关于建筑工程项目施工进度控制问题的探讨

在工程建设过程中,加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键.因此,在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要.     

WBS在项目管理中的应用

WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品／设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。     

道路工程项目风险控制和监督研究

道路工程施工项目属于国民经济中的基础设施建设项目,道路工程项目施工质量如何直接影响众多产业的发展,直接关系到我国国民经济的发展水平.而道路工程项目的施工过程中,风险时时处处都有可能出现,而且以前识别的风险有的可能发生,有的可能不发生,风险识别表中没有的风险也可能出现,其中可能存在对道路工程项目构成严重威胁的新风险.因此,对于道路工程项目风险的监控是一日不可或缺,尤其是对大型复杂的道路工程项目.     

试论工程造价全过程控制

工程造价全过程控制直接影响着房地产项目的销售价格及项目投资收益率.因此在商品房建设过程中,应实行工程造价全过程控制.文章从投资决策、勘察设计、施工招投标、施工、竣工决算等五个阶段探讨了工程造价全过程控制方法.     

酒瓶扶贫

县里拉郎配,把羊拐湾村作为煤管局的扶贫对象.羊拐湾是个小山村,村民冬天没烧的,夏天没吃的,政府每年拿出大笔资金补助,尤其是村办小学,校舍不遮风不挡雨,这可苦了孩子们.县里的意图很明显,煤管局有钱,多出点儿血,搞点儿项目,尽快让羊拐湾村富起来.     

浅谈基坑支护工程的管理要点

基坑支护工程是一项风险性较高的工程,支护工程成功与否,直接影响到现场施工人员及周边人们的生命财产安全,对本项目的施工质量、进度和投资均可能造成巨大影响.影响支护工程施工的因素有:方案设计、施工质安控制、信息化管理等.     

浅谈水利工程施工阶段的质量控制

工程建设监理"三控制、三管理、一协调"的三控制,其中工程质量控制是监理工作的核心.因此,在水利工程施工监理过程中,必须紧紧抓住这个核心,确保工程质量,使合同管理目标最终优化实现.文章针对水利工程建设质量控制,根据近几年来的监理工作实际,探讨了水利工程项目施工阶段的质量控制工作.     

12种项目慎投资

投资也是致富的一种方式.说简单些就是以钱生钱,还不用自己动手,很多人非常喜欢.项目是否有前景见仁见智,但有些项目及操作方本身的特质就不合适"下海"不深的中小投资者,因此还是要尽量少接触为妙.     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

参考项目

栏目说明:顾名思义,参考项目是为您提供投资参考的项目。其中的内容往往是一些点子和想法,旨在启发创业思路。既然只是想法,多数项目目前并无人操作,所以我们不能提供项目提供方的联系方法。不过,这些想法都是经过我们认真筛选的,大都具有可行性。同时,我们欢迎大家来电来函讨论这些项目,我们更希望有读者把自己的致富金点子拿出来与我们共享。     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

项目前期工作的重要性

建筑是一门艺术,但往往有些许的遗憾掺杂在其中,一个项目一旦形成实体,变动的机会就很小了,否则会付出极大的代价.因此,一些前期的工作就显得尤为重要了.一个工程项目建设完成,从提出的项目设想、建议、方案选择、评估、决策,到扩初、施工图设计,再到工程招投标,进场施工直至竣工,是一个系统的目标控制.最终目的是完成一个质量可靠的工程.目前人们更多地注重工程在施工过程中的质量控制,忽略了项目开工前准备工作对工程质量的影响.     

参考项目

顾名思义,参考项目是为您提供投资参专的项目。其中的内容往往是一些点子和想法,旨在启发创业思路。既然只是想法,多数项目目前并无人操作,所以我们不能提供项日提供方的联系方法。不过,这些想法都是经过我们认真筛选的,大都具有可行性。同时,我们欢迎大家来电来函讨论这些项目,我们更希望有读者把自己的致富金点子拿出来与我们共享。     

电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险

电力建设企业项目管理人员由于在人、财、物等方面的许多细节上具有一定的决策权,因此可能有意无意地存在法律风险.结合电力建设企业项目管理人员防范法律风险所面临的实际情况,从个人法律风险的防范和项目部法律风险的防范两方面,分析电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

企业，经营好你的使命

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇,但是在中国,尤其是中小企业中,却鲜有人提起,更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是,我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨,不是论述经营的方法与技巧,但是,这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。     

国产中小品牌牛仔专卖店有空间

经营牛仔裤是一个相对成熟的项目,但是这样的成熟项目竞争比较激烈,有做高端产品的,也有做低档便宜货的.其实介于高端与低端之间的中档牛仔品牌,同样可能是获利之选.     

浅谈工程施工阶段的成本控制

工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,文章对这一问题进行了论述,以便在项目的生产经营中起指导作用.     

从造价审核反思成本控制

搞好项目造价控制,是一个项目成功的标志.其关键在于企业相关管理制度、审计程序和控制手段、审计方法等对成本控制的影响.     

市政项目投资控制管理分析

市政项目投资控制是项目管理领域的重要部分,市政项目投资控制具有一定的风险性和挑战性,文章基于市政项目投资控制现存在的问题进行了分析并提出了对策建议.