基于CDIO模式的机床电气控制与PLC课程项目化教学设计

本文按照CDIO模式,从项目载体选择、项目实施过程和学习成果考核与评价,以及教学反馈四个方面对机床电气控制与PLC课程进行教学设计。开发了任务单、资讯单、信息单等九个单子作为项目实施各阶段的过程材料。本课程的教学改革方法,可为同类课程的教学改革所借鉴。     

住宅楼给排水施工项目几种常见质量问题的预防和处理

建筑给排水工程质量管理按照工程项目实施的流程主要包括设计阶段、施工阶段、使用阶段的项目质量管理.在管理过程中应对施工流程的各个阶段质量技术要点严格控制,预防质量问题的产生,产生问题后要对管道系统及时排查,分析原因,采取措施进行处理.     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.     

生命周期在netsim动态路由项目中的应用

项目是为完成特定目标要求的一次性任务,把netsim动态路由的实现看作项目,按照项目管理的四个基本生命周期阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段,提高项目的实施效率。     

浅析工程造价的成本控制

分析了目前工程中造价成本管理出现的问题,提出了相关的应对措施。指出对工程造价控制并掌握好控制的重点阶段,以确保审计结算的准确性,并保证项目实施过程中的合理搭配,这样就可以在项目建设中避免超支,增加项目投资的收益。     

广东科研机构现代项目管理的研究

分析广东科研机构科技项目投入基本情况,指出科研机构项目管理存在的问题,提出一套适合科研机构科技项目管理的流程体系,从需求分析、申请立项、编制计划、实施控制和验收应用五个阶段进行设计,规范每个阶段的项目管理内容和阶段成果,并在此基础上建议科研机构应从项目管理的信息化、制度化、动态化和人才培养四个方面着力,为科技项目管理目标的成功实现创造有利条件。研究结果表明,科研机构实行现代项目管理是很有必要的,不仅可以为客户提供优质的服务,而且可以降低研发成本、提高项目管理效率,实现社会效益和经济效益的双赢。     

商业模式学科的发展阶段与阶段特征研究

围绕"商业模式学科都研究什么"以及"研究焦点是如何变化的"这2个问题对商业模式相关文献进行了深入分析,总结出商业模式作为一个新兴学科的发展阶段及每个阶段的主要特征。发现有关商业模式的研究按照时间顺序经历了孕育、构建和应用3个阶段,每个阶段的知识贡献存在差异,文章在总结商业模式学科阶段特征的基础上,梳理出商业模式学科的演进过程。     

浅谈项目决策阶段对工程造价的影响

人们一般都认为工程实施阶段对工程造价的影响至关重要,而轻视工程前期决策阶段,认为前期的决策不会对后期的工程造价产生较大的影响。而相关统计表明,工程项目建设的各个阶段,前期的投资决策阶段对总造价有很大程度的影响。工程项目决策准备阶段是工程造价的基础性工作阶段,这一阶段应充分了解项目的专业工程内容、材料的市场价格和相关税费的缴费情况。项目投资决策是对不同建设方案进行技术经济分析、比较、选择及做出判断和决定的过程,是全面论证方案可行性的过程,是对拟建项目的可行性进行技术经济论证的过程。项目投资决策是项目实施的依据,正确的项目决策是项目更好的实施和运营的前提。因此,是否能做出正确的项目决策,影响着整个项目建设的成败与否,也是工程造价高低及项目运营收益的直接依据,所以说前期阶段的决策是确定最终工程造价的前提和依据,应给与极大的重视和地位。     

基于项目生命周期的ERP绩效评价研究

针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。     

项目开发成本控制研究

工程造价的控制管理强调贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策、设计、招标投标、实施、结算等5个阶段.文章通过对项目实施各步骤成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了一些探讨.     

浅谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。针对工程实施阶段业主的项目管理的过程和内容进行了论述。     

如何做好网站开发项目需求分析

网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的,网站开发项目的成败取决于项目的负责人对用户需求的理解程度。如何更好地的了解、分析、明确用户需求,并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员,保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行,是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。     

浅析建筑工程设计的变更和工程签证

建筑工程项目在实施过程中,由于存在诸多因素,导致工程变更不可避免,并且多数情况产生效率降低和费用增加。工程变更涉及项目的整个生命周期,主要发生在实施阶段。因此,有关研究机构和项目业主把工程变更管理和控制的重点放在工程实施阶段,而缺乏对项目前期决策阶段、设计阶段以及项目建成后的工程变更管理和评价。但是,就一般而言,项目实施阶段发生的绝大多数工程变更均源于项目前期决策阶段和设计阶段,特别是设计阶段的地位更加特殊,决定了整个项目70%的投资额度。所以,在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率,减少变更对建设项目的负面影响,同时在项目设计阶段开展变更控制研究对设计机构更具有现实意义。     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

基于马赫穆托夫“问题教学”思想——电路连接教学设计及实施

马赫穆托夫的“问题教学”理论将问题教学的过程分为五个阶段,文中按照其理论对电路链接教学内容进行了设计并给出了具体的实施过程,取得了很好的教学效果。     

浅谈项目实施阶段的工程造价控制

较深入地介绍了如何合理有效地进行项目实施阶段的工程造价控制,指出了造价控制的重点和注意事项,造价偏差、造价资料的积累、分析、运用。     

论建设工程造价的全过程控制

针对在工程建设中只注重施工过程中的造价变更和结算,忽视对决策阶段、设计阶段和竣工阶段的造价控制的情况,对工程造价的全过程控制提出了几点建议,指出,要有效的控制建设工程造价,就要实施全过程造价控制,即在项目可行性研究、设计、实施、直至竣工决算等环节都要把造价控制作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。     

国内高校图书馆特色服务调查

选取全国各地区具有代表性的31所高校图书馆作为样本,通过访问各图书馆网站,调查每个图书馆在资源、服务、宣传等方面的特色项目,从项目内容、实施过程、实施效果等方面进行剖析,并对提升高校图书馆特色服务水平提出建议.     

项目型企业的网络化发展模式分析

在新经济环境中，项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析，指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程，又是战略形成和实施的过程，更是核心竞争力的培养过程。     

建设项目业主投资风险及对策研究

从业主角度讨论了如何利用业主的主导地位,抓住项目控制的主动权,不被实施过程中的相关合作单位所制约。对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段业主的投资风险进行分析;提出了上述过程中风险的对策,旨在对建设项目的投资风险管理工作提供有益的参考。