可控电抗器的原理与应用

文章介绍了可控电抗器的工作原理、设计要点和由可控电抗器组成的静止补偿装置,简要介绍了可控电抗器的主要应用方向。     

如何防止电网中的短路电流

文章详细研究了统一规划电网、电网分层分区运行、母线分列方案、采用高阻抗变压器、主变中性点经小电抗接地、串联电抗器技术、发展更高一级电压电网等七个方面防止电网中的短路电流的措施.     

刘东强 从创业草根到电商大佬

已经40不惑的刘强东,其履历一直被人津津乐道。学而优则仕。这个曾经立志从政的少年,在大三那年突然明白,一个人并不能改变整个社会。于是,他白手起家,在这个认为可控的商场里打拼,成了一名名副其实的电商大佬。     

企业安全管理和保卫管理的区别与联系

现代工业企业管理的过程中,存在安全管理和保卫管理概念混淆的情况,在实际开展工作时也出现了工作界面不清晰的问题。作者从企业安全管理和保卫管理的概念入手,对安全管理和保卫管理进行内涵辨析,发现二者在管理主体、管理体系、管理方法、损害结果以及风险可控程度在存在一定的类同,同时从二者的危险来源、风险可控程度、威胁计划性、损害结果、保卫管理与社会生活关系度几个方面分析不同之处。在此基础上,提出一定的建议,包括合理运用技术手段、建立健全安全管理制度体系、转变和创新管理观念、强化保卫管理教育培训、构建应急处理机制这几点,从整体视角通过多样的手段和措施加强对企业生产活动、生产环境等全面的控制,以供参考。     

推进项目文化建设 实现企业科学管理

近年来,中铁四局集团四公司以科学发展观为指导,紧密围绕企业生产经营工作中心,把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节,努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。     

保理业务,企业融资的创新实践

文章通过企业生产、经营流程的解析,对保理业务这一解决企业融资问题的有效方法和金融工具的要素进行了分析说明,并根据银行的操作创新实践,列举了保理业务的优势和具体创新方案,同时提出对保理业务操作的风险防控,以推广和发展保理业务,为解决企业的融资难和银行的难操作提供了合规的、风险可控的和利益双赢的理论和实践经验.     

设计企业加强合同管理、防范各类风险的探索

设计企业加强工程设计合同管理、防范各类风险、提高经济效益是科学发展观在实际工作中的体现,我们必须使各类风险最终消除、降低、可控,从而提升企业经营管理水平,真正做到管理产生效益,使设计企业得到健康持续的发展.     

企业员工跳槽与离职问题研究

自改革开放以来,我国经济发展融入了世界经济发展大潮.企业员工离职和跳槽成为市场经济下的正常现象,是企业和员工双方重新选择的结果.企业人力资源管理的目标,不是刻意降低或增加离职率,而是保持企业人员流动处于有序和可控状态,并且在企业员工流动的过程中,使企业人力资源的质量稳步增长.     

推进项目文化建设实现企业科学管理

近年来,中铁四局集团四公司以科学发展观为指导,紧密围绕企业生产经营工作中心,把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节,努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境.     

推进安全思想教育精细化促进煤矿安全生产

煤矿安全思想教育是安全生产的“第一道关口”,是强化安全管理不可或缺的基础性工作。本文从煤矿安全生产的现状出发,借鉴运用精细化管理,改进和加强煤矿安全思想教育,力求做到安全思想教育职责具体化、工作标准化、流程化、数量化、信息化和持续改进化,不断提高煤矿安全可控程度。     

浅析海外工程企业人力资源管理

近几年我国施工企业在海外项目不断增加,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门从事国际工程承包,很多施工企业所走的道路并非平坦,尤其是在人力资源管理上遇到很大的挑战,人力成本逐年提高,人力资源管理至关重要,根据不同国家的现状,处理好人力资源管理存在的问题,企业经济效益才能够可控.     

浅析以架子队模式干好京包铁路八苏木隧道工程的好处

京包铁路八苏木隧道是中国中铁四局集团有限公司建制以来承担的最长隧道.就如何干好八苏木隧道工程,谋求更大的发展空间,按照集团公司的要求,承担施工任务的中国中铁四局集团二公司制定了管理精细化,质量优质化、安全无事化、成本可控化的"四化"目标,设进口、出口两个项目经理部,全力组织员工拼抢6个工作面(含斜井),力争按期完成工程建设任务,求得更大的效益和发展目标.     

5S管理在增强执行力中的应用——以玉林烟草容县营销部为例

执行力与5S管理 执行力.执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.企业的执行力是一个系统.将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度自然就会得到有效提高.     

