贵州文化体制改革的方向选择——基于贵州日报报业集团发展战略的分析

改革文化体制,推动文化的形式、传播手段创新,建立有利于文化发展、有利于解放文化生产力的体制和机制,更加自觉、更加主动地促进贵州文化大发展大繁荣,是实现贵州经济社会发展历史性跨越的重要方面。本文拟以贵州日报报业集团（以下简称报业集团）的发展战略为分析样本,     

坚定不移走改革创新之路——太原日报报业集团深化文化体制改革的探索

党的十七届六中全会从战略全局的高度,做出了走中国特色社会主义文化发展道路、建设社会主义文化强国的战略部署.文化体制改革正在不断向纵深推进,文化事业和文化产业发展即将迎来崭新的春天.作为山西省会太原的主流媒体,太原日报报业集团近年来以深化文化体制改革为契机,全面推进各项事业创新发展、跨越发展、和谐发展,呈现出主业引领发展、经营蒸蒸日上、各项事业协调推进的良好局面.特别是在文化体制改革和文化产业发展方面的探索与实践,得到了领导同志的充分肯定,受到了全国媒体界的广泛关注.     

从报业集团到传媒集团再到文化集团

正河南日报报业集团成立于2000年,是全国首批文化体制改革试点单位。根据中央关于文化体制改革部署的精神,集团认真贯彻落实科学发展观,结合自身实际,积极探索报业集团发展文化产业的道路,释放了文化生产力,推动集团的各项事业走向繁荣兴旺。经过12年的发展,集团目前已拥有10报2刊3网站1手机报,形成了以党报为龙头、以都市报为主体、以PC互联网和移动互联网为延伸的现代传     

"资本联姻"的整合模式——大众报业集团"省市报业资源重组"案例分析

从参股经营<潍坊晚报>,到合作经营<沂蒙晚报>、控股经营<鲁南商报>,大众报业集团与地市报以资本和产权为纽带,进行报业资源整合重组,这标志着山东报业在文化体制改革方面取得新的突破. 省市报业资源整合是大势所趋 省市报业资源整合,既符合产业发展规律,也是全国文化体制改革的明确要求.大众报业集团实施省市报业资源整合,顺应了文化产业改革与发展的大势,符合媒体自身的发展规律.     

[中国报业四大关键词]"浙报集团现象"考察之一:市场"身份证"之惑

与报业经营思路的大发展相比,中国报业在运营体制机制上,改革却依然显得谨慎有加.体制机制改革是报业改革的根本,顺应"推动社会主义文化大发展大繁荣"的时代要求,报业又该怎样重塑市场主体,为报业集团赢得进入市场经济体系的合法身份?     

档案管理工作应成为文化体制改革的忠实记录者

2003年6月在中央文化体制改革试点工作会议上,李长春同志在讲话中明确地将文化产业分为公益性的文化事业和经营性文化产业两类,提出党报、党刊和重要出版社实行国有事业体制,广告、印刷、发行、传输等经营部分可转制为企业.今年5月6日至10日,李长春同志在山西视察调研期间,太原日报报业集团作为全省报业代表进行的专题汇报得到肯定,"太报集团改革到位,成效明显,初步走出了一条地方党报改革的新路子,希望太报继续探索."     

市场“身份证”之惑

与报业经营思路的大发展相比,中国报业在运营体制机制上,改革却依然显得谨慎有加。体制机制改革是报业改革的根本,顺应推动社会主义文化大发展大繁荣的时代要求,报业又该怎样重塑市场主体,为报业集团赢得进入市场经济体系的合法身份?身份以及身份背后的问题在一些报业集团老总心里纠缠成结。     

加强舆论引导力 协调管理与发展——大众报业集团文化体制改革试点工作介绍

自2003年6月文化体制改革试点工作开始以来,大众报业集团以“三个代表”重要思想统领改革试点工作,始终坚持党和人民喉舌的性质不能变,党管媒体不能变,党管干部不能变,正确的舆论导向不能变,适应社会主义市场经济发展要求,以发展为主题,以结构调整为主线,围绕面向群众、面向市场进行体制和机制创新,进一步强化党委核心领导作用,深化宣传和经营业务“两分开”改革,健全组织结构,优化运行机制,激发干部职工的积极性、创造性,做大做强主报主业,增强活力,壮大实力,提高竞争力,努力建设具有中国特色的现代化报业集团。一、试点工作的主要进展1、…     

创新发展思路全面推进集团化建设--云南日报报业集团改革发展的实践与探索

在社会主义市场经济条件下,以省委机关报为龙头的省级党报报业集团如何从报社管理模式向现代报业集团管理模式转换,加快改革发展步伐,既符合社会主义精神文明建设特点和规律,又符合社会主义市场经济体制的要求,实现体制、机制创新,优化资源配置,形成规模效应,发展文化产业,这是各家报业集团都在积极探索,并且正在用实践作出回答的新课题.云南日报报业集团虽然已经挂牌成立,但如何实现体制机制上的创新,解决资源分散问题,形成规模经营和规模效益,经过了较长一段时间的探索.     

