也谈图书馆的激励管理

以需要理论为核心,论述了在图书馆管理中如何对不同类型员工采用不同激励模式的问题,并对情感激励认识上普遍存在的误区进行了阐述,提出了看法。     

图书馆的人员管理与激励

本文从管理心理学的角度,论述了图书馆人员管理的激励机制和方法.     

现代图书馆管理的有效激励--发展

主要从图书馆事业发展、图书馆组织机构的发展和图书馆馆员个人发展三个方面讨论了发展对于图书馆员的激励作用，并从实践的角度提出了通过发展激发图书馆员劳动积极性的具体措施。     

图书馆激励管理浅探

管理是组织的核心,而激励是管理的核心。在图书馆工作中实行激励管理是激发图书馆活力。使之发挥其特定社会效能的有力手段。因此,要始终如一地抓住激励这个龙头,实现管理的效益。在图书馆中,馆藏文献是客观实体,有价值但不能创造价值。只有通过图书馆人员的工作把文献传输给读者,使读者汲取文献中的科学文化知识,并将这些知识应用于社会生产实践,这样,科学文化知识才能转化为社会生产力,创造社会价值。很明显,图书馆社会价值的体现,首先是联系文献实体和读者实体的中介——图书馆员所做的工作,其次才是读者化知识为力量创造社会价值。所以,在图书馆工作诸因素中,起决定作用的因素是图书馆员。增强图书馆活力,提高图书馆的社会地位,使之发挥其应有的     

浅议非图书馆专业人员的管理

从现代管理的角度看,管理的对象是系统,系统是由要素组成的,在图书馆系统的诸多要素中,人是最活跃、最积极的因素。图书馆经营上的成败,业务上的优劣,服务水平的发挥都取决于图书馆职工素质的优劣。人才是财富,人才资源的妥善规划、有效组织已深为管理者所重视,特别是充分挖掘人才     

谈图书馆部主任如何用"激励"方法调动职工的积极性

部主任在图书馆管理工作中起着重要作用。论述了图书馆部主任如何运用目标激励、情感激励、强化激励、人格激励等方法来调动本部门员工的积极性,提出了部主任应具备的条件。