企业班组“五到”管理法

“五到”管理法的内涵,是借鉴国内外先进企业的管理经验,结合本企业的实际情况,制订班组评价体系,实行绩效考核制度,充分激发人的潜能,使班组管理逐步制度化、规范化、科学化。南京白敬宇制药公司工会的做法颇有新意,值得学习。     

"五型"班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为"出发点",以建立长效机制为"切入点",以强化安全建设为"关键点",以创新活动载体为"支撑点",以加强示范引领为"闪光点",以建设和谐班组为"落脚点",全面推进"五型"班组建设.     

"五型"班组建设实践与探索

文章论述了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组建设经过和取得的效果,为企业班组建设提供了新思路.     

“心想事成”管理法加强班组建设

班组是企业的基石。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点。是企业改革、创新、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的利益关系。江苏测井JS307班组在服从上级有关规章制度的前提下结合班组员工的实际情况,推行“心想事成”管理法,取得了一定效果。     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

"六力四点法"引领班组取得新业绩——创建"五型"班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部(以下简称"项目部")有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡检,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作.     

创建"五型"班组需着力解决"六大问题"

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策.     

创建和谐班组筑牢发展基础——路桥建设公司"五型"班组创建活动经验材料

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.     

"人世"企业应增强五种意识

文章针对企业经营环境的变化提出了应对"入世"后企业的经营理念和经营行为的变化,在这种革命性的变化过程中企业必须增强五种意识.     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

企业班组建设管理工作研究

班组是一个企业发展的细胞,能够为企业创造活力。是企业工作的立足点,只有保证每一个班组都充满生机,才能促进企业长效发展,获得经济效益。企业班组是企业生产经营环节中,提高企业竞争力与活力的重要组成部分。班组建设发挥班组活力细胞的作用,有助于企业深化改革,增强企业竞争实力。因此,要加强对企业班组建设工作的探究,建设高水平班组,促进企业高质量发展,为国家经济发展做出贡献。     

企业班组文化的建设

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是连接企业与员工的平台,也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。班组文化是企业文化形成与发展的基本缩影,它是班组全体人员在长期的工作与成长过程中逐步形成的--共同追求的发展目标、共同认知的价值标准、共同拥有的基本信念及共同遵守的行为规范。因此,对企业班组文化建设进行探讨,将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

改制企业高效班组建设

班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。     

"五个一"工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心.充分挖掘企业优秀文化资源,努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力.     

深潜寻新"机"智育创新"局"基层班组建设助推企业发展的思考

企业的发展离不开班组建设.只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久发展.基层班组建设工作是否到位、成效如何,直接关系到常态化疫情防控和效益实现双战役能否胜利,直接关系到企业高质量发展目标能否达成.     

以"五个突破"促进企业文化建设

现代化的企业,思想政治工作的最有效承载体就是企业文化.企业文化建设是支撑企业科学发展,实现一流,提高企业凝聚力创造力战斗力的战略引领因素.文章就企业文化建设过程中需要突破的问题,进行简单的探讨.     

"五个机制"创新企业思想政治工作

国际国内形势的快速变化以及时代的快速发展,对思想政治工作提出了更高的要求,文章从企业思想政治工作的实践出发,阐述了通过打造"五个机制"创新企业思想政治工作的体会和做法.     

加强班组建设 促进企业发展——中国长江三峡集团公司班组建设工作总结

长江三峡集团公司（以下简称中国三峡集团）是以大型水电开发为主、积极有序发展风电等新能源的清洁能源集团,是国家西电东送骨干企业：近年来,中国三峡集团坚持以科学发展观为指导,在党中央、国务院的亲切关怀下,在国资委、全国总工会的正确领导下,大力转变公司发展方式,加快建设资产优秀、服务优质、业绩优秀的公司。在实践中,按照国资委《关于加强中央企业班组建设的重要意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的意见》的要求,始终把班组建设工作作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作常抓不懈,有力地促进了公司稳步、科学、和谐、可持续发展：     

煤矿企业班组安全文化建设

“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。