对虚拟经营的比较研究

使用比较分析方法,通过把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行比较、甄别,最后得出虚拟经营的典型特征、法律特征与涵义。     

基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度，论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

旅行社虚拟经营

虚拟经营是对企业功能的虚拟化，是指企业突破自身的实体组织界限，整合外部资源，形成竞争优势的企业经营和管理的新模式。虚拟经营可帮助旅行社节约成本，优化资源配置，拓展对资源的利用，促进旅游产品的创新，满足旅游消费者个性化的旅游需求等。旅游产品的综合性为旅行社虚拟经营提供了条件，而信息技术的发展又为旅行社虚拟经营创造了有利环境，这些因素使旅行社实施虚拟经营显得可能而必要。     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

企业的多元化经营

实行多元化经营,是大企业实现持续成长的必由之路。国际上这一课题研究已到了怎样多元化的层次。但我国企业的多元化争议很大。笔者针对企业实情,谈了实行多元化经营的优势与不足,在什么情况下可以实行多元化以及实行多元化应注意的事项。     

企业虚拟经营实证分析

企业的外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。企业虚拟经营就是企业的多种合作模式之一。本文从企业虚拟经营的特点、模式、面临的困难及策略四个方面结合实例进行了论证。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

对中小企业虚拟经营的探讨

虚拟经营作为一种优化资源配置的经营模式，利于企业充分利用社会资源、迅速发展成长。中小企业要注意利用外包与承包业务及结成企业联盟等虚拟经营方式，获得生存的空间与发展的机会。     

中小型企业多元化经营的思考

多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略,是企业成长过程中的一种自然和关键的选择．许多企业通过多元化经营模式获得了成功,但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言,需要正视自身的客观条件,并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险,获得多元化经营成功。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

一类物流企业的产品成本管理分析

文中给出了生产成本各组成部分的定量描述,分析了物流企业生产的流程和生产成本构成,并对物流成本的分摊方式、物流企业总成本和单产品成本与物流量的关系进行了讨论,指出物流单产品成本随相关物流量递减变化的关系.这种单成本函数关系解释了物流配送的一个显著特点——规模集聚效应.     

企业差异化策略的误区与改进分析

差异化业已成为当今企业竞争策略的一项基本选择,然而现实却是众多中国企业陷入了差异化误区,这体现在对"差异化"本身真正内涵的理解、进行差异化策略的决策、实施差异化的操作等三个方面。为纠正这些偏差,首先应坚持在顾客需求与自身资源能力视角主导下认知差异化,其二是采用扎根式与系统化方法改进决策条件与模式,最后还需基于TQM理念建构一个差异化协同运作系统,如此才能从认知、决策到执行系统性地确保差异化的有效性。     

虚拟教学技术教学应用分析

通过对虚拟教学系统应用的研究，分析了虚拟教学系统的优越性，对虚拟教学技术实现的可行性进行了论证。     

试论企业虚拟化运营及我国的对策

企业虚拟化运营是网络经济的产物，又是网络经济的重要表现，随着网络经济的发展，这种具有多种模式的企业虚拟化运营在优化资源配置中所起的作用将越来越大，成为世界各国企业参与全球经济竞争的一种重要运营方式，中国作为一个发展中国家，面对新世纪企业虚拟化运营的发展态势，也应有相应的对策思路。     

虚拟企业管理研究

目前虚拟企业这种组织结构在中国还比较陌生,国内外学者对虚拟企业的资源管理研究还很少。国外虚拟企业成功的典型有很多,如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活动中应用虚拟企业这种组织结构都获得了巨大的成功。笔者认为当前急需重视的问题有:(1)文化冲突;(2)信任度低;(3)协调不畅;(4)沟通困难;(5)整合乏力。在虚拟企业中,“集智”是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段。本文从理论和实践两方面对上述问题进行研究。     

中国移动运营商的差异化竞争研究

以差异化竞争理论为基础,分析了中国移动和中国联通作为国内最大的两家移动运营商,根据各自企业特点所制定的不同竞争策略,并通过两者比较初步探讨了我国移动运营商差异化竞争的发展方向。     

试论虚拟团队的管理

指出网络时代的到来,使得虚拟团队研究在管理学领域中备受瞩目。对虚拟团队的组织模式、特征及其在管理上面临的问题作了较深入的分析,并在此基础上提出对虚拟团队进行有效管理的思路。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。