民营企业品牌建设的策略研究--基于泉州的经验

泉州民营企业品牌建设已有十几年的发展历程,但品牌规模小,创新能力弱,普遍存在缺乏核心竞争力等问题。而处于当前复杂多变的国内外经济环境,如何突破发展瓶颈,走一条泉州特色的品牌发展道路,实现二次创业成为企业界与学术界关注的焦点。通过对泉州民营企业品牌建设发展特征的剖析,揭示泉州民营企业品牌发展中存在的突出问题,结合独特的当地文化提出新形势下泉州民企品牌建设的对策建议。     

雇主品牌——企业持续发展的必然选择

随着知识经济的发展,人才在企业经营中扮演着越来越重要的角色,21世纪人才是决胜的关键,在这一背景下雇主品牌一词被提上日程,成为企业在人才市场上取得竞争优势的重要战略。本文从雇主品牌的内涵着手,介绍了雇主品牌对企业的重要作用,认为建立雇主品牌是企业持续发展的必然选择。     

浅谈品牌理论在人力资源管理中的应用

雇主品牌能够使企业具有较强的生命力,也是人力资源管理的发展趋势。在雇主品牌建设中,提出应在注重品牌定位、文化建设、对雇员的尊重与有效的沟通等方面打造强势的雇主品牌,从而更好地吸引人才,实现企业快速发展。     

企业雇主品牌新论——“OI”理论的提出

本文综合国内外学者对雇主品牌内涵的探讨,从雇主品牌的价值出发,重点从＂企业外部形象＂和＂员工体验＂角度研究企业雇主品牌建设的问题,提出＂OI＂理论。     

硕士研究生雇主品牌影响因素研究

随着知识经济的快速发展,全球竞争压力不断升温,人才已成为企业获得竞争优势的关键资源,随之兴起对雇主品牌的研究。首先对雇主品牌相关文献进行回顾;其次以在校硕士研究生为研究对象,调查其对雇主品牌不同影响因素的态度。利用SPSS统计软件对收集的数据进行信度及效度分析。分析结果表明:可将雇主品牌的18个测量指标归为象征性价值、心理价值、经济价值和发展价值4个因子;在校硕士研究生比较看重的因素有组织勇于创新和变革、良好的职业发展平台、完善的福利制度等。文章最后对企业雇主品牌建设提出建议。     

打造雇主品牌留住优秀人才

企业越来越重视品牌建设,而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌,这些品牌对顾客或消费者而言,不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障,也代表着消费者从品牌中获得的价值认同,同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此,企业都千方百计地维护品牌。但是,在企业经营和品牌建设的过程中,有一个非常关键的因素在起作用,这就是企业的人力资源,     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

泉州民营企业文化建设初探

企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础,要使民营企业持续健康发展,就必须加强自身的企业文化建设。泉州民营企业在生产经营中,形成带有地域色彩、时代特征的企业文化。本文探讨民营企业文化的现状,并对此提出发展建议。     

民营企业人才引进的路径探析

随着经济全球化进程的加快,国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争,人才作为企业的重要资源,其重要性日益突出。新形势下,民营企业的发展虽有自身的一些优势,但也面临一系列问题,如人才匮乏、融资困难、信用不足等,其中最突出的就是人才引进的问题。针对民营企业在人才引进方面存在的问题,提出了民营企业吸引人才的策略、改进人才引进工作的途径等。     

我国高校雇主品牌的要素与结构研究

以雇主品牌理论为基础,以在校博士生为研究对象,通过问卷调查和访谈.系统研究了高校作为雇主时的雇主品牌结构问题.通过方差分析和验证性因子分析发现,我国高校雇主品牌由报酬系统、社会影响力、价值主张等三个维度,共计十二项要素构成;其中,报酬系统维度包含培训发展机会、工作条件与环境、弹性工作时间、晋升空间、解决户口与住房五项要素,社会影响力维度包含知名度与美誉度、科研实力与成果、教师身份社会认同度等三项要素,价值主张维度包含人才培养模式、用人理念、管理政策与制度、发展战略与目标等四项要素;理论模型与实证数据整体拟合良好.最后进行了讨论.     

民营企业文化建设研究

企业文化建设对民营企业成长及发展至关重要。分析了我国民营企业在企业文化建设方面的现状和存在的问题,就如何加快民营企业文化建设的步伐和建设独具特色的企业文化提出了一些相应的对策。     

中国民营企业的财务风险实证研究

本文对民营企业的风险现状进行了简要分析，并利用相关统计资料对已经上市的民营控股企业的财务风险进行了实证研究，发现民营上市公司的财务风险的平均水平要显著高于国有控股上市公司。从时问趋势上来看，2000年至2004年，体现民营控股上市公司财务稳定性的Z值指标逐年下降，说明在市场竞争日趋激烈的情况下，民营企业所面临的财务风险有逐年上升的趋势。在此基础上，文章对民营企业的风险管理，尤其是财务风险的防范提出了若干建议。     

中小型民营企业的家族企业管理激励机制分析

通过对现代企业制度理论与家族企业管理理论的适用前提进行分析,分析了现代企业管理理论中需要完善的内容,提出在中小型民营企业的管理激励机制中,家族企业管理有存在的必要性和合理性。     

零售商开发和推广自有品牌的问题及对策

通过对零售自有品牌的发展过程、零售商开发自有品牌的优势阐述,分析了目前国内零售企业自有品牌的发展现状,并指出当前国内零售企业自有品牌建设中出现的问题。在借鉴了国外零售企业发展自有品牌的经验的基础上,针对问题提出零售商应该量力而行,选择适当的商品创建自有品牌;保证自有品牌商品的质量;合理定价;加强自有品牌的促销宣传等意见和建议。     

基于和谐管理理论的民营企业职业经理人薪酬管理研究

通过对当前我国民营企业职业经理人薪酬现状的环境、组织、领导、人性(EOL-H)分析,在诸多民营企业职业经理人薪酬管理问题中探索薪酬管理可能和谐主题,并围绕其可能和谐主题应用和则、谐则及其互动耦合机制分别从薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面提供了当前我国民营企业职业经理人薪酬管理的分析思路及具体对策。     

民营企业权杖交接时机的影响因素实证分析

企业权力交接阶段也是企业最脆弱的阶段，因此保持平稳传递和选择合适的传承时机对企业而言至关重要。通过实证分析影响民营企业权杖交接时机的因素，发现管理者的社会资本对传承时机的选择起着重要的作用，特别是在任者的年龄和继任者的行政从业经历及其受教育程度。研究还发现，公司的规模越大，传承时机越晚。而公司的成长性也将影响到传承时机的选择，但公司所处的地区差异与传承时机的关系并不显著。     

对民营企业战略的思考

针对民营企业在新的时期所面临问题,从社会责任、边界、环境和快乐这四个方面对民营企业的战略进行了新的思考。     

民营企业员工需要特征与激励对策研究

采用实证研究方法揭示民营企业员工需要存在着类型多样且强烈、成长需要占优势、薪酬待遇需要突出等特征,并以此为依据有针对性地提出了民营企业员工激励管理的五项措施。     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。