,实现公司长远发展.然而在企业文化建设的过程中,却存在着一些认识上的误区.这些误区或多或少地影响着企业的文化建设,需要引起我们的重视.     

"七子"登科文化开花

两则案例看企业文化魅力 (一)大改革凸显大精神--全体员工支持改革保稳定 记得2002年11月,全省电信主实业(注:主业主要负责电信业务的开展和运营,直接与用户进行业务的交互和处理;实业则直接对主业负责,进行-些新业务、增值业务,相当于是电信集团的三产,实业公司下属还有工程局、规划设计院、电信科研院等等公司)进行大改革、大合并、大整合.如此大规模的螺旋式合并改革,招致主实业当时许多员工,特别是管理人员思想波动,担心自己的去向和岗位问题,工作一度出现停滞不前和被动.     

员工忠诚度促进企业可持续发展

在现代社会中,人才的过快流动使人力资源管理成本不断攀升,企业的沟通成本、文化成本也间接提升,而人才创造价值的连续性与总价值量反而降低.所以,较低的员工忠诚度将会阻碍企业可持续发展. "忠诚"的深层内涵在于"真诚地服务".这包含两个方面,一个是对事物的情感态度,即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的,情感产生于内心而不是迫于外界压力;第二个因素是服务的行为,就是要为其忠诚的对象进行服务.员工对企业的忠诚,就是指员工真诚地服务于企业的态度和行为,能够真正竭尽全力为企业服务.忠诚的员工能够树立主人翁精神,切实为企业着想,发自内心地为企业服务,在工作岗位中更积极、更主动,更能担当和创造价值,从而推动企业的发展.     

以"先锋工程"导入标杆管理,助推团队快速成长

随着企业改革的不断深化.优胜劣汰、公平竞争、合理分流等竞争机制的引入,以及在社会大环境的影响下,一些企业员工队伍的思想状况和自身心态日趋复杂微妙,对企业归属感出现淡化势头,员工当中缺乏在技能、业绩等方面起先锋模范作用和以点带面的辐射作用的领军人物.为此,在企业文化建设中可以开展"先锋工程"建设主题项目,运用标杆管理工具,以队伍优化、持续改进为目标,搬起树立标杆、培养标杆、学习标杆、赶超标杆、创新标杆的热潮.     

安全是企业的生命文化是企业的灵魂

企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展.     

企业文化如何实现落地

在大多数企业倡导“做企业就是做文化,树形象就是塑品牌”的今天,企业文化越来越受到人们的重视。文章从一名普通电力员工的角度出发,结合所在单位的一些实际情况,阐述了对企业文化的认识。对企业文化融体入心的思考。     

中小企业文化软实力建设的缺失及对策

企业文化的内涵及意义 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力.     

面对"十四五"国有企业文化发展的新思考

企业如何做强做大,只有系统地、持之以恒地构建本企业的文化,才能够进一步营造浓郁的企业文化氛围,加深企业广大党员干部、员工对企业文化的理解,提升了荣誉感,激发了使命感,增强了凝聚力."十四五"期间,企业文化不仅需要锐意创新,还将要赋予广大员工新的内涵,广大员工只有深入学习领悟好企业企业文化丰富内涵,才能够在各自的岗位上自...     

企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在<企业文化塑造>一书中,对企业文化是这样定义的:"所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念".当今时代,企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透.文化的力量,不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为竞争力的重要组成部分.企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑.     

培训在企业文化建设中的重要作用

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,企业文化建设也同时成为国内外企业共同关注的热点.但如何建设企业文化,如何让优秀的企业文化成为全体员工共同认同的价值准则、行动规范和工作标准,确实需要一个有效的方法,这个方法就是培训.     

企业文化建设中音乐文化活动的作用与开展

音乐文化活动,是指在企业中开展的以音乐为主的如歌曲演唱、曲艺表演、舞蹈、情景剧、配乐诗朗诵等各种艺术表现形式,以纪念有意义的特殊事件,愉悦员工心灵,展现企业独特风貌,宏扬企业精神为目的的综艺活动.许多企业常常会选择在一些重大时刻组织开展文艺活动,纪念对企业有特殊意义的时间、事件、人物等.文艺活动由于其所具备的独特优势和特点,在企业文化传播和推广中能够发挥积极的作用,有助于企业实施先进的企业文化管理.     

"链式"与"逆向"管理文化建设与应用

以文化学的角度和视野考察,企业文化当然可以列为社会大文化之下的分支和亚种,但无论就其形成还是发展来看,它首先是企业生产经营实践的客观产物.所谓企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.