校长，别让“漂亮的蝴蝶”迷了眼

有这样一篇文章,大意是说,前年,某中学的校长到京津地区考察了7天,回来后,宣布学习京津地区的教育经验,出台了教师考勤管理规定,一天不定时点名3次,每缺岗1次,罚款10元。去年,校长到苏杭一带考察了10天,回来后,宣布学习苏杭的教育经验,把教师工资的一部分扣下,学期结束,按照教学成绩重新分配。今年,校长又去东北考察了两周,回来后,又宣布学习东北的教育经验,由学生给任课教师打分,分数不足80分者待岗,分数更低者下岗。     

校长，别吝惜对教师的赞美

新课程背景下，提倡激励教育。学生需要激励，教师更需要激励。通过校长对教师的赞美激励，使教师真切体会到激励教育的作用，进而使教师更好地在教育教学中实施激励教育。美国的《幸福》杂志对美国500位年获50万美元以上的企业高级管理人员和300名政界人士进行了调查，其中33．7％的人认为，人际关系畅通是事业成功的最关键因素，其中最核心的就是学会赞美别人。俗话说，气可鼓而不可泄。几句真心的赞美也许会创造一个奇迹，几句不当的批评也许会葬送一个人的前程。作为一名校长，应时刻注意赞美自己妁教师，以激励他们的自信和勇气，使他们在教育工作中更好地赞美他们的学生。     

校长叙事

（一）2005年9月18日下午5：37。手机传来短信。翻阅：“今宵月圆，望星望月旺中秋。祝胡校长合家幸福，事业圆满。Li敬。”是他!略感意外的我当即回复“李桃熟中秋，欣喜暖园丁”。短信中嵌进了他的名字。Li是学校一位青年男教师．聪明、阳光、爱活动。善表达，但不足之处是工作有时懒散，教学成绩平平，给人一种甘愿“比上不足，比下有余”的平庸之感.开学伊始，学校从诸方面考虑，对其教学班级作了调整。     

我的教学主张，与校长分享

教学是学校教育服务于学生成长的最主要的途径和最中心的工作。基于笔者个人的学习、思考与实践,逐渐形成了对于教学的理解与追求,在此愿与校长们分享。     

我当校长的苦辣酸甜

1998年秋,我调到岗西小学任校长。到了学校,我看到的到处是破烂不堪、杂乱无序。教室有门无法关,有窗没有扇;墙体灰沙脱落,屋顶裂缝;夏天水帘洞,冬天冷风吹;厕所墙倒塌,粪便四处流;围墙四面有窟窿,上学放学学生钻来钻去;教师睡的是石头支的床,课桌凳腿坏了用砖支着;校园里地面坑洼不平,尘土乱飞。     

新课改：新理念、新实践、新经验

新课改实施五年以来，由于广大教师与校长的共同实验、大胆探索与锐意创新，积累了许多宝贵的经验。这些经验鲜明地体现了素质教育的新理念与新实践的特点。择其要言之，主要有以下几大方面：     

校长，请别拿“校本教研”作秀

校本教研作为当前教育教学改革的一项重要内容，对提高教师干部素质和新课程的实施起着不可估量的作用。但一个无法回避的事实是，当前许多学校出现了各种形式的“作秀”现象。     

我眼中的好校长

“一个好校长就是一所好学校”，这话一点不假。“现代校长应具有崇高的教育理想、先进的教育理念和丰富的教育管理经验”，这话也不错，但总觉得有点喊高调，不着边际，有点理想国的味道。对于老百姓来说，真的很难寻求到一个好校长。来点实际的，告诉你我眼中的好校长是个啥样。     

校长兼课，明智而无奈的举动

校长兼课,真的能令教师、学生满意吗？窃以为校长兼课初衷不错,但得结合中国的教育教学实际——至少有两种因素制约着校长的兼课行为：     

校长，别对教师吝啬微笑

某校教师周前会上,校长从回顾总结上周工作,其中分别表扬了表现好的方面,同时也指出存在的不足,到布置本周工作,对本周工作提出希望和要求,整个过程,校长一直神情严肃,语气慷慨激昂,全然没有一点笑容.     

