浅谈图书馆人才群体结构的优化组合

１问题的提出眼下，我国图书馆设立的人才，结构是较为合理的，从工作效能上看也是较高的，但是，我们不能不清醒的认识到由于传统的工作模式和旧的人事管理体制的束缚，在人才群体结构上还不尽合理，人才的使用缺乏活力；在人才群体现结构各要素之间的结合上缺乏科学性，还没有看到人才群体的组合与心理、社会、知识、能力的相关性，致使人才效益与整体工作效能不高。综合起来表现在以下几个方面：１．１群体智能结构不合理，比例失调，没有按能级组合成高、中、初三级形态结构。比如：有的图书馆在使用人才上，不是大材小用，就是小材大用…     

高校图书馆人才危机与危机管理

目前,高校图书馆的人才危机是一个比较棘手的问题,具体表现为:高素质年轻馆员的去职业化,直接影响到高校图书馆工作梯队的年龄结构;专业化馆员的大量流失,严重影响了高校图书馆的核心竞争力;馆领导分工不合理,任人唯亲,导致多数有志馆员消极工作;高校拨给图书馆的科研经费不多,促使大部分馆员产生职业倦怠心理。人才危机管理策略为:调整人事聘任标准,制定核心人才继任制度;提高图书馆员工作待遇,适当增加其科研经费;营造馆员实现自我价值的环境,尽量挽留专业人才;建立图书馆职业资格认证制度,推进其职业化进程。     

高校图书馆人力资源管理的瓶颈与人才策略

本文以大多数高校图书馆在人力资源管理中所面临的组织压力为背景,研究和探讨了高校图书馆人力资源管理的瓶颈,提出了在现有形态下,以管理创新、事业创新为主题的人才管理的新型模式和对策。     

高校图书馆学科馆员服务模式研究

对我国高校图书馆学科馆员服务模式的开展情况进行了调查与分析,并在此基础上探讨了学科馆员服务的主要工作内容。最后就如何发展我国高校图书馆的学科馆员服务提出了四点建议：一、不断提高学科馆员的素质及技能;二、加强学科馆员的组织和制度建设;三、建立统一的学科馆员服务平台;四、深化学科馆员的服务层次。     

论图书馆员的职业生涯管理

文章阐述了职业生涯管理的内涵,分析了图书馆员职业生涯管理是实现图书馆与馆员双赢的重要途径,并论述了加强图书馆员职业生涯管理的方法。参考文献7。     

危机管理与图书馆的核心竞争力

图书馆应认清其核心竞争力，提高文献资源的提供能力、服务能力和加强人力资源能力建设，并且，加强核心竞争力的管理，以抵抗各种危机的来临。     

论知识管理在图书馆的应用

伴随着信息技术的飞速发展而产生的社会经济形态的巨大深刻变化，图书馆需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践。就图书馆导入知识管理的理念、思想和方法的理论和具体实践进行了研究探讨。     

图书馆人文管理的三个视角

本文从图书馆管理者、图书馆员、读者三个视角阐述了图书馆应加强人文管理的问题。     

图书馆知识品性的缺失

知识品性是图书馆与生俱来的天然禀赋,但事实上由于历史和现实的原因,我国图书馆所缺乏的正是这种禀赋。本文论述了我国图书馆知识品性缺失的诸种表现,认为我国图书馆知识品性的塑造,关键在于把图书馆创建成学习型组织,全面提高馆员的素质。     

新一代服务平台环境下的智慧图书馆建设:业务重组与数据管理

在信息时代数据意识全面增强的背景下,图书馆作为科研活动和文化事业发展的重要支撑,其服务和业务管理也应尽快走向数据化和智能化。本文以新一代图书馆服务平台的实施为契机,回顾我国图书馆业务重组的历史,探索大数据背景下图书馆业务流程重组的方法和主要内容,包括采访流程再造、馆藏模式再造、服务流程重组和图书馆人员再造等。在智慧图书馆建设的背景下,要革新图书馆服务理念,提供一体化的读者服务和资源发现服务,重构学术服务,强化数据管理。从全国图书馆发展的宏观规划来看,图书馆联盟也需重构,要探索向智慧图书馆联盟的转型升级。图书馆整体应该跳出传统的文献服务范畴,以数据智能计算为中心,着眼于数据的搜集、组织、挖掘、应用的全过程,将数据服务作为新时代图书馆服务的主要能力。     

图书馆项目管理应用探析

项目管理的基本理论框架包括项目的进程管理和项目管理要素。图书馆的许多管理活动都可以分解成一个个大小不同的项目管理 ,运用科学的方法 ,在最短时间内 ,付出最小的成本 ,达到最好的效果。参考文献 3     

美国公共图书馆管理

作者考察美国公共图书馆的管理,认为美国公共图书馆管理是不同体制下的图书馆管理.其特征可概括为:以立法为基础宏观的管理;在行业组织指导和规范下的专业化的管理;以公益服务为目的,但讲求实效的企业化管理.