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二十一世纪是知识经济的时代,知识经济是一个信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化时代的经济,是市场经济发展到一定阶段的产物,其基本特征表现出知识不断创新,高新技术迅速产业化。目前科研院所改制已经如火如荼地展开,面对新形势下的改革与发展大潮,如何加强改制企业的财务管理已日益重要,"不断淘汰自己产品"是公司口号,在改制的大潮中"不断淘汰自己的管理"也应成为财务管理的口号,本文从财务核算体系、财务会计内部控制、财务人才管理及财务管理创新几个方面对新时期转制企业财务管理工作进行了探讨,以便进行业务交流与实践,并为实际管理工作提供新的思路,为保持企业产品的领先地位,以最佳设计、质量和全方位服务去迎接知识经济时代的到来。 相似文献
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液晶玻璃与一般玻璃有着很大的不同,包装对液晶玻璃基板有着重要的作用。国内液晶玻璃基板厂家主要是用间隔纸进行包装,包装机械主要包含出纸机、上纸机器人及装载玻璃机器人。出纸机的出纸方式对成品包装有着重要的影响,国内液晶玻璃基板厂家包装出纸机从滚轮驱动出纸方式优化到吸盘驱动出纸方式,但吸盘驱动方式仍存在一些问题需要优化更新,以致提高包装质量,提高产品品位,给产品以更大的市场竞争力。 相似文献
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在企业发展中,顺应人性的管理,才是最好的管理。本文从人本管理的内涵、精髓、形成机制等方面阐释了"以人为本"理念在企业发展中的重要性。 相似文献
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本研究通过人工智能领域的"缺省逻辑"、翻译领域的"文化缺省和缺省翻译"、认知语境领域的"缺省推理"提取出"信息缺省"的概念,再将其置于产品设计领域进行研究。产品设计领域潜在的研究模块有模糊设计和模糊评价。本论文以产品三大环节关系者企业、设计师和用户的系统化架构,再结合相关理论展开信息缺省的应用探讨,由企业销售策略的确定,到设计师设计模型的确定,再到用户的需求和认知心理研究。该概念的介入拟拓宽产品领域中决策和设计的思路。 相似文献
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依据产品全生命周期管理的理论,设计一种面向数字化文物产品全生命周期管理的管理体系结构,从文物基础信息的数字化采集到文物衍产品的设计开发,以及与文物相关的网上各种服务进行详细阐述,为文物文化产业化发展提供建议. 相似文献
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在国内外机床市场竞争极其激烈的形势下,要使我国机床制造业能更加具有竞争力,需要在保持其高质量的、低成本的同时,还要充分发挥工业设计在机床设计中的作用,赋予机床"从内到外""从机到人"的高品质.本研究讨论工业设计在机床造型设计中的应用,运用工业设计的理论和方法,提高机床产品外观质量的宜人性,提高产品的使用舒适性,提高产品的附加值和整体造型效果而去满足市场竞争的需要. 相似文献
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电子产品生命周期管理的制度创新:有限产权交易及其制度绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
为了从源头上防治污染,促进环境治理方式由"末端治理"向"污染预防"转变,制度创新成为关键。基于电子产品生命周期管理的有限产权交易制度,是从电子产品设计开始激励生产者充分考虑产品的整个生命周期,承担产品的设计、生产、回收处置及再循环责任。通过重新安排产权结构,鼓励生产者在产品设计开发阶段就关注产品的末端处置问题,真正实现产品的生命周期管理。与传统的完整产权交易相比,有限产权交易能够更有助于解决外部性内在化问题,从而在一定范围内避免市场失灵,获得更好的产权绩效、市场绩效与环境绩效。 相似文献
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本文主要论述当设计发生变更时,如何从工艺视角在工艺设计、生产制造、质量检验及产品入库等过程中实现技术状态的贯彻、关联、查询和管理。通过信息系统PDM与ERP\MES的集成,实现跨系统实时交互、控制;通过面向生产工艺进行技术状态包版本管理,实现技术状态信息显现化、集成共享化,保障实物贯彻不漏项。依靠信息化的手段进行技术状态管理,深入推进设计和制造协同,实现设计、工艺、制造、装配、检验等工艺活动全流程数据传递和管理以及回馈,将技术状态管理逐步从"人工管理为主"向"信息平台管控"为主转变。 相似文献
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从影响企业经营的产品创新和企业品牌形象的建立来阐释设计管理的主导作用,并根据设计管理与企业经营的关系进行了分析,解析设计管理在促进企业产品创新、整合人力资源以及保障产品质量中的应用,同时指出了设计管理是企业品牌形象持续发展和子产品形象设计的主要执行手段和规范机制。 相似文献
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企业员工越轨行为惩罚机制的数学模型——一个理论框架 总被引:3,自引:1,他引:2
从行为博弈的角度出发,建立了基于"适时惩罚"与"适度惩罚"的企业员工越轨行为惩罚机制的一般数学模型,涉及到惩罚时点、惩罚强度和惩罚成本等多个变量指标的测度与优化,为企业员工越轨行为惩罚机制的设计和评价提供了一个基础性的理论框架,能够为企业管理相关领域的研究和实践提供定量分析与统计观测的新方法。 相似文献
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产品的个性化和消费的多元化成为当今世界的主流,人们要求产品不仅要满足基本需求,而且要有品位.我国的企业应该建立灵活强、操作性好的设计管理的新模式,传统理念下的设计管理模式早已不适应我国中小企业的发展,也很难适应于目前变化莫测的市场变化和惨烈的市场竞争.为了应对国内外市场的激烈竞争,企业应当针对从设计、制造、销售到售后服务等多个相互联系的流程建立一个灵活、科学的设计管理系统.宁波市生产力促进中心研究团队从团队管理、产品管理、品牌管理三方面探索建立了适合中小企业设计创新管理的新模式,以提升中小企业的创新能力和竞争力. 相似文献