江苏广电总台的品牌结构与品牌战略

当前广电媒体的竞争,正从同质化的产品竞争进入差异化的品牌竞争,从以产品为核心的收视战,进入以品牌为核心的营销战。特别是在金融危机之后,强势广电媒体品牌的资源吸附能力、风险抵御能力、市场扩张能力更加凸显。打造具有强大竞争力和影响力的强势品牌,是领先广电媒体的必然选择。     

实施广播品牌战略——提高交通台市场影响力之浅见

近几年来．交通广播在众多媒体竞争中脱颖而出成为区域性的强势媒体。一段时期“交通广播现象”成为业内许多专家研究的课题。我认为，目前随着私家车的增多，交通广播受众义化层次、年龄结构、需求内容等都发生了变化。要保持交通广播的持续发展，交通广播必须实施品牌战略。     

江苏广电总台的品牌建设——周莉台长访谈录

《视听界》：今年6月28日,世界品牌实验室在北京发布201O年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》,江苏广电总台（集团）品牌价值为73．58亿元,在所有入选的广电媒体中排名第5位,仅次于CCTV和凤凰卫视。在国际金融危机严峻挑战下,江苏广电总台（集团）是如何凸显品牌优势,获得品牌价值的逆势上扬？     

江苏广电总台：打造立体的特色培训品牌

作为人力资源管理的重要组成部分,培训在人力资源培养和开发的过程中扮演着重要角色。近年来,江苏广电总台（集团）将培训工作视为集团战略升级、实现事业产业持续高速发展的重要支撑环节,总台（集团）人力资源部不断创新培训思路,通过项目运作打造特色培训品牌,实施内部营销推广,大力加强培训平台搭建和培训体系建设。人力资源部主办的“赴美培训”、“JSBC周末大讲堂”、     

创新人力资源管理 打造一流广电传媒——江苏广电总台周莉台长访谈录

2007年,江苏广电总台台长周莉受邀参加中国广播影视创新型人才培养论坛,并发表了题为《大力培养持续创新型人才有效促进事业产业良性发展》的演讲。     

体制内循环 体制外流动——江苏广电总台主持人管理的认识与实践

在近几年国内电视媒体版图的衍变中，江苏省广播电视总台的崛起和上升相当引人注目，其经营业绩、收视份额、品牌形象自不待言，伴随着一大批颇具看点的新节目风生水起，富蕴“苏味”的主持人群体也引得业界关注。以统筹管理、使用播音员主持人为主要职责的总台主持人管理部近年来积极探索了新型的管理模式，建立了灵活、合理、有序、最大价值地使用主持人的机制，人尽其才，才尽其用。     

微传播时代的电视影响力该如何集聚？

蛇年大年初一,收到短信一条：“江苏卫视给您拜年!今晚19：30,看!赵本山封山之作PK郭德纲谁最搞笑？听!F4、新白组合重唱金曲谁最动听？江苏卫视春晚陪您过大年!”从内容看,和以往的推式广告没什么差别。然而,当江苏卫视春晚的信息在微博、论坛和视频网站等各类新媒体平台上无处不在,当不同人群以不同方式在新媒体平台上表达并分享收视期待和感受,这条短信的价值就得重新评估了。     

为全省1600万少年儿童 打造一个绿色的收视空间——江苏少儿频道以人为本理念的思考与实践

明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展。坚持以人为本，集中体现了新时期我们党的执政思路和理念，反映了当今时代发展的要求。江苏广电总台提出“以人为本、与您同在”的发展理念，     

核心城市广电媒体在城市群发展中的价值重构——以西安广电媒体的区域传播为例

在广电格局大调整,尤其受到省级广电"上星"、"落地"的双重挤压的背景下,城市群发展和区域经济的一体化,为城市广播电视的发展提供了新的机遇。核心城市的广电媒体,应充分利用核心城市空间上的集聚和扩散作用,在城市群设施同城化、市场一体化、功能一体化和利益协同化的进程中,打破既有的行政隶属空间,有效进行资源整合、价值重构和跨媒体传播,从而增强核心城市广电媒体的传播力和影响力。     

发挥电视优势强化媒介融合——苏州广电总台应对新媒体的实践

面对网络、手机、微博等新兴媒体的渗透,城市台如何增强新闻传播力,提升主流媒体影响力,是我们必须直面的课题。近年来,苏州广电总台充分发挥电视的优势,主动融合新媒体,不断强化电视新闻的创新能力,沉着应对,奋力突围。     

台标——电视媒体闻的“无声战场”

