出版企业成本控制应一勤二俭

随着出版业体制改革的逐渐深入和出版业竞争的不断加剧,现代出版企业成本控制越来越引人关注.笔者认为,出版企业的成本控制还有更多的提升空间,出版企业在成本管理之中,应该以勤为主,俭为辅,大投入才有大产出,不能杀鸡取卵,急于求成.思考再三,感触有二.     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

企业成本控制简论

企业的经济目标一旦确定,就要围绕经济目标组织实施。对企业的各项经济活动予以控制,成本涉及到企业经营的方方面面,因此成本控制是企业整个经营活动不可或缺的一个重要方面,采用一定的控制标准,对产品成本形成的全过程进行指导、限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

战略成本管理:推进出版企业成本管理的新思路

在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.     

图书出版的成本控制与优化

成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。       

图书出版成本的管理与控制浅析

随着市场化程度的不断加深,各出版企业也应该顺应市场化的大趋势,精准地把握市场需求,充分挖掘自身优势,才能在激烈的竞争中处于领先地位。在保证质量的前提下,做好出版物的成本核算,严格管理、控制成本,是一项非常重要的竞争手段。     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

论出版成本管理

成本管理是出版社管理的重要内容之一，该项工作做得如何同时也是衡量出版社管理水平和管理质量的基本标志。本文拟从四个方面论述出版成本管理问题。一、出版过程中的成本管理图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：（１）降低成本。即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。（２）合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都…     

转企改制后图书成本控制途径探讨

2010年是出版业转企改制的决胜年,各出版社都加大了转企改制的推进力度.根据国家新闻出版总署的要求,除保留人民出版社为事业单位以外,全国各省、市其余500多家出版社要全部改制为企业.根据改制的路线图和时间表,中央各部委所属出版社体制改革将在年底前完成,而高校出版社和地方出版社的转企改制已基本完成.目前,我国已成为世界第三大印刷复制基地,新闻出版产业年总产值已逼近万亿元大关.每年出版各类产品数十万种,其中图书有27万种、70亿册,连续5年保持世界首位.     

出版企业的成本管理

成本的涵义较为丰富,有的文献将成本的经济实质概括为:"生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和."这是从财务会计角度理解的成本含义,也是出版企业传统成本管理的内容,但这一概念只反映出企业发生的显性成本,不能完全反映企业经营绩效的实质,具有很大的局限性,不利于企业的投资决策.还有的文献将成本定义为"为了达到特定目标失去或放弃的一项资源."这一成本定义包含的内容较多,几乎包括了企业经营的各种成本,因而更适宜于市场经济条件下企业的成本管理.     

关于出版企业三个问题的思考

大部分出版单位转制为企业,是文化体制改革的重要内容和关键所在,其推进的速度和程度,决定了一个时期中国出版业的发展节奏和水平.但转企不是一件容易的事情,既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.对此,本文从转企后出版工作主要是一种经济工作、出版企业核心问题是分配体系的重建和出版企业需要出版企业家三个角度,充分阐述了出版单位转企后出版人应着意思考的重要问题.     

关于当前大学出版深化体制改革若干问题的思考

第二批大学出版社改制试点工作在即,在第一批改制试点工作中暴露出来的问题需要梳理出来,为进一步深化大学出版体制改革建言献策.这些问题包括产权多元化、人力资本产权化、出版资源配置、政策调控、公益性出版单位体制改革等内容,树立科学发展观是推进大学出版体制改革向纵深发展的重要指导思想.     

细谈出版行业事前成本控制的实际应用

随着传统出版行业的竞争日趋激烈,成本控制也越来越多地受到出版人的重视.然而行业不同,成本控制的时点和方法也不尽相同.若要制定合理有效、可行性高的成本控制制度,需深入了解行业特点以及本单位特点.就出版行业而言,成本控制重在事前控制.本文从策划环节、印刷环节、选取供应商环节、绩效考核环节和资金管理环节五个方面,阐述了事前成本控制的控制点和控制方法.     

出版业转制的逻辑推演

先解释一下题目,记得小时候做数学题,总是把握不了其中的规律,后来我的老师告诉我八个字--由果索因、由因导果,使我一下子豁朗:分析问题是由果索因,解决问题是由因导果,这就是所谓的逻辑分析与推演.