浙报集团:品牌驱动发展

2011年是中国报业历程中不平凡的一年。这一年,文化体制改革进入关键时期,中国报业面临体制机制的改革与转型,而新媒体发展又推动着传媒格局嬗变。面对变局,许多报业集团已经意识到无论是纸媒之间的竞争,还是全媒体形态下的竞争,品牌     

试论书画院在报业集团发展链条上的地位和作用

报业集团书画院是报业在长期发展过程中产生出来的一个衍生品,有着很强的文化属性。在报业不断改革的进程中,不少报社或报业集团都先后成立了书画院。尽管各个报社书画院都有自己的特色,发展的思路也有所不同,但都是依托于报业发展的主体来发挥其在社会领域的影响力,特别是加强与书画艺术领域的影响力,构筑起一个书画艺术交流的平台。报社集团化的改革,使过去靠政府拨款、吃财政饭的报纸经过整合和体制、机制上的改革,特别是市场化的运作,迅速成为我国文化产业中发展最快的一个文化产品。从报业集团的产业发展角度来看,集团的书画院也不应仅…     

完善法人治理结构，激发报社发展活力

深化文化体制改革是实现报业快速健康发展的必由之路,而深化报业改革,必须以体制机制创新为重点,以构建完善的法人冶理结构为核心任务。沧州日报社自2010年以来在深化报业改革方面进行了大胆探索,激发了报社的发展活力。2010年,沧州日报社经营收入首次超亿元,并荣获省级文明单位、全国报业发行先进集体等荣誉称号。     

报业传媒集团科学发展的新思考

我认为,报业集团的科学发展首先要坚持不懈地深化文化体制改革、解决报业集团的体制和授权经营问题,才能进一步确立报业经营单位的市场主体地位,实现报业集团内部以产权和业务流程为纽带的公司治理结构,进而按照党委领导和法人治理相结合的要求建立和完善有关的管理制度。     

跨地域新闻资源整合

在中宣部和国家新闻出版总署的支持、指导下,在黑龙江省委宣传部的直接领导下,2009年11月,黑龙江日报报业集团以生活报品牌为纽带,强化资源整合,创新传媒运营模式,推动地市报业转型升级,与8家地市报结成报业战略联盟——生活报传媒集团。5家地市晚报成为生活报地方版,3家日报与生活报共同创办新的生活报地方版,形成1＋8合作联盟,推进黑龙江文化体制改革向深层次发展。     

“湘报范式”传统报业转型路线图

2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型. 近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义.     

报业数字化:报业体制改革的突破口

在集团化的制度安排下,报业集团与政府由博弈渐渐走向稳定结构性平衡,报业集团成为改革的获益者.为维护其既得利益,报业集团对现有体制产生了较强依赖.数字化使传统报业集团面临前所未有的挑战,使报业对现有体制的依赖性更强,报业由此丧失了改革的动力.在数字化背景下,报业必须寻求数字化转型,其面临的巨大资金缺口使报业产生了对资本的强烈需求,从而带来了数字化时代报业体制改革的契机.     

改革开放四十年来中国报业融合发展实践与探索

改革开放四十年,中国改革政策对中国报业的发展产生深远影响,中国报业也不断调整并创新体制内容与制度建设,始终担当“改革先锋”.20世纪80年代,市场经济的深化为中国报业改革提供了宽松环境,中国报业积极拓展子报业务,改进印刷技术,成为“朝阳产业”.20世纪90年代,中国报业逐渐通过业务合并与制度创新,形成了多家大型报业集团.进入21世纪后,中国报业在互联网的影响下开启了报网融合之路,探索在传播渠道、内容形式等方面的网络化发展路径,尝试度过“报业寒冬期”,实现融合发展.     

领航

正新华日报报业集团经国家新闻出版总署2001年6月22日批准正式组建,2011年4月,经省委、省政府批准和国家新闻出版总署同意更名为新华报业传媒集团。集团荣膺全国文化体制改革先进单位,集团主要报纸新华日报和扬子晚报的品牌号召力和广告投放价值分列全国同类媒体第二第三位。     

河南日报报业集团产业发展透析

河南日报报业集团目前已形成以日报为主的九报二刊一网站的传媒体系,集团产业化发展成绩显著.河南日报报业集团的快速发展,缘于集团确立了科学的发展战略,在此基础上,改革编辑思维、调整产业结构、打造文化品牌、积极发展新媒体.     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。