新华书店：谁动了我的奶酪？

教材发行这块“奶酪”,一直为新华书店所独享,据了解,全国新华书店70％以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的“命根子”。     

《谁动了我的奶酪?》畅销日本两大因素

仅仅96页的小书,发行销售不到3个月,竟抓住了100多万人的眼球,成为红极一时的畅销书.这本书就是扶桑社出版的《谁动了我的奶酪?》.     

由《谁动了我的奶酪》想到的

一本薄薄的翻译成中文仅四万字的小书《谁动了我的奶酪》,竟然轰动了世界,乃至成为国际各知名企业指导员工工作与生活的理念,真是令人不可思议。小书的魅力究竟何在?慢慢品味一番之后,才觉得它的确不同凡响,在看似平常的故事中表现出深刻的哲理:只要你不断探索,适应社会变化的要求,总会获     

谁动了我的奶酪？

2010年年初．广电总局下发“41号文”．强调对于未经广电总局批准擅自开展IP电视业务的地区,将依照《互联网视听节目服务管理规定》等条规依法予以查处。限期停止违规开展的IP电视业务。而目前真正符合地方IPTV落地发展要求的地区只有云南、江苏、上海、哈尔滨、黑河、牡丹江、福州、厦门、台州、西安、汉中、盘锦、沈阳、大连二省十二市,     

谁动了民众的奶酪？

四年过去了,收入分配改革方案仍然还是一摞草案,摆在苏海南的案头。身为中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长,早在2006年,苏海南就已参与中国收入分配改革方案的有关起草工作。     

谷歌数字图书馆，动了谁的奶酪？

2004年12月,谷歌宣布筹建全球最大的数字图书馆,通过与公共图书馆及与教育研究机构图书馆合作的方式,扫描由图书馆提供的书籍,制作成电子书,向公众提供服务。从那时起,谷歌到底拥有什么权利,作者如何保护图书数字版权的话题就甚为热闹。谷歌虽然宣称著作权人能够得到63％的收益分成,但操作复杂,著作权人的收益很难保障。     

《谁动了我的奶酪》——我的变化我做主

原本对这本书不是很感兴趣,一直认为不过是一本普通的寓言故事。出于一名出版人的职业需要,在了解图书销售的情况时看到这样一组数据：“自1998年9月南美国普特南出版公司出版以后,两年中销售2000万册。雄踞亚马逊网上书店第一名约80周,同时迅速跃居《纽约时报》,《华尔街时报》,《商业周刊》最畅销图书排行榜第一名”。区区4万字竟在世界读者中掀起了轩然大波,这引起了我强烈的好奇心。于是迫不及待的捧起,细细的读来。     

谁动了城市电视台的奶酪

不可否认,“四级办台”为中国电视业在数量积累上提供了稳定的发展环境,但这种根据行政区划逐层建设的格局,随着市场经济和传媒业的变化,将处在发展环境劣势中的城市电视台推到了一个进退两难的窘境。当我们在抱怨“奶酪”被人动了的时候,也可以冷静地面对现实,理性分析城市电视台发展的劣势和优势,以寻求新的发展路径。     

一本能改变人生的书 --评介《谁动了我的奶酪?》

起初在书店里见到这本书,只是不经意地随便翻翻,因为封面上印着"全球第一畅销书"、"销量超过2千万册",引起了我的好奇心.但看过几页之后,很快就被书中的内容所吸引,毫不犹豫地买了回来.     

小"奶酪"怎样做成大蛋糕--从《谁动了我的奶酪》谈现代选题策划与社会公众心理需求的契合

社会生活繁杂多变,每个人所处的地位不同、感受不同,所受的影响有异,因而,会形成各自不同的情感状态,造成审美选择、价值取向、生活目标等的不同.但是,在同一社会阶段中,由于社会的总体目标、公众热点、价值标准和生活状态的相同性,人们关心着同样的一个问题,有着大致相同的所关注的共同点,因而形成了一个社会公众心理需求的"核".     

“翠花,上奶酪”——《谁动了我的奶酪?》畅销断想

我国已经入世,各种关于“WTO”的书多过11月份里的落叶,但是估计哪本的销量也不会超过《谁动了我的奶酪?》(中信出版社)。9月底才发行,至今已超过14万册,而且简体中文版的策划人满怀信心地把预期销售量定在了100万册。北京图书大厦的销售数据统计也证实了这种说法,一个月的时间里,它们已经销售了近900册。虽然该书被冠以“中国加入WTO的心理准备指南”,但这仅仅是一种宣传手法,与中国入世无关。否则,你很难解释它在亚马逊网上书店畅销书排行榜连续78周雄踞第一,并被翻译成包括韩语、西班牙语、日语、法语、德语在内的11种语言,全球销售2000万册的业绩。     

谁动了侯家的奶酪？

侯耀文遗产门犹如一面照妖镜,照出了一个“怪相”——名人身后,在不翼而飞的巨额遗产面前,谁是谁非？或许真的很难说清。     

手机动了电视的“奶酪”？

中移动入股凤凰卫视剑指手机电视 中国移动2006年6月8日宣布收购星空传媒所持有的香港凤凰卫视19.9%股权,成为凤凰卫视的第二大股东.有评论认为,中国移动与凤凰卫视战略联盟的目的是要通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用,进一步提升中国移动与凤凰卫视各自于移动通信及传媒行业的领导地位.中国移动与凤凰卫视将在移动增值服务领域,在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享,并合作开发产品和服务;在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享.中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容.这将对中国移动的3G战略构成补充,使其用户可以享受更丰富的媒体资源应用与服务.     

“动众”市场——谁的奶酪？

动众,顾名思义就是移动中的受众.动众的概念是源于新兴媒介为人们提供的越来越多在移动状态下可以使用的信息接收方式,如手机短信息、公交车载电视、电子书、火车广播设备等.受众移动化,既是对受众构成特征的描述,也是对受众行为特征的描述,更重要的是对受众需求特征的描述.由"何人"构成的移动的受众需要"何种"信息和信息的接收方式成为当下传媒业面对的重要问题.     

新华书店:谁动了我的奶酪?

教材发行这块"奶酪",一直为新华书店所独享。据了解,全国新华书店70%以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的"命根子"。     

2005年《2006出版指标年报》统计日本十大畅销图书

日本出版科研所发行的《2006出版指标年报》显示。     

谁动了电台的奶酪

新闻节目作为县级电台的一个标志性节目,称其为“台标”并不为过, “台标”如何定位?走势如何?已成为眼下广播人认真研究和探讨的新课题。在多年的新闻实践中,我们深切体会到,县(市)级电台新闻节目的定位,在坚定党的宣传路线不动摇的前提下,还应重点突出“县级特色”。如果把县(市)级电台新闻节目比作一块奶酪的话,该给这块奶酪注册什么样的“商标”呢?     

谁动了摄影记者的奶酪

如今,报纸进入了读图时代,然而,理应成为报纸宠儿的摄影记者们却发现,越来越多的人拿起了相机,原属于自己的“奶酪”变小了,而且消失的速度奇快。     

日本出版业：崩溃与警示——《出版大崩溃》序

新闻出版总署柳斌杰副署长为甄西同志翻译的《出版大崩溃》一书所作的序．在业内引起强烈反响。作以晓畅淋漓、入木三分的笔力。透辟地分析了日本出版业崩溃的原因。从中我们可以看到作对中外出版业的深层思考和理性分析．它对我国出版业目前所进行的改革无疑会起到重要的借鉴和警示作用。征得作同意后。本期刊发其重要篇章以飨读。