城市形象修复的舆论传播策略与机制建设

正随着中国城市化进程的加快,城市形象传播的危机应对也作为重要课题被提出。一直以来,城市形象传播多是以政府的宣传部门为主,引导主流媒体对城市新闻、城市活动进行报道宣传,因而传播内容与过程在某种程度上说是可控的,形象危机频发的概率较小。但在移动互联网产业快速发展的当下,媒体环境发生了巨大变化,传播渠道日益多元化,传播速度越来越快,传播内容日益透明,城市形象传播面临着很大挑战。一盘"天价虾"、一个     

财务稽核在管控系统中的运用

长期以来,我国电力系统的财务稽核工作都是以人工方式进行的,工作效率低,覆盖范围窄,准确性不到位,再加上内控制度环境的不断提升,传统的财务稽核方式已不能适应现代企业全面风险控制的管理要求。因此,省电力公司在其内部单位大力推进财务稽核工作的改革和系统建设。当今计算机技术的高速发展,给财务稽核工作的优化提供了契机。计算机技术在企业财务稽核工作中得到了广泛应用,并形成了与现代企业相适用的网络体系平台。省电力公司在财务稽核中采用计算机网络系统实现财务在线稽核,不断消除经营管理中的各种隐患。确保经营风险可控、能空、在控：     

从云铜腐败案看国有企业内部控制环境

国有企业由于计划经济时代所遗留下来的种种管理上的弊端,已无法适应21世纪这种激烈的市场竞争。加强国有企业内部控制．改善自身管理问题,成为国有企业生存发展的必经之路。而任何企业的内部控制存在于一定的环境中,环境的好坏直接影响着内部控制的有效实施。由于外部环境是企业不可控的。企业的内部控制环境仅指内部环境。有着特殊历史背景的国有企业。内部控制环境更是在其实施内部控制时应当首要关注的问题。云铜腐败案在某种程度上揭露了国有企业普遍存在的内部控制环境缺陷,可以给我们认识国有企业内部控制环境提供指引。     

从内部组织中的文化异同看企业文化创新与演变

企业文化是从制度和系统的不同方面促使组织成员和组织行为统一的重要因素。企业往往以强势文化增强组织成员间价值观和行为方式的融合共通。但是,过于固化的文化价值观在大组织和小部门的具体工作实践中,对创造性、活力性的进一步发挥形成了限制。锻造与时俱进、内外协同的企业文化,并通过不断创新来适应外部环境是极大的挑战。因此,在通过共有与可控的价值观和愿景来统领组织的同时,必须考虑通过使组织和部门成员持有价值观的不同部分以相互作用来产生革新的领导力和管理方式。     

平台战略：国际传播效能提升的创新路径

全球社会平台化的进程加速使得数字平台已成为互联网时代的新型信息基础设施,传播资源由以往的传统媒体拓展到多平台、多主体,国际传播进入平台化传播的新阶段。面对重建新时代国际话语权的历史机遇,如何建设和利用全球数字平台成为提升国际传播效能的重要课题。我国迫切需要从国际传播的平台理念、平台内容、平台技术、平台渠道、平台规制及平台人才等方面发力,打造自主可控的新型数字平台,通过创新国际传播平台战略,向世界展示真实、立体、全面的中国形象。     

国有企业财务风险预警与控制

当今社会,经济发展速度日新月异,宏观经济环境变化速度不断加快,我国企业之间的竞争趋势日益激烈。国有企业是我国国民经济的重要组成部分之一,在我国国民经济中占据着极为重要的位置,面对竞争日趋激烈的市场环境,国企要想获得最大的经济效益实现企业经营发展的主要目标,必须对企业在发展过程中可能遇到到财务风险及时准确的进行评估,提前预警,并采取专业科学的预防措施进行风险防范,及时地规避风险,保证国有企业平稳有效的运行。文章首先对企业财务风险预警进行了简要的叙述,对国有企业财务风险管理现状进行分析,根据上述一系列问题提出一些建议措施,以期能够帮助国有企业及时的规避财务风险,将风险控制在可控范围之内。     

万物皆媒时代的国际传播路径研究

改革开放以来,我国国际传播历经数次转型,当前走到下一轮传播范式变革潮流涌动的重大关口。我国主流媒体应当重新审视国际传播M2M(Media to Media,媒体对媒体)模式的局限性,走出传统思维困境,坚持“用户为王”。以重塑传播思维为先导,遵循贯彻用户思维、拓宽传播场景、强化自主可控、重视商业运作原则,推动传播路径重构,综合运用自主传播、平台传播、聚合传播、合作传播、现场传播、产业传播、嵌入传播、人际传播等形态,全向延伸、多元布局,实现传播价值最大化。