报业视频新闻的渠道整合与价值延伸

实施全媒体战略既是报业主动寻求数字化转型的内在主张,也是报业基于新媒体传播技术挑战的对未来业务走向的现实判断。在报业全媒体转型中,视频技术的应用和视频信息资源的开发成为全媒体内容生产的先行试点,成为报纸从平面走向"立体"的突破口和现有传播形态的有效补充。但就国内报业视频新闻的发展现状来看,视频新闻发布渠道的整合问题亟待解决,视频新闻增     

报业产业链的数字化转型

我国报业的数字化转型已经向着纵深方向发展。本文从组织结构的角度,论述报业数字化转型的发展路径。在内容生产层面上,再造生产流程,整合全媒体信息资源,保持内容为王的核心竞争力;在传播层面上,优化数字信息平台,构建全媒体传播终端;在运营层面上,重构数字报业的商业模式,建立数据库营销,实现数字产业价值链共享。     

全媒体数字报体育报道的声画策略

全媒体是媒介融合发展的新形态,这一语境加速了媒介之间的激烈竞争.报业由于不具备电视、互联网在音、视频方面的优势,因而对实现全媒体的目标更为迫切.报业网站迅速打造自己的全媒体新传播平台,充分挖掘网站在声、画传播上的巨大效应,在报业面临多重危难的时刻寻求发展机遇,大型体育报道将为报业战略转型提供难得的发展契机.继北京奥运会...     

传统报业全媒体转型实践探析——以南都全媒体集群为例

近年来,我国传媒界和学界掀起了一股“全媒体”热潮.在新媒体日渐强盛,传统报业日渐式微的背景下,传统报业纷纷提出“全媒体”发展战略,通过打造“全媒体新闻中心”、“媒立方”等新的传播形态,寻求新出路与新发展.在国内众多报业中,南方都市报依托其原有纸媒的优质资源和优势地位,自2009年起全面展开构建“南都全媒体集群”的战略实践,在国内众多报业中有不俗表现.本文以南都全媒体集群为研究对象,通过调查研究的方式,试图探析我国传统报业的全媒体转型这一热点问题,以及在转型实践过程中更深层次的思考.     

杨兴锋:南方报业的聚合战略

2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局.     

全媒体语境下传统报业转型策略探析

新媒体发展迅猛,挤压传统报业的生存空间,传统报业自身新闻传播模式单一,股权、经营模式不适应当前复合所有制经济模式的发展,其用户体验渠道单一,报业转型处于关键时期.在全媒体传播背景下,这种单一的传播模式必然转向“全息传播”模式才能走出困境,报业转型的主要策略有:一是借助数字技术完成变脸;二是实现全媒体战略凸显“产品为王”理念,实现信息商品流的整体化与分散化;三是实施整合营销传播策略,实现信息商品传播渠道的集约化与弥散化并用;四是挖潜增值服务.     

媒介融合：传统报业发展的必经之路

如今,传播终端功能日益多媒体化,传播主题日益多元化,传媒市场日益分众化,媒体经营业态日益全媒体化。面对新媒体纷纷崛起的新环境,传统报业的出路在哪里？转型!在转型中求生存,在转型中求发展。如何转型？进行媒介融合。媒介融合是传统报业转型发展的必经之路。     

全媒体记者:后报业时代的记者先锋

自传统报业开始数字化转型以来,迅速到来的后报业时代的记者也随之开始职业转型.对于报业来说,由于不具备电视和网络媒体所具有的声画等传播特性,因此对开发全媒体的愿望也最为迫切.     

报业经营：新营销、新格局、新传播

新传播环境下,报业经营向新营销要增长、向注意力经济要效益,通过深化全媒体供给侧结构性改革,不断推动主营业务的转型升级融合;2022年报业经济实现了较高质量发展,全国100余家主要报业传媒集团的经营规模和营收总额比2021年有明显增长;党报党刊加快创新步伐、提升内容质量,构建全媒体传播格局,取得显著成效。     

全媒体条件下的传播能力创新

当前,国内的报业集团正在步入由纸质媒体向全媒体集团转变的关键时期。平面媒体与网络等新媒体融合,成为媒体发展新趋势。如何在全媒体条件下提高传播能力成为全行业的新课题。哈尔滨日报报业集团始终主动把握这一趋势,积极推动集团由纸质媒体向全媒体集团转型升级。以确立     

报业价值链重构的困境和出路

报业全媒体转型并不等于价值链重构,简单地认为全媒体转型到位就一定能实现报业盈利增值是不科学的.     

2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点

正传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启。浙江日报报业集团提出的转型总战略是"全媒体、全国化"。2012年底,浙报集团宣布2013年是其"全媒体元年"。杭州日报报业集团的战略部署是"一体两翼",即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的"1+3"现代传播体系,以及以媒体     

全媒体融合的辨证思考

本文从全媒体报业的基本结构模式出发,以新闻与传播学理论为参照,结合报业的具体实践,试图对报业转型过程中出现的悖论进行辨证思考,为全面审视全媒体语境的报业转型有所把握。     

论报业的全媒体转型

在竞争激烈的信息时代,全媒体被公认为报业转型的一条必由之路,而ipad、平板电脑等新型终端的出现,也为报业的全媒体转型点燃了希望之光。在这一浪潮中,只有占领平台,完成全媒体的流程再造和产品再造,并实行统一的管理,才能真正实现向全媒体的战略转型。     

中国报业转型发展的进路

中国报业的市场化转型是报业“全媒体”转型实现的进路.报业进行了市场化转型,才能推进传媒体制变革,释放传媒产业能量,增强报业竞争实力,推进报业数字化转型,走向媒介大融合.     

全媒体转型：转的不只是技术，更是思维——南非全媒体转型的启示

南非报业在全媒体转型中已经具备了相应的新媒体技术,然而单一的技术创新并不能给其转型带来成功。通过对南非报纸《The Times》和《Die Burger））的案例分析,笔者认为,在报业的全媒体转型中,技术是必要条件,但全媒体的思维转换才是充分条件,全媒体转型中的思维转换包括沟通思维转换和报道思维转换。     

报业集团全媒体未来发展的关键因素

全媒体转型是近两年中国报业发展的最热话题,诸多报刊社迅速盘整资源,与新媒体从竞争走向合作,试水全媒体生产和运营.之所以全媒体浪潮两年内迅速席卷全国,推动力来自两点:传播技术的创新及受众阅读兴趣的变迁.前者提供了可能,后者造就了报业集团未雨绸缪的心境.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

融合背景下传统报业内容生产机制转型研究

在媒体融合背景下,传统报业面临较大的生存危机,如何在新媒体倒逼下实现内容生产机制的转型发展,是当前报业亟需解决的重要问题。本文在充分了解新媒体特点和传统报业转型历程的基础上,梳理总结传统报业内容生产机制转型过程中存在的问题,从采编机制、合作形式、发布模式三方面着手探讨传统报业内容产制转型的对策,为报业自身的进步和我国全媒体传播格局的构建奠定扎实基础。     

我国报业全媒体转型的研究

世界报业的生存危机是报纸寻求发展变革的根本动力,从新闻门户到搜索引擎,从互联网到数字报,从微博到全媒体,都是报纸探索数字化转型的基本路径。本文通过统计2007-2012年有关报纸全媒体转型的相关论文,发现全媒体转型是我国当前报业的最新趋向,但研究总体层次低、范围小,且内容局限于对报纸全媒体的宏观思考、全媒体下报纸的转型对策及其单一媒介个案的全媒体转型探索,至今尚未建构起真正通行适用的转型模式。