李宁体育用品品牌换标背后的战略思考

运用文献资料、比较分析等方法,对李宁体育用品品牌换标的战略进行研究,分析了李宁体育用品面临的挑战与机遇。指出,李宁品牌通过调整目标消费群体,实施消费拉动推进发展;通过联盟合作和整合资源,加快国际化进程;通过对人文精神的回归,将＂以人为本＂的宗旨贯穿于战略之中,最终使李宁体育用品得到世界的认可和支持。通过研究个案分析,旨在为促进中国体育品牌的发展提供借鉴和帮助。     

十堰构建鄂西生态文化旅游圈核心板块的思考

该文分析了十堰市构建"鄂西生态文化旅游圈"核心板块的内涵、意义、条件以及面临的问题,提出了通过高标准抓好旅游发展规划,加强基础设施建设,引进战略投资者,加强区域外旅游的对接,加大对文化资源的深度挖掘和包装力度等发展十堰旅游的思想。     

竞争中合作--中外资商业银行的战略选择

中国加入世界贸易组织以后,中外银行各具优势展开竞争,而竞争中的合作是一个双赢的选择.目前中外资银行主要有四种合作方式第一,外资银行直接参股中资银行,以战略投资者身份进行合作.第二,作为战略合作伙伴,通过协作,中外资银行共同实现特定的业务发展目标.第三,合资公司、中外银行为某些特定的业务发展目标而合资设立新的金融机构.第四,技术合作,由中外资银行在人员的培训、管理以及顾问服务等方面进行合作.     

战略转换影响因素分析

为了适应环境的复杂多变,企业战略应具有动态变换的能力。文章探讨了战略转换的具体过程,分析了企业所处环境、企业资源能力和企业文化三类因素以及战略转换的相互关系,并给出了战略转换的一般模型。     

航运战略联盟构建模型

为研究影响航运战略联盟构建成功的因素,在战略联盟理论研究分析的基础上,对航运战略联盟的内涵和类型进行较为系统的定性分析.将结构、文化和风险等因素与航运战略联盟构建的过程相结合,建立航运战略联盟构建的理论模型,并进行案例分析.分析表明,该模型对航运战略联盟的构建具有一定的指导意义.     

昆明大文化产业发展的战略思考

发展大文化产业是推动昆明文化名城建设的战略举措。昆明文化产业具备良好的基础和条件,在明确昆明文化产业发展优势和劣势的基础上,要推进大文化产业发展战略,构建昆明大文化产业发展的重点体系,大力加强文化市场建设,培养和引进高素质复合型文化产业人才。     

大战略、遏制战略与隐蔽行动等诸战略--美国的冷战战略析论

冷战期间,美国政府为了对抗、削弱并击溃苏联东欧集团,铲除所谓共产主义威胁,制订并实施了诸如遏制战略、新面貌战略、和平战略、缓和战略、超越遏制战略,以及贸易管制战略、和平演变战略、大规模报复战略、灵活反应战略、现实威慑战略、隐蔽行动战略等一系列名目繁多、行色各异的战略,形成了一个金字塔般的战略体系。遏制战略是贯穿冷战始终的、统领众多战略的大战略;新面貌战略、和平战略、缓和战略、超越遏制战略本质上依然是遏制战略;贸易管制战略、和平演变战略、大规模报复战略、灵活反应战略、现实威慑战略、隐蔽行动战略等则是服务于遏制大战略的具体战略。这些战略各有所指,互相配合,共同作用,在促使苏东裂变、结束冷战中发挥了重要作用。     

东方集团成长历程战略分析

该文分析了东方集团三十多年发展历程的创业、转向、上市三个阶段,并分别对每个阶段企业所处的环境和企业采用的战略进行了分析。指出企业必须制定与企业资源和企业外部环境相匹配的、有前瞻性的发展战略。     

体育强国的人才资源建设与战略选择

运用文献资料、逻辑分析等方法,以“人才强国”战略思想为指导,阐述了人才资源的内涵及其对体育强国建设的现实意义,探讨体育领域内凸显的人才资源问题。应做到：树立科学的人才发展观;实施人才资源优先发展;构建“一体化”的人才系统;加快整体性人才资源开发;实施人才“走出去,引进来”相结合等发展战略。     

