煤炭企业如何实施人才战略

市场竞争体现在产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争 ,但归根结底是人才的竞争。凡是在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业无不得益于重视人才。得人才者得市场 ,得人才者得发展 ,这已成为企业界的共识 ,是无争的事实、公开的秘密。然而 ,真正把人才问题作为企业发展的战略问题 ,认真地进行研究 ,并付诸实施的国有企业为数不多。不然的话 ,国企人才也不会大量而不断地流失。因此 ,人才问题已是关系国有企业生存与发展的重大问题 ,并成为众多国企领导极为关注亟待解决的问题。为此 ,本人就国有煤炭企业如何实施人才战略谈点浅解。　　一、实…     

浅谈煤炭企业实施人才战略的紧迫性及途径

人才是企业的重要资源。人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要。是企业快速健康发展的需要。     

关于煤炭企业人才管理弊端的思考

由于煤炭生产企业产品的特殊性,最终是煤炭资源枯竭,如何使有限的资源得到充分开发,是所有煤炭企业面临的共同课题。要想破解这一难题,只有加强煤炭企业人才队伍建设,才能让煤企提高采挖率、减少事故、开发更多的附产品,使煤企在健全人才机制下不断焕发新的活力。本文立足从煤企的现有人才状况入手,找出制约煤企人才断档、流失等方面的原因,提出建议性的人才引用和管理办法,扭转人才流失断档的被动局面。     

建立煤炭企业人才信息库保障人力资源的合理开发

本文论述了煤炭企业如何建立一支可持续发展的人才队伍。从源头抓起,引进各类专业人才及大学生,为稳固专业人才队伍的建设,设立人才专家信息库,把有专业特长、高素质的人才及大学生不定期的纳入人才信息库,利用好企业中现有的专业人才,发展人才梯队建设,更好适应煤炭企业的快速发展的需要。     

煤炭企业高技能人才评价的几个环节

由于煤炭企业自身的特殊性,各煤炭企业之间的差异性,各岗位技术工人文化水平和年龄结构的不等性,决定了各煤炭企业高技能人才评价工作的不平衡性。煤炭企业要实现高技能人才的健康成长和良性发展,必须依据国家标准、行业标准,结合企业实际     

煤炭企业人才短缺的成因及对策

目前，煤炭企业人才短缺已经到了非常严重的地步，据国家安监总局的调查，全国近40个年产500万吨的大中型煤炭企业中，大专以上工程技术人员不足2000人，仅占职工总数的3％左右，而在发达国家这个比例在60％以上。目前，全国94％的煤矿缺乏机电专业人才，88％的煤矿缺乏采矿专业人才，通防专业人才更是匮乏，井下采煤工人80％是农民工。一方面是煤矿严重缺乏专业技术人才，招不来人才，另一方面是人才的严重流失。某矿业集团近10年中流失人才900多人，其中工程师、高级工程师流失360多人，     

我国软件人才从业状况

目前，我国已形成具有一定研发水平的软件技术队伍。据有关部门统计，软件开发专业人员约15万人，其他行业从事软件开发与技术支持的人员约20万人。从数量上看，我国从事软件开发的人数远远不能满足软件工业化生产规模的需求。从质量上分析，我国软件企业从业人员存在诸多问题：*多数开发人员缺少开发经验和工程化训练，缺少为用户提供解决方案的能力；*缺少掌握软件项目管理、版本管理、质量保证技术、有经验的系统分析员、项目经理；*企业的软件开发队伍缺少梯队层次，出现人力资源浪费的现象；*多数企业的管理人员不具备现代企业管理知识…     

国有煤炭企业科技人才状况及相关问题研究

为及时了解和掌握国有煤炭企业科技人才现状和需求变化，更好地做好煤炭工业科技人才的培养和建设工作，《国有煤炭企业人才状况及相关问题研究》课题组对山西、河南、山东、安徽等8个省的12个矿区企业、5所原煤炭高校进行了调查研究，基本掌握了我国国有煤炭企业科技人员现状与需求信息，就有关问题进行了研究，有针对性地提出了一些对策建议。     

浅谈发展战略在煤炭企业中的管理地位

战略管理是企业经营管理的最高境界，也是作为经营决策层的重要任务。缺少战略管理或者缺少战略思维的企业，就好比是汪洋中随波荡漾的一条船。在市场机会稍纵即逝，资源争夺你死我活的今天，企业一定要有一个明确的发展规划和风险防范机制，不断了解竞争环境的变化，审视自己目标的实现情况和能力的局限性，使企业沿着正确的轨道向既定的目标前进。     

点击人才问题六大误区

1、以身份(学历)论英雄是不合宪法及法律要求的。在市场经济条件下。招聘、选拔不得有任何与性别、年龄、学历、民族、宗教、信仰有关的歧视。只要胜任工作，就是人才。不管白猫黑猫、洋猫土猫，高学历猫低学历猫，抓到老鼠就是好猫。如果低学历者干得不亚于高学历者，他们以较低的国家教育成本取得了与高学历者同样甚至更好的成绩，我们还有什么理由歧视他们吗?我们不应该敬重他们吗?     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征，指出把握战略机遇期，煤碳企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。     

煤炭企业人才问题管窥

“十五”纲要的制定和出台，新能源的开发与利用，给我国煤炭企业带来了崭新的机遇和严峻的挑战。解读煤炭企业人才问题现状、剖析煤炭企业人才问题的原因、建方煤炭企业人才问题出路，推进煤炭企业健康、稳步、高效发展。     

浅析煤炭企业如何选、育、留、用人才

人作为世界的主宰者,同样也主宰着企业的兴衰成败,正所谓企业成也在人,败也在人.所以如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？实现企业长久稳定的发展？这一问题,已成为每一个企业管理者冥思苦想的问题.     

数控技术人才的需求状况分析

通过对数控技术人才层次划分的阐述,分析了社会对数控人才的需求状况,并对高职院校培养数控人才提出几点建议。     

高校教师思想状况调查分析

高校教师思想状况的主流积极健康向上，广大教师对中国共产党寄予希望，政治热情空前高涨，树立了社会主义的价值观和道德观，积极支持高等教育的改革和发展。同时，广大教师也对我国经济和社会发展中的难点问题表示忧虑。部分教师中还形成了一些值得注意的思想倾向。为此，必须加强教师的思想政治工作，加强师德建设，促进教师的全面发展。     

从数控人才状况看我院数控专业建设

本文根据企业数控人才的现状和数控人才市场需求状况,对笔者所在学院数控专业建设提出了若干建议.     

企业如何留住人才

在日趋激烈的竞争时代,人才的竞争也不例外,对于企业来说,留住人才要花时间,留住人才要花钱,留住人才花钱还是花时间不能一概而论,超越时间和金钱,报酬留人、感情留人、用事业留人三管齐下,才能实现企业和个人的发展。     

浅谈如何提高煤炭企业职工素质

本文分析了目前我国煤炭企业职工素质方面存在的问题;就如何提高职工素质作了具体的介绍,从吸引人才、建立企业文化、强化培训体系、改进管理方式等方面论述了提高企业职工素质的方法。