优化设备管理 提升经济效益

结合企业实际，从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“优化设备管理，提升经济效益”的经验。     

结合IT的设备管理创新模式研究

设备管理模式取决于管理思想和管理技术水平两方面因素,设备管理创新的研究也要综合考虑技术应用,相对管理制度来说,技术发展速度更快,尤其是网络与信息化技术的日新月异,要做好设备管理工作必需紧密结合IT技术,不断采用先进的技术手段来为设备管理服务。     

现代化企业设备管理中的点检管理浅议

本文通过介绍关于设备管理的一些基本理论,并结合目前国内设备维修管理的现状,对设备点检管理工作进行较为详细说明、分析,提出点检是发现设备故障并将其消除于萌芽状态,提高生产效率的有效手段之一。     

火力发电厂点检定修制应用探析

本文探讨了火力发电厂点检定修制的目的和意义,并和传统的设备管理模式进行比较,分析点检定修制在电厂管理中能起到的作用,针对怎样搞好点检定修进行综合思考,并提出相关建议。     

现代化企业设备管理模式的探讨

煤炭生产企业战线长,占用设备较多,大部分设备需要频繁移动,设备制造和使用要求较高。本文从煤矿企业推进先进的设备信息管理方法,采取以设备点检制度为基础的设备维修制度,大大降低了企业设备维修费用,改善了生产作业环境,提高了设备管理水平。     

浅谈点检定修制在设备管理中的作用

在大型数控设备和柴油机专用设备的管理过程中,原来的事后维修和计划检修已经不能适应现在生产的需求,而点检定修恰恰能满足现在生产对设备的管理要求,它通过现场的检查和测量就能判断和预知可能出现的隐患,把设备故障消除在萌芽之中,降低了生产成本,延长了设备使用寿命。     

全面实施设备生命健康管理提高煤矿机电专业管理水平

潘西煤矿机电科主要负责矿井生产中的供电和机械设计;矿井自动化的发展方向制定及各项目的具体实施指导;机电大型设备、设施的管理控制和现场监督检查、质量标准化工作;矿井生产机电设备的计划、管理、维修及考核工作;矿井机电质量标准化标准的修订及检查工作。     

创新设备管理 提升企业竞争优势

文章论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段,主要有：应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理、抓好人员培训工作四方面。     

优化设备管理工作,开创设备管理新局面

针对盘锦北方沥青股份有限公司20万吨/年环烷基馏分油加氢项目新品生产工艺中的新设备给设备管理工作带来了新的挑战和机遇。通过优化设备管理工作的举措和思路,而开创设备管理工作新局面。     

火电厂生产设备点检定修管理的研究

文章在充分运用综合性技术管理手段、准确掌握设备状态、预知设备故障发生发展情况、借助技术经济分析进行决策和状态检修管理的基础上,对市场经济条件下火电厂的安全与生产、生产与检修、检修与经营的关系进行了分析,提出在自动化程度较高的电厂经济效益管理要以治理生产设备为主,建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系。     

加强设备管理 搞好设备维修 提高设备效益

仪器设备的维护维修是仪器设备管理中的重要环节,只要加强设备管理搞好设备维修,才能提高设备的完好率和利用率,进而提高投资效益。     

加强停运设备管理 提高设备经济效益

目前胜利油田现河采油厂采油三矿草西联合站高压锅炉经常停运,为减少设备、尤其是外部设备,因保养措施不到位而造成的损坏,以及为降低设备停运期间保养费用消耗,而建立了相应的QC小组来解决这一问题。     

浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式

钢铁企业设备管理主要以事后维修为主,并以定修(大修、中修、小修)为辅而解决设备问题,这样带来的后果是经常出现设备热停机问题不间断发生,严重影响产品质量和产量。针对这种情况,提出了一种设备"点检定修精细化管理"模式,通过创新、建立、完善和规范企业设备管理体系,实施点检定修设备精细化管理模式,实现和确保设备安全运行,为企业产品产量的提高和质量的提升提供保障。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

计算机设备管理系统分析

文章介绍了利用计算机及网络技术管理计算机设备的实现过程,分析了计算机设备管理系统的数据库结构、实施方案等技术。     

企业设备管理对高校设备管理改革的启示

文章总结了我国企业设备管理的理念和方法,分析了我区高校设备管理的现状及存在的问题,提出了高校设备管理改革的思路和对策。     

现代设备管理趋势初探

本文通过对目前设备管理的新要求的总结,阐述了现代设备管理加入了更多的服务理念,更切近企业业务的发展趋势。现代设备服务管理将在整合服务资源和企业业务,提高企业设备管理和运营的能力和水平,引导组织高效和有效地使用技术,让既有的设备资源发挥更大的效能。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

初探糖厂的设备管理

随着科学技术的发展,企业对设备的依存度越来越高,设备管理对于企业的发展也越来越重要。文章从糖厂设备管理的特点、现状为基础,对糖厂设备管理提出建议。     

加强状态监测与故障诊断应用就是提升设备管理水平

结合公司设备管理状态,提出在设备管理人员紧缺的特殊原因下,运用专业人员的专业性,结合现场设备的运作或者点检人员的辅助全力构建二朔监测诊断两络系统是行之有效的预测维修管理应对措施。