随着传播观念由“传者本位”到“受者本位”的进一步变化,电视媒体同质化竞争愈演愈烈。媒体要吸引更多的受众,提高媒体的收视率,扩大广告利润,除了要“术业有专攻”外,也要做好“形象工程”,即做出有特色的电视节目外,也要注重提升媒体的品牌形象。于是,台标作为媒体品牌标识成了各个电视媒体关注的重点。     

广电新媒体融合的“变与不变”——以江苏广电荔枝新闻为例

推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,是主流媒体不懈探索的课题.相较于纸媒转型的“轻量化”,广电媒体如何在“重资产”的情况下实现转型?近年来,政府不断出台政策和措施,支持广电媒体转型发展的力度持续加强.各级广电媒体积极推进平台建设、深化体制机制改革、运用人工智能技术优化生产,持续打遣内容精品,探索广电媒体融合如何依托母体...     

传媒机构“走出去”的制度建设与路径探索——以江苏广电为例

在建设中国特色战略传播体系背景下,传媒机构“走出去”承载着提高国际传播影响力、建构国家形象的重要任务。江苏广电的“走出去”实践在版权国际发行、原创模式输出、境外平台合作与运营、国际合拍等四个路径积累了宝贵经验。这些路径探索得益于变革性的组织架构设置、国际化运营团队的建设、市场化导向的考核指标设立。未来,中国传媒机构提高国际传播影响力需要制度建设的有力保障。     

创新：价值的实现与再创造——江苏广电总台电视新闻十年路径解析

2001年到2011年,是江苏电视新闻史上具有特殊意义的一个10年,在各类节目起起落落的规律或非规律行进过程中,江苏广电总台的电视新闻保持了一种稳定的状态,这其中,一些探索和实践形成了10年时空的亮点,成为舒缓节奏中的一个个高潮和精彩。     

创办县级网络媒体 打造全新传播平台——县级广播电视台创办网站的思考

2005年11月8日中国记者节。这一天，德清广播电视网正式开通运行，成为浙江网视联盟（www.iptvzj.com）旗下首批开通的县级广播电视媒体网站之一。德清广播电视网的开通运行，不仅使德清广电事业发展插上互联网这个新翅膀，也预示着进入信息化时代后，县级广播电视媒体发展的一种趋势。     

以“有形之手”推动对农传播的坚守和创新——广电媒体对农传播浙江模式剖析

办好对农节目是我国广播电视媒体的重要任务。自1996年以来,浙江省新闻出版广电局(原浙江省广电局)以"有形之手"推动对农传播的坚持和发展,通过政策引导、扶持和组织推动,做大了浙江省对农传播的规模,构建了省、市、县三级广播电视对农传播的立体格局,以对目标受众的全方位贴近,增进了对农传播的实际效果,为各地加强对农传播提供了启示。     

传媒影响力的两级传播模式——广告媒体对广告主的影响研究

广告主与广告媒体在利益的牵扯中相互形成一种影响力。本文借用“两极传播”理论,讨论媒体的影响力如何被施于广告主,及其在广告主中间如何形成两级渗透。由于在广告主中间如何也存在信息不平衡的现象,因而媒体对广告主的影响也是分层逐级到达的。     

全媒体时代推进地方广电发展的五大策略——以宿迁市广播电视总台为例

正"随着网络融合的升级,新媒体和传统媒体共同进入一个全媒体时代。"这是在2011年召开的全球传媒产业与新媒体发展研讨会上,来自中国传媒大学、清华大学、中央电视台等单位的与会专家学者提出的观点。数字化和互联网化的全媒体时代,为地方广播电视媒体带来了新的机遇与挑战。对此,笔者以宿迁市广播电视总台为例,分析提出了舆论引导、新     

守正创新 打造城市融媒生态平台——金华广电融媒转型高质量发展的实践与思考

作为主流媒体,应牢记职责与使命、彰显责任与担当;服务地方发展战略,助力智慧城市建设,推动媒体转型智慧化。面向未来,打造智慧广电是进一步推动媒体融合,提升竞争优势的战略选择,实施移动优先,发展人工智能,是打造智慧广电的重要立足点。只有这样,才能承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命,不断开创新局面。     

地方广电全媒体传播格局下活动营销的有效探索——以商丘广播电视台为例

全媒体时代,地方广播电视传统传播受众规模日渐萎缩,品牌广告收入下降,活动营销便成为广电机构增加创收的主要来源。如何顺应全媒体运营趋势,做好活动营销,是地方广电运营者重点思考的课题。通过对商丘广播电视台活动营销案例的分析,总结出全媒体传播格局在地方广电媒体活动营销中的应用优势及存在的问题,提出了深入开展活动营销的应用策略,以期对地方广电的发展有所裨益。