论高等学校物业管理及其对策

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一，也是后勤改革成败的关键因素。如何进行新时期高校的物业管理，如何改革传统的高校房屋管理，这是一个迫切需要解决的问题，也是我们高校后勤工作者所必须认真讨论和研究的问题。     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分，当前，这一改革的第一步目标已基本实现，并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到，高校后勤实体的现状不容乐观。因此，认真研究高校后勤实体的生存与发展问题，是当前高校后勤社会化改革的重要课题。     

略论中国高校后勤社会化改革

本文论述了自建国以来我国高校后勤保障体系的基本情况，以及高校后勤工作的基本特征，确认目前制约我国高等教育发展的主要问题是高校后勤问题，必须进行高校后勤社会化改革，努力打破制约高校发展的瓶颈。     

加快高校后勤改革，逐步实现后勤工作社会化

加快高校后勤改革，逐步实现后勤工作社会化乌汉（内蒙古师大校部）高校后勤改革是高校综合改革的重要组成部分，也是改革的难点之一。没有高校后勤改革的成功，就没有高校综合改革的成功。高等学校应对后勤改革给予足够的重视。回顾十多年来的高校后勤改革，取得了显著成...     

构建现代企业模式深化高校后勤社会化改革

高校后勤是高校实现和完成服务育人的基础性工作。明确高校后勤社会化的性质和方向是深化高校后勤社会化改革的前提条件。本文通过对当前高校后勤社会化改革过程中存在的问题的分析，指出高校后勤兼有服务和生产效益双重任务，高校后勤社会化在本质上突出强调拓展服务范围，从校内走向校外；改变服务性质，从“消耗性”服务转变为“生产性”服务。构建现代企业模式是深化高校后勤社会化改革的方向。     

区域高校后勤集团化模式的社会效益分析

自高校后勤社会化改革以来,各高校、政府对高校后勤改革模式的探讨就从来没有停止过,本文研究在高校密集地区构建区域高校后勤集团化模式的社会效益问题。     

浅谈高校后勤职工管理制度改革

随着社会改革的进—步深入,高校改革的步伐也在不加快,尤其是高校后勤改革,作为高校改革的突破口和实验点,逐步实现高校后勤的社会化已势在必行,它为高校整体、全面改革做有益的探索和必要的准备,其中职工的管理问题是改革的重点,现就高校后勤改革中出现的职工管理问题做如下探索.     

高校后勤产权制度改革的思考

二十多年来,高校后勤改革取得了较大的成就,基本解决了高校扩招面临的"瓶颈"问题.现阶段,高校后勤改革必须向纵深发展,而高校后勤产权制度改革又是新一轮改革的关键性问题.     

对高校后勤社会化的再理解

高校后勤社会化改革已经实施几年了，在取得一定社会声誉的同时，也产生了许多问题：社会参与不够；封闭运做；没有形成联盟；监督机制不健全；宣传偏差。因此，应该对高校后勤的社会职能进行再理解，以社会的改革来带动高校后勤的改革，把高校后勤改革与学校的整体发展紧密结合起来，从而实现高校整体办学水平的提高。     

关于高校后勤服务工作社会化的探索

高校后勤服务设施与功能问题是影响扩大高校招生最主要的制约"瓶颈”,而解决这个问题的根本出路在于高校后勤社会化改革.高校后勤改革必须发挥内在动力,最终建立起符合国情、适应高校发展需要的新型后勤服务体系.     

高校后勤改革中强化德育功能的思考

高校后勤社会化已是当今高校改革的一个主旋律。它涉及面广、难度大，诸锪前所未有的问题显现出来，作为高等学校的后勤服务在社会改革过程中应切实加强其德育功能，这是能否顺利推进高校后勤社会化改革的关键。     

“走强”不应是高校后勤社会化改革的唯一选择

本对当前高校后勤社会化改革过程中存在的过于强调“走强”的现象进行分析，认为“走强”不应是高校后勤社会化改革的唯一选择，采取“走弱”策略是更有利于高校的选择。高校应该从实际情况出发，实事求是，选择正确的改革策略，摆脱困境，进一步深化高校后勤改革。     

论实现高校后勤社会化的根本出路

高校后勤管理体制改革从20世纪80年代开始，至今已明确改革的方向和目标，即实现高校后勤社会化，将后勤管理从高校行政管理中分离出来，按现代企业制度管理。实现高校后勤社会化的根本出路是：改革管理体制；明晰产权；改革人事制度、改革现行的工资制度。在高校建立起现代企业制度是高校后勤社会化的根本出路。     

高校后勤改革管理体制与转换运行机制问题研究

高校后勤改革管理体制与转换运行机制问题研究吉林工业大学王世斌高等学校后勤改革是高校综合改革的重要组成部分。为使改革达到预期目的，结合本校实际，我认为在操作过程中应注意以下几点一、舆论必须先行，这是为高校后勤改革打好思想基础１９８５年，中共中央关于教育...     

高校后勤社会化改革中的法律问题

高校后勤社会化是顺应历史潮流，尊重社会主义市场经济规律，谋求发展的必然结果，改革中涉及大量的法律问题，但各高校无论甲方还是乙方对高校后勤服务实体注册前后的法律地位问题、实施行为可能涉及的相关法律问题认识不够，研究不透，针对这两个问题结合相关法条作进一步探讨，以期使高校后勤社会化改革平稳、健康地推进。     

高校后勤社会化应该规避的误区

高校后勤社会化改革需要统一的理论指导，过分强调高校与高校后勤的密切关系，因而否定改革的必要性；注重后勤实体的市场化，而忽视其教育规律；后勤社会化改革中的“甩包袱”现象和排斥社会产业为高校服务的思想都是高校后勤社会化改革应该规避的误区。     

关子高校饮食服务工作的思考

高校后勤社会化改革是一项复杂而艰巨的系统工程，作为高校后勤重要部门之一的饮食服务是后勤社会化改革的重点，既存在发展机遇，也面临着一系列实际困难。全国高等院校的饮食服务都已按照《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，实行了自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式．但是在改革推进的过程中，遇到了各种困难及挑战。如何在后勤改革进一步深入的背景下．积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的问题，探索搞好高校饮食服务工作，是摆在高校饮食服务部门而前一个亟待解决的问题。     

高校后勤社会化的若干问题探析

本文针对我国高校改革（尤其是高校后勤改革）的必然趋势分析了高校后勤社会化的内涵，根本特征，并借鉴国外高校后勤社会化的经验对我国高校后勤社会化的发展模式提出了若干建议，以期抛砖引玉。     

浅论高校后勤社会化改革的主体

当前高校后勤社会化改革的主体是谁呢?是政府?是高校?还是高校后勤部门或者高校后勤职工?这是本文要探讨的内容,也是当前高校后勤改革踌躇不前、亟待明确的问题。     

高校后勤社会化改革现状与问题分析

高校后勤社会化改革是保障高等教育健康发展的重要工作;高校后勤社会化改革形成了几种模式;高校后勤改革也存在着一些困难和矛盾,制约着高校的进一步发展;根据目前改革中存在的问题和不足,对于进一步深化高校后勤社会化改革提出几点建议.