实时物流战略与其他物流战略的比较研究

实时物流战略是一种新的物流理念。在实时物流战略产生之前,已经有延迟物流战略、准时制生产战略等其他物流战略被广泛地运用在企业的物流实践中。通过对实时物流战略与延迟物流战略、准时制生产战略特点的比较,来说明实时物流战略与其他物流战略的关系。     

引资背景下商业银行董事会治理的独立性评价

随着战略投资者相继参股中国商业银行,银行董事会的建设成为保障各方投资者战略目标实现的关键环节。而董事会的独立性是董事会有效治理的核心。本文从独立董事的独立性、专业委员会的独立性和董事长与行长两职合一性三个方面对董事会的独立性进行分析与评价,以期为商业银行和监管机构对包括战略投资者及中小股东在内的所有利益相关者的利益保护提供参考与借鉴。     

技术引进战略的研究

在现今，技术引进已成为一种复杂的经济活动；因此，有必要对技术引进战略进行系统化的研究。本文建立了技术引进战略的层次树，从宏观、微观两个方面对技术引进战略进行了分析，并在此基础上探讨了我国的技术引进战略     

基于SWOT分析的一般高校战略管理刍议

从当前我国高等教育的格局出发．运用战略管理中的SWOT方法,来分析一般高校发展的内外部环境因素,并通过SWOT矩阵分析,阐述如何进行选择和制定战略来凸现一般高校的核心竞争力．实现其自身的生存和发展。     

中国学校体育发展战略

本研究通过对学校体育系统的结构和影响因素的分析,对我国学校体育发展战略目标体系进行了分析论述,并对实现此战略目标所应采取的基本观点、原则、方针、基本战略和基本措施进行了系统论证,从而形成了中国学校体育发展战略决策系统,为学校体育的发展提供了指导思想和理论依据。     

铜仁地区生态茶产业建设人才培养战略初探

通过对铜仁地区生态茶产业人才现状的调研,并对铜仁地区生态茶产业人才进行分析预测,提出铜仁地区生态茶产业人才培养战略措施,确保铜仁地区百万亩生态茶园建设实施,实现铜仁地区社会经济跨越式发展。     

全民健身国家战略背景下南京加快世界体育名城建设 的机遇与路径研究

建设体育城市已成为许多国家或地区获取更大发展空间的战略性选择.基于全民健身上升为国家战略的总体背景,运用文献法、逻辑分析和城市规划理论等研究方法,通过对体育城市建设发展理论研究的深入分析,阐明了世界体育名城建设对南京提升人民生活品质、促进经济转型升级和提升城市国际影响力具有重要的战略意义,并分析了南京加快建设世界体育名城的基础条件和存在问题,最后提出引进重大赛事、提升体育参与度、培育体育龙头企业和品牌、发展青少年体育、深化体育管理体制改革等建设路径的设想,以期对我国其他体育城市建设有所启示和借鉴.     

我国体育文化发展战略要素及其相互关系之辨析

体育文化发展战略是我国体育发展战略的重要组成部分。采用文献资料调研、专家访谈和逻辑分析等方法,通过对我国体育文化发展战略要素及其相互关系的辨证分析,凸显了我国体育文化的多功能价值,对我国体育文化的发展具有深远意义。     

提高战略执行能力是全面提升企业竞争力的有力保障

企业经营战略的实施有赖于对战略的有效执行。战略执行力日益成为企业竞争的利器。本文分析了我国企业战略执行力不足的表现及原因,提出了通过管理制度体系、核心流程、绩效管理、员工能力提高等方式提高企业战略执行力。     

芜湖市机器人产业发展的战略环境分析

机器人产业是芜湖市近年来发展的重点产业,分析其战略发展环境,对于机器人产业的战略布局,产业结构的优化升级,经济发展方式转变以及芜湖市经济增长具有重要的指导意义。通过机器人产业国内外发展现状,利用PEST模型从政治、经济、社会和技术四个方面分析芜湖市机器人产业发展的战略环境,研究发现芜湖市机器人产业发展的前景广阔,具有形成机器人产业体系的趋势。     

M公司战略人力资源管理操作探究

以某大型国企M公司为例,从企业SWOT分析入手,探究人力资源部门与企业发展战略的契合点,并从组织能力提升、业务流程优化、企业文化建设三个方面入手,阐述M公司的战略人力资源管理工作。试图以此总结出一种战略人力资源管理实践的思路框架。