试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代,知识已经成为组织竞争优势的主导性资源,知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度,因此,对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题.文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度.     

知识管理在构建企业信息化管理网络中的作用

在知识经济和信息经济的今天,企业的生存与发展在不同程度上依赖于一定的技术和知识.现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用的竞争,所以对企业的知识资源进行有效的管理,是企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键.     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

面向企业内外的知识交流与共享及支撑技术探讨

概述 隐性知识是企业最为核心的知识资源,企业进行知识交流与共享的关键是找到正确的方法对隐性知识资源进行合理的识别、开发,促使隐性知识逐步转化为显性知识并加以传播与利用,最终实现知识创新与增值,为企业带来持久的竞争优势。要做到这一点,就要求企业必须搭建合理的知识交流与共享平台,使拥有和需要这些知识资源的员工能够顺利的提供和获取所需知识,将这些知识真正转化为企业的核心竞争资源。     

关于竞争中人才留用策略的思考

人才是企业在知识竞争时代的利器,一支优秀的复合型人才队伍,是企业长期生存发展的战略性任务。在当今知识信息化时代。人才的流动是一种趋势。但是在员工身上的宝贵隐性知识财富随着人员的流失。也在悄然逝去。在人才竞争中,动用企业文化抢占用人先机。避免这些知识财富的流失,乃至吸引这些知识财富的进入,才能使企业在市场竞争中占有优势。     

党建工作在企业管理中执行力的作用

现代企业间的竞争已经从产品竞争为主转向了人力资源的竞争,竞争也变得越来越激烈。企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现,企业管理中要加强党建的先锋模范作用,才能调动员工积极性,     

浅析虚拟企业的知识管理

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择.文章阐述了虚拟企业知识管理的必要性,虚拟企业知识管理的内容以及虚拟企业知识管理系统的框架.     

民营企业应拥有属于自己的核心竞争力

企业核心竞争力又称企业核心能力,是企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力.民营企业应根据内部资源特点,去发现、选择、利用外部资源,并将其加以整合,才能使民营企业具有自己的特点.     

企业知识的存在方式与本质探析

21世纪的人类社会是一个以知识为主导的时代.在知识经济时代,企业竞争关键在于企业积累、运用和创新知识的能力竞争,也就是如何对知识进行综合、提炼和创新,并使其在产业化中形成独特优势的管理.现在,知识正成为众多企业取得竞争优势和抢占市场份额的另一个新的制高点.     

基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理

良好的营运资金管理可以提高企业的盈利能力．使企业在激烈的市场竞争中获得财务竞争优势。目前竞争不再是单个企业的事,而是企业供应链之间的竞争,营运资金在供应链网络上流动。只有保持其流动畅通,才能保证营运资金管理的高效率,所以本文就基于信息化供应链管理模式下的营运资金管理策略进行探讨。     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,     

国有企业加强人力资源绩效考核管理优化研究

随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

知识经济下加强人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系.     

谈油田多种经营企业队伍建设

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争．应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。油田多种经营企业队伍建设的特点对于油田多种经营企业而言,其队伍的组成是比较复杂的。既有学历低但实践经验丰富的技术工人。也有知识水平较高的大中专毕业生。他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质,但相对缺乏经验;     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

企业管理变革中的沟通阶段及途径分析

近30年来。我国各方面取得了举世瞩目的成就。特别是进入21世纪,随着全球经济一体化和企业管理数字化的到来,给企业的生存和发展带来了巨大的契机．但同时,企业也面临着管理理念、组织结构和运行模式需要大力改革的局面。才能适应从传统的工业经济环境向以知识和信息为主导的新经济环境的转变。在这种环境中,企业面临着更多更广泛的竞争,要想在当今“大鱼吃小鱼。小鱼吃小虾”的社会占据一席之地,     

企业文化在高速公路经营企业中的作用

高速公路经营企业是以高速公路收费经营为主营业务的法人实体和市场竞争主体。作为国民经济的基础产业,科学文化在高速公路企业发展中发挥了巨大的凝聚和激励作用,成为高速公路企业发展的动力资源。当今时代,高速公路企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。