"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素。这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

企业文化六大功能

企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.     

严防文化、制度两张皮

辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。     

严防文化、制度两张皮

辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。     

使命与愿景——企业历久不衰的真谛

讨论企业文化离不开使命和愿景,但人们常犯以下两大错误:一是没有企业所从事的产业特征,如"振兴民族产业"过于宽泛,谁能知道你是干什么的?二是以企业远大目标替代愿景,如"世界500强"、"行业老大"等,无法引起广大员工、特别是顾客或社会的共鸣.     

工会在推进企业文化建设中的作用

企业文化,是企业及其成员在从事企业生产经营管理过程中逐步形成的共同遵循和奉行的价值观念、经营理念、行为准则,是企业的灵魂,是推动企业科学发展和激励职工不断进取的不竭动力.在现代社会,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势.工会作为企业的重要组织,作为职工与企业之间的桥梁和纽带,在促进现代企业文化建设中有着重要地位和作用.     

如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用?根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径. 2002年,神火集团在开展"企业文化年"活动时,重点思考的一个问题是:什么是"企业文化"最本质、最具有规律性的东西?怎样从企业实际出发,摸索总结出一个带有方法论意义的操作模式?     

浅谈企业文化与企业竞争力的关系

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在<企业文化塑造>一书中,对企业文化是这样定义的:"所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念".当今时代,企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透.文化的力量,不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为竞争力的重要组成部分.企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑.     

基于企业文化建设视角下的企业竞争力的提升的问题探讨

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

对水电施工企业人事工作管理理念的思考

"人才问题是一个战略问题",企业之间的竞争最终也是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展、竞争的主动权.作为国家重要支柱产业的水电施工企业,人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈.如何留住人才对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题.     

石油企业的企业文化与企业战略发展的关系

我国石油工业发展历史较长,在长期的发展过程中形成了"大庆文化"、"胜利文化"等人尽皆知的企业文化.随着中国的改革开放,石油企业不断地走出国门,参与国际竞争,企业文化的内容更加丰富,对于企业战略发展的实现具有更加积极的意义和作用,因此研究石油企业的企业文化与企业战略发展之间的关系具有重要意义.     

返璞归真问道管理——专访全国劳动模范,北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞

"判断一家公司是否卓越,有三个关于企业文化的问题要回答:一是文化的核心部分——价值观建立了多久?其绝对时间是几年还是几十年,相对企业历史来讲价值观的司龄是多少?二是有多少员工了解价值观.这个‘了解’不仅指背得出来,还必须能阐述价值观的内涵,能够用身边的故事举例说明.三是企业中发生的事情是否都能经得起价值观的检验,是否有违背价值观的地方.     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

高新科技企业的文化培育与创新

在我国高新科技企业内部,企业文化是企业的灵魂;在与同行的竞争中,企业文化是我国高新科技企业制胜的法宝,是我国高新科技企业的核心竞争力.文章在分析高新科技企业与企业文化建设内涵的基础上,着重讨论了以人为本、发扬团队精神的企业战略支持性文化模式建设的对策.