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6S管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理要求企业管理者要想到做到,做到做好。作为基础性的6S管理工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而使企业整体的管理水平得到提升。 相似文献
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档案是医院经营发展过程中产生的一种重要物质资源,具有历史记录作用、服务作用及文化传承作用,提高档案管理工作质量能够为医院发展提供有力的保障。近年来,医院现代化管理体系已逐渐趋于完善,这使得医院档案管理工作质量得到了明显的提高。为了强化档案管理工作水平,充分发挥出档案管理工作的重要作用,档案管理人员应利用6S精细化管理方法,对管理环节进行优化及完善。文章以此为题展开讨论,分析医院档案管理内涵、重要意义及现状,总结6S精细化管理方法在医院档案管理中的应用,提出提高6S精细化管理方法应用水平的具体措施,以供参考。 相似文献
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中铁渤海轮渡公司组建十年来始终坚持科学发展观,坚持以人为本,在项目建设和运营中用优秀企业文化破题,把企业文化建设作为决定公司兴衰的一项长期的系统工程来抓,培育出了独具中铁渤海特色的“铁军文化”,把企业建设成了员工快乐成长的美好家园,努力实现公司的发展和员工的成长齐头并进。经过十年的打造,一支“战必胜、攻必取”的和谐“铁军”队伍,高举中铁渤海轮渡公司这面旗帜,克服重重困难,把烟大铁路轮渡建成了世界级精品工程,奋力向～流轮渡企业迈进,赢得了社会各界的高度赞誉。 相似文献
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企业文化是企业发展看不见的手
一直以来．由于企业文化的抽象性。在企业的生产经营中往往不被认识与重视。企业作为一个经济实体围绕着生产和经营展开活动。注重经济价值,文化管理很少关注。事实上在企业的经济活动中无不充满着文化的气息,文化体系始终主导着企业的生产经营。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值。是员工行为的指导思想。这种思想在延续和传承中创新。使企业长期立于不败之地。企业的员工不仅是“经济人”,更是“社会人”, 相似文献
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“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。 相似文献
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企业文化在企业发展中的巨大作用。越来越被人们所认识。企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。正确认识企业文化是企业不断增强竞争力。确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。 相似文献
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企业文化是一个企业发展的不竭动力,是企业得以长期发展的力量源泉。优秀的企业文化更是一个企业长期屹立于市场的重要保证,为企业的改革和发展提供了一定的方向性指引。一、企业文化的内涵第一,企业文化的定义。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。 相似文献
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本文主要针对建设优秀企业文化相关问题进行探讨,围绕建设学习型企业、加强公司创新文化建设、建立规范的企业视觉识别系统、加强员工道德素质建设等问题层层展开论述,最后得出结论。指出做好大型群众性管理工程是建设优秀企业文化的重要因素。 相似文献
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建设优秀企业文化的重大意义
企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为准则等能引导员工的行为取向。能把员工的行为动机引导到企业目标上来。以文化的长青引领企业的繁荣,以文化的软实力提升企业的过硬竞争力。打造鲜明特色的企业文化,对企业更好更快可持续发展将产生至关重要的作用。 相似文献
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企业的发展需要以文化作为旗帜,以战略管理为手段,以创新为理念,以职工群众为主体。在激烈的市场竞争中,企业打造优秀文化,其实质就是为了提升自身的竞争能力,以便实现长远而稳定的发展。所谓企业文化,就是企业在整个运营流程中,所有员工都认可的行为价值理念。作为企业发展的重要软实力,企业文化的唯一性使其被看做是企业主要竞争力的表现。追求优秀企业文化,是企业做强做大的根本要求,也是企业实现长远发展的必经之路。 相似文献
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很多人问到：我们有先进的设备和良好的物质条件,我们有够多的程序和严厉的奖惩制度,在这些前提下能够保证安全生产,为什么还要搞“看不见、摸不着”的安全文化？遗憾的是,现实并不是我们想象的那样。随着改革开放、市场经济的发展,我国安全管理水平的确有了很大的提高。为了提高安全生产水平,各级政府,各行业主管部门及企业都分别制定了一系列的条例、 相似文献
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当前,我国社会主义市场经济体制日臻完善,企业面临的市场竞争更加激烈。而优秀的企业文化本身就是企业的核心竞争力,提高企业核心竞争力,离不开优秀企业文化的建设工作。一、企业文化的内涵企业文化是在一定的历史时期、一定的社会环境下,企业及其成员在生产经营活动中形成的理念体系,包括企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。其中企业价值观处于该系统的核心地位。企业文化具有多种基本属性。 相似文献
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企业是为了解决生存和发展的问题而形成的,而企业文化则集中体现了一个企业经营管理的核心主张,随着社会的飞速发展,如今的企业中主体都是青年力量,那么如何引导青年成为“四有”精神的共产主义事业接班人,如何带领广大团员青年在企业文化建设中发挥出自身的作用,则是团组织在企业中所面临和解决的主要问题。 相似文献
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为了深入贯彻落实科学发展观,建设世界一流电网和国际一流企业,进一步加快“两个转变”进程,国家电网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。基层单位纷纷积极响应,认真落实国家电网公司党组战略部署,大力开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。如何在建设统一的优秀企业文化的过程中,确保优秀企业文化在基层单位全面推进？我的体会,关键在于“五个坚持”。 相似文献
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我国企业如果想要获得生存和可持续发展,那么就必须要构筑较为全面的文化管理格局之下的企业自身形象标杆.要能够从文化管理对于企业形象塑造方面的要求出发,企业的形象塑造应该始终遵循以人为本的原则,并且在多个方面来构筑企业文化.基于此,文章首先讨论了文化管理对企业形象塑造的新要求,然后介绍了企业形象塑造的科学内涵,之后分析了企... 相似文献
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随着企业的发展,如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨,对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展,是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、安全（Safety）、节约（Save）、素养（Shitsuke）等7个S。在测井行业,基层单位通过推行7S管理．不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质,促进基层队建设上水平。 相似文献
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作为油气田钻探企业,在推动运用5S管理理论的实践过程中,必须对一些认识加以理清,才能起到事半功倍的效果。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,企业文化建设的根本就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力. 相似文献