新时期下校长的基本素养

一位好校长能管理好一所学校，这是人们在总结成功学校办学经验时对校长素质、地位及作用的高度评价。一所学校办得怎样，关键在于领导班子的整体素质，而这个班子整体能力的强弱和素质的高低，在很大程度上取决于“班长”——校长。通过学习调查与实践，我对校长管理学校有如下体会：     

拒绝，一门值得校长探究的艺术

在学习、工作和生活中，校长的为人处事有多种多样的艺术值得学习、值得探讨，拒绝的艺术即是其中之一。深入探究“拒绝”这门不超眼的艺术，不仅直接影响到校长的自身形象设计，自己的工作成效，而且直接影响到学校工作的顺利运作，基于此应对“拒绝”的艺术作一探讨。     

校长“别只是管理，要学会领导”

一 一位优秀的校长必须实现从管理到领导的跨越。“别只是管理，要学会领导。”这是美国管理大师韦尔奇的一句名言。大师显然在告诉我们，领导与管理并不是一回事。为了深刻领会这一点，我就从管理学的宫廷步人了领导学的殿堂，有幸见识了许多大师级人物见仁见智的精辟论述。这里无法一一罗列，仅引述美国名领导学专家华伦·本尼斯关于领导与管理的八项具体区别：[第一段]     

没有教学经验可以当校长吗？——美国关于校长任职资格的争论

一、讨论问题的背景。有教学经验的校长一定比没有教学经验的校长更能成功地管理学校。这一假设从来没有被足够的事实验证过，因为过去只有有教学经验的人才能被任命为校长。习惯上，教学经验是成为校长的基本条件，这是不容置疑的。由此推断，教师资格被认为是校长资格的基础。     

校长，谁动了你的学习时间

“一位好校长就是一所好学校”,校长是学校的灵魂和舵手。校长的教育思想、理念是带领学校向更高目标发展的动力和方向。校长要成为学者、专家,要成为教育教学的行家里手,要成为师生认同的教学权威,要成为与时俱进、勇立教育改革潮头的领军人物,靠什么？只有靠学习,只能靠学习!有专家说,校长每天至少要有两个小时的学习时间,否则就没有发言权,其实说的也是这个道理。     

校长是什么，什么是校长

写下这个题目,请不要误认为笔者是一位经验和阅历多么丰富的校长,其实我做校长尚不到一百天,这里仅是试着谈一谈做校长近百天的实践和思考。     

校长 别为“考核评价”所累

当前,学校需要应付的上级教育部门的各类考核评价越来越多,校长所承受的压力也越来越大。道理很简单,一旦在办学过程中出现差错,校长作为学校的领头羊,具有不可推卸的责任。到头来,每年的校长年度考     

面对“校长走课”，需要三思而后行

“校长走课”是美国中小学中的一种非评价性教学活动和教学管理行为。它的存在和延续有助于校长及时地了解和发现学校教育教学中的诸多不足,并及时地进行修正和完善。但是,如果把“校长走课”这种教学管理行为照搬到我们的中小学教育中,就未必会取得同样的管理效果,甚至,在一定程度上会或多或少地影响和干扰到我们对课堂教学的正常判断以及课...     

教师成长，别让外来专家迷了眼

教师的专业发展要通过专业引领来实现。一说到专业引领，我们往往首先就想到了专家，没有专家怎么引领？因此，有许多学校总是创造条件给教师走出去的机会，或者是把专家请进学校，实行“走出去”与“请进来”相结合，让教师有机会聆听窗外的声音。诚然，这对于教师开阔视野、学习先进的教育理念是大有裨益听到同样的道理，初衷是为了更好地开展工作。然而，此举也带来了负面影响——助长了教师轻内媚外的心理动势。     

校长写日志

我尝试用教育叙事的方式来写日志,是基于以下三点感触而萌发的. 首先,自觉反思是教师成长的精华所在.我们应该明白这样一个事实:单凭在师范院校的书本上学到的有限知识和工作的热情,来做好教育工作是远